产销协调会怎么开才有效？附会议模板

产销协调会最容易开成诉苦大会。销售嫌产能不够，采购怪物料延期，生产吐槽订单乱插。PMC 夹在中间，整场会变成甩锅现场。

2 小时会议，扯皮 100 分钟。剩下 20 分钟草草收尾，会后该延期还是延期。其实这会的本质不是吵架，而是统一信息、锁定风险。

想不内耗，会前得备齐三样：核心数据提前一天发群里，只留关键角色，议题死死盯住交付、物料和产能。会上按固定顺序走：先用 15 分钟只报数据不辩论；接着 50 分钟逐个啃硬骨头，每个卡点必须定方案、定责任人、定截止时间。

最后 25 分钟确认决议、公示待办。铁律一条：会上只定方案不追责。千万别临时翻数据、任由话题跑偏，更别只吐槽困难不留书面记录。

（顺带附了个现成的会议纪要模板，照着填就行。）