君高咨询首提＂战略算力＂:AI时代企业竞争的新标尺

现在什么最热？毫无疑问是 AI。

热到什么程度，IDC 2026年的判断是，全球 AI 正式进入“超级周期”。我们来看看三组数字：

• 第一组看投入：2026年全球企业在 AI 上的支出将达到 9400 亿美元，到 2029 年则上升到可观的 2.1 万亿美元，中国是全球增长最快的市场之一；

• 第二组看应用：超60% 的中国头部企业已经把生成式 AI 接进了核心业务流程（IDC）；IDC 与浪潮信息联合发布的《2026年中国人工智能计算力发展评估报告》显示，2026 年中国智能体部署渗透率已达 81.0%；

• 第三组看基建：2026年中国智能算力规模预计达 2576 EFLOPS，同比增长 87.9%，接近翻倍，对应的中国人工智能算力市场规模预计达 515 亿美元，同比增长 37%（IDC 与浪潮信息联合发布）。

钱、人、政策，三路都在往里涌。AI竞争的第二阶段，焦点已从“谁的模型规模更大”转向“谁更能把 AI 大规模用进企业里”。

但热闹之下，一线看到的却是另一番景象：钱花得热火朝天，困惑却一点没少。AI投了，效果在哪？战略定了，落地跟得上吗？

听起来像两道题。君高咨询认为：这是一道题。

一、什么是“战略算力”

目前有个共识，未来的每一家公司，都将是AI 驱动的公司。

所以，未来十年，光有清晰的战略，或者只是舍得花钱买AI 工具，都决定不了一家企业的生死；真正起决定作用的，是“战略算力”。

> 战略算力 =  战略清晰度 × AI 落地执行力

是相乘，不是相加。

• 方向错了，算力越大，偏得越远；

• 算力不足，战略再清晰，落地依旧迟缓，给了对手追上的机会。

为什么叫“算力”？算力本来是AI 时代的词，说的是机器处理数据的能力。君高咨询借这个词转一个义：企业的算力，是指企业把战略意图转化为经营结果的能力。

输入的是战略，输出的是结果，中间比拼的，是组织把AI 真用起来的本事。

光谈战略定位不够了，纯工具论则更不行。

过去，公司把战略定下来，靠组织执行力一点点啃也能往前走。现在AI 把“怎么做”的成本打到了地板价，可工具只管得了“怎么做”，管不了“做什么、为谁做”。企业和消费者之间的交付和触点，永远在产品和品牌上，消费者买你的理由只有一个：他觉得你更适合他。

所以，企业永恒的考题只有一道：消费者为什么选择你？

这道题本质是战略思考，工具代替不了。但解这道题的速度和效果，却取决于企业的战略算力。

二、五个评测维度

君高咨询把战略算力拆成五个维度，每维按1 到 5 分打分。其中第 1 维“战略清晰度”（5分）作为战略乘数，与后 4 维“AI 落地执行力”（共20分）相乘，总分 100 分：

1. 战略清晰度：方向对不对。管理层能不能一句话说清自己的业务是做什么的、顾客为什么选你？和竞争对手的差异在哪里，你的核心优势和竞争壁垒是什么？

2. AI投入结构：钱花得对不对。花了多少、花在哪，是买了一堆闲置工具，还是真正投在了构建核心竞争壁垒与核心业务资产上？

3. 组织渗透度：人跟上没有。多少人在真用AI？一把手自己用不用，是最重要的单一信号。

4. 流程覆盖度：工具导入了，但是跑起来没有。AI有没有嵌进市场洞察、产品研发、品牌建设、终端动销等真正赚钱的业务流程里？人机怎么分工？数据回不回得来？

5. 最终产出效能：最后看结果说话。省了多少钱、赚了多少钱、快了多少，每个数字必须带口径、能归因。

三、君高咨询接下来做什么

这篇文章是开篇。接下来，君高咨询将陆续发布战略算力的完整评估框架，以及第一批企业的测评结果。

我们帮助企业：先把方向校准，再把算力拉满。

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