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做好个人Excel年度预算,缓解体验型消费的焦虑

做好个人Excel年度预算,缓解体验型消费的焦虑

从 2024 版记账表一路迭代到现在,表格右侧的各类辅助小工具已经全部替换,只保留了圆环图。

受表格版面空间限制,我把两张圆环图合并为一张。

信息没有缩减,反而可以更直观对比两组目标:当年收支结余目标,和总资产增长目标之间的差距。

理论上这两个数值应当趋同。

一旦二者出现明显偏差,就代表投资行情低迷,资产发生浮亏,把我辛辛苦苦攒下的储蓄结余直接吞噬掉。

这也正是我上一篇调整记账表格首行布局的根源:用来缓解被市场波动裹挟带来的心理焦虑。

解决了资产浮亏带来的内耗,新的难题又接踵而至。

我的下半年有两笔大头体验类开支:新疆旅行,以及各类剧场演出。 

这两类消费有三个很典型的共同点:

1、总支出难以确定
2、时间跨度较长
3、随时随地接收到各种信息,导致增加项目
三点互相叠加,让我很难预判未来半年的开销,花钱的时候总处在一种战战兢兢的状态。
理智上我很清楚:总支出不会超过收入,全年结余是可以守住预期目标的。
 可落到每一笔消费的当下,依旧会反复自我发问:
⚪ 这个新疆的体验项目,我可以下单吗?
⚪ 下一场话剧票,要不要入手?
⚪ 留给这类体验消费,到底还剩多少额度?
每一次,我都要翻出记账表,手动核算当月结余。
脑子里还会跳出一连串对未来的拷问:
⚪ 下个月的机票,资金是否已经预留出来?
⚪ 九月的演出,我可以给自己安排几场?
⚪ 最纠结的一点:这类远期体验消费,该记在付款当月,还是实际去体验的月份?

我的财务职业病立刻上线:按照权责发生制,费用归属应当以享受服务的月份为准,而不是付款时间。

但个人日常记账,根本没有办法严格套用企业的会计逻辑。

一边是持续增加的远期消费,一边是权责发生制带来的记账混乱。

索性,我直接把工作上的思路搬到个人生活里:搭建一张全年预算表。

做个人预算的门槛并不高。

我本身已经有完整记账体系,历年的支出数据全部留存,直接提取各大类的历史均值作为基础参考,再结合可以预见的现实情况微调即可。

预算大类和我的记账明细表完全对齐:居家、餐饮、购物、金珠、舞剧、旅行。

■ 居家月度金额会有起伏,水、燃气是两月一缴,会造成月度数值波动。
■ 餐饮、购物、金珠属于相对稳定的月度开销,没有大件采购的前提下,不会出现大幅跳变。
■ 舞剧、旅行,是我焦虑的源头,先设置初始预算额度,后续再按月动态调整。
拿旅行举个例子:当月买下机票,后续月份就调减对应预算,保证这一大类的总额度不变。
等到月份彻底结束,我就把该行预算替换成真实发生的实际支出,填充灰色底色做区分。
通过这张预算表,想要做到控制消费,那是不可能的。
但完全可以解决我的初始焦虑,每花一笔钱,我可以明确知道在预算内,还是超过了预算。
——如果超了,可以想办法减少其他部分的花销,来弥补缺口。
当然了,我的目标也不是把预算做成决算,生活嘛,还是要多一点不可控的小乐趣。

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