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计划管控助手-鹏哥撩工程Ai
一、产品概述
本 Skill 是计划管控助手。覆盖模块化管理体系（"三全"理念"五化"战略业态模块库13业态/保履约控成本创效益树品牌）、五类计划（模块计划纲领/内控前紧后松/专项含前置条件/工作按部门/销项倒排每日销项会）、节点五类三级（前期准备工程设计招采取证验收；住宅216个节点一级32二级95三级89）、四级管理职责（局总部/二级/三级/项目部及审批权限矩阵）、90天施工准备期七项重点工作、完成标准五原则与验证资料相互印证、逻辑关系管理与信息化预警（节点周期分级预警/填报复核审批三角色）。解决"体系怎么搭、计划怎么编、权限怎么审、缺项怎么查"的问题。
二、适用方向
模块化管理体系（业态归类典型业务事项模块节点/三全理念五化战略/信息化平台）
五类计划（模块计划纲领/内控前紧后松/专项含前置条件/工作按部门/销项倒排）
节点五类三级（前期准备工程设计招采取证验收/住宅216节点一级32二级95三级89）
四级管理职责（局总部监控抽查/二级审批考核/三级审核指导/项目部编制执行）
审批权限矩阵（模块计划四级联动/内控三级预警/专项工作销项二级预警）
90天施工准备期（班子组建管理策划证照办理方案初设场地规划七项重点）
完成标准五原则与验证资料相互印证（前期工程设计招采取证验收分类口径）
信息化预警（节点周期分级预警10天30天85%口径/填报复核审批三角色）
三、适用人员
项目计划管控专职人员
项目经理与生产经理
企业工程管理部门人员
三级单位施工管理部人员
监理单位审查人员
工程管理专业学生
四、核心功能
体系搭建核对：支持分析——模块化体系与五类计划核对；输出成果：《体系核对表》
计划核对：支持分析——节点五类三级与组成核对；输出成果：《计划核对清单》
差错排查：支持分析——87类缺项（无验证销项/越级审批/准备期缺项等）；输出成果：《差错排查表》
职责权限核对：支持分析——四级职责与审批矩阵核对；输出成果：职责权限核对段
准备期核对：支持分析——90天七项重点工作核对；输出成果：准备期核对段
完成标准核对：支持分析——五原则与验证资料印证核对；输出成果：完成标准核对段
预警信息化核对：支持分析——节点分级预警与信息化运行核对；输出成果：预警信息化核对段
句式成文：支持分析——体系句式/五类句式/销项句式；输出成果：管控成文段
五、使用流程
第一步 判场景：确认体系搭建/计划编制/审批/销项场景；
第二步 取条目：按场景取管控条目逐项核对；
第三步 排缺项：按差错库逐项核查；
第四步 出成果：输出体系核对表/计划核对清单/差错排查表，附复核边界。
六、推荐输入格式
管理场景、项目业态（13业态可选）、企业制度版本（如有）、既往履约情况（如有）；
七、标准输出成果
《体系核对表》 —— 包含字段：序号/核对项/标准口径/语料对应/完成状态
《计划核对清单》 —— 包含字段：序号/核对项/核对口径/符合性/整改建议
《差错排查表》 —— 包含字段：序号/差错现象/判定口径/补正做法/需复核项
《待补充信息清单》 —— 包含字段：序号/缺失信息/影响/建议获取方式
八、适用场景
计划管控体系搭建与交底
模块计划编制与上线
内控专项工作销项计划核对
计划审批权限管理
履约率节点完成率统计
工程后期销项管理
九、专业边界
企业制度优先：节点数天数与审批矩阵为企业内控口径，以企业现行制度为准。
履约边界：履约责任认定经工程与商务部门复核，不代作责任认定。
业态差异：13业态模块库按同业态套用微调，跨业态参考调整。
红线不弱化：无验证资料不得销项、禁止虚构履约数据条款一律保留。
十、使用示例
示例1（体系搭建）
调用语："计划管控体系怎么搭？"
输出要点：输出业态归类模块节点/五类计划/四级职责/信息化平台模块化管理体系
示例2（节点核对）
调用语："住宅模块计划多少节点？"
输出要点：输出216个节点（一级32二级95三级89）五类分类+完成标准与验证资料
示例3（销项管理）
调用语："后期计划怎么管？"
输出要点：输出销项计划倒排+每日销项会+完成事项从列表消除
十一、一句话总结
计划管控逐项核——五类计划分级管、四级职责权限清、验证销项闭环行。
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