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老板们开始用AI自己做软件,还有人再掏钱购买SaaS服务么?

老板们开始用AI自己做软件,还有人再掏钱购买SaaS服务么?

《AI Coding 工程化:从个人提效到组织升级》第22期老板还买什么,软件服务商又该卖什么?

如果用AI就能做出自己需要的小程序,每年那笔软件服务费,还要不要继续交?

我身边有一些做小生意的人,需要小程序、微商城之类的简单应用。以前通常是买别人的服务,一年可能几千块钱。最近听说,其中有人已经开始用AI自己开发小程序,还上线了。

我听到的时候,还是挺震惊的。原来掏钱买软件的人,也开始借助AI自己做软件了。

我觉得,SaaS(软件即服务)这笔账,买卖双方都得重新算算。老板要想:哪些现在可以自己做,哪些仍值得花钱买?服务商也要想:客户开始自己开发了,接下来该卖什么、提供什么服务,才能让人愿意继续掏钱?

一、自己做,要做到什么程度才够用?

过去买现成软件,一个很实际的理由是自己做不了。小商家即使很清楚想要什么,也得找人开发、跟进交付。有现成服务能把事情办起来,花钱购买自然有吸引力。

不过,供应商面向很多客户,产品里未必每项功能你都用得上。自己做的时候,也要把整套产品照着抄一遍吗?

Greenleaf的选择值得看看。这家地产公司的负责人Dave Codrea,此前没有软件开发经历。按Replit客户访谈里的说法,他需要跟进联系人和管理名单,Salesforce有很多能力,他却只用到其中一部分,找外部顾问定制又需要额外投入。后来,他借助Replit做了聚焦自身流程的CRM(客户关系管理系统),案例称其替代了Salesforce,团队也已经用起来,并持续反馈修改。

这个例子给我的启发是:杀鸡焉用牛刀,自己造个杀鸡的小刀即可

懂业务的人可以描述自己要怎样工作,借助AI把需求实现出来,再根据使用反馈继续改。对原来缺少开发能力的人来说,能参与这一步,购买之外就多了一种选择。

但功能做出来以后,原来由供应商处理的事情,会不会也要自己接过来?这才是下一步需要弄清楚的。

二、自己做软件,还有哪些麻烦?

再看金谷园饺子馆。老板李博学过计算机通信,毕业后长期做餐饮。他用AI做了一个店铺技能,叫“金谷园饺子馆·Skill”,供顾客的AI助手使用。据品玩的采访,AI助手可以通过它了解门店在哪、几点营业。

可到了排队取号,这事就卡住了。经济观察报的后续采访提到,当时底层接口没打通。后来美团配合接通,AI助手才能真正取到号,商家端也能收到排号。

入口自己做了,排队这件事,还是得接上美团的服务。要是换成小程序、微商城,付款、配送也可能要接别人的系统。代码写得出来,对方能不能接、愿不愿意接,得另外确认。

除了接口,自己做应用还可能遇到不少事:

  • 能下单了,顾客要取消、要退款,或者库存不够了,怎么办?这些情况都得想清楚、测一遍。AI写出来的东西有没有漏,得有人看得出来。
  • 原来系统里的商品、客户和订单怎么搬过去?搬过去以后有没有错,顾客资料谁能看、谁能改,也得弄明白。
  • 软件上线以后,万一哪天打不开、下不了单,谁来查、谁来修?平时数据有没有备份,真出了问题能不能恢复?
  • 店里改了活动规则,应用也得跟着改。现在能让AI帮着做,以后换了工具、接口有了变动,这些修改还得有人管。

软件自己做了,原来有人替你管的事,也会有一部分交到你手里。

概念示意:应用背后的工作也要有人管,并非真实门店或项目截图。

三、自己做还是买,得把账算全

这些麻烦得算,自己做的好处也得算。

功能按自己需要来做,业务流程变了,也可以借助AI接着改。省下年费、少等排期,都是考虑自研的理由。

关键是,这些好处,值不值得你去管后面的那些事。

假如你只是想让熟客在小程序里选商品、下单,流程比较简单,自己又愿意花时间研究,那就可以选一小块先试试。用AI做一版,拿实际的下单、取消、查询走一遍,看看接口能不能接,改一次需求要花多少工夫。

这样试过,才知道自己能做到哪一步,哪些地方还需要找人。把工具、云服务、请人帮忙的钱算进去,再看看以后要花多少时间维护,就有了和年费比较的依据。

但如果现成产品已经够用,原来的年费也能接受,自己做还得花不少时间研究和排查问题,那继续买很合理。省下几千块,却耽误了接单和做生意,未必划算。

反过来,如果你有一套特别的业务流程,现成软件总得定制,改一次又要等很久,自研的吸引力就更大。能按自己的想法改,能及时把新做法用起来,这些好处也要算进去。

自己做能省多少钱、改起来有多方便,以及后续的维护成本要一起算。

眼下的情况
可以先考虑
别漏算
现成产品够用,自己维护会耽误经营
继续购买
年费里实际包含哪些服务
流程特别,常要定制,自己能持续修改
小范围试做,再决定自研
接口、工具费、维护和自己的时间
只想改部分功能,其他服务仍然好用
自研一部分,保留所需服务
能否接入,哪些费用仍要保留

也可以拆开做。比如自己做顾客下单的页面,付款、配送继续接现成服务。或者保留原产品,先看看它已有的配置能不能满足需要,再用AI补上缺的部分。哪些费用能省,哪些服务还得留着,要按实际用法和服务约定确认。

四、SaaS还能卖什么?

前面让老板犹豫的那些事,也正是服务商还能做生意的地方。

如果客户已经能做出自己要的那几个功能,下一张SaaS续费单,要靠什么让他愿意签?

有些客户图的就是省心。他希望买来就能用,业务里的常见情况已经考虑过,数据有人备份,出问题有人处理。供应商如果能把这些事情做好,客户就有理由为整套产品和持续服务付费。对自己开发的客户,也可以提供托管、维护,让他不用一直操心系统。

还有些客户愿意自己做,但仍然需要你的某项能力。金谷园自己做入口,还得接美团取号,就是个例子。供应商可以考虑把订单、预约等能力单独提供,通过接口让客户自己的应用和AI接进来。客户自己做了应用,也可能继续买你的某项服务。

行业经验也有用。顾客取消订单以后,钱退了,库存要不要恢复,优惠券怎么办?这些规则得按生意的实际情况定。熟悉这个行业的供应商,可以把成熟的做法放进产品,也可以帮客户理清流程、对接已有系统、把应用真正用起来。这些都可以成为服务内容。

概念示意:自己做应用与继续购买专业服务可以同时存在。

我的判断是,SaaS还是有生意可做。但服务商得看看客户到底还缺什么,再调整产品和服务。有的客户要整套产品,有的只想买一项能力,有的需要人帮着维护,卖法也可以跟着变。

客户能自己做软件了,SaaS就得让他觉得:这笔钱,花得更值。

你现在还在为哪些软件服务付费?有没有用AI自己做掉一部分?如果你是服务商,会怎样调整自己的产品和服务?欢迎在评论区聊聊实际取舍。

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我是老A,一个技术老兵。这里分享AI Coding、智能体(Agent)企业实战经验与踩坑,也聊AI时代程序员的出路、企业怎么用好AI、团队怎么进化。觉得内容有用,欢迎关注、转发、点赞。

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