ARTICLE · 1318096
AI狂飙时代:你不敢踩刹车,但我劝你别把方向盘拔了
AI狂飙时代:你不敢踩刹车,但我劝你别把方向盘拔了昨天半夜，一个做SaaS的老板给我发微信：“教练，我快疯了。公司刚上了AI，效率翻倍，但我比以前更焦虑了。”
我问他为什么。他说：“因为投资人现在只看有AI概念的项目，同行都在发大模型版本，我不发，感觉马上被淘汰；我发，底下一堆烂摊子没收拾。这车开得太快了，我连刹车在哪都找不到了。”
我回他：“别找了，你就算找到刹车，你也不敢踩。”
刘润在前两天的文章里，极其精准地描述了现在的局面——我们正陷入一场“没人敢先踩刹车”的疯狂博弈。从AI巨头到国家，从企业到打工人，全被卷进了这个巨大的绞肉机。
今天，作为一个天天在长三角陪跑实战教练，我不跟你聊那些宏大的第四次工业革命。我就想跟你聊聊，在这个“油门焊死”的时代，作为创业者，你怎么才能不车毁人亡，还能借着这阵风跑出个身位？
为什么你不敢踩刹车？因为“前排站起来了”
文章里有个极其扎心的比喻：看演出时，前排人一站起，后排人往往没得选。
现在的AI博弈，全是这个逻辑。
1. 大厂与大厂：谁先减速谁死
OpenAI测了6个月对齐才发GPT-4，但依然分阶段开放。为什么？因为销售团队在后面拿枪顶着：竞争对手已经在预热了！你敢多测一个月，市场就没你的份了。大家都在喊“安全第一”，但身体都很诚实地在连夜更新迭代。
2. 你与同行：你敢不用，你就成了“低效”
你身边那个同行，半天干完两天的活，直接去接新单子了。你呢？你的员工还在苦哈哈地手动扒数据、写基础文案。你没变弱，但衡量你的那把尺子，被AI重新写了。 以前两天交方案叫“及格”，现在半天交叫“正常”。你敢不用AI？投资人第一个把你踢出局。
3. 老板与员工：谁也逃不掉
国际劳工组织的数据很残酷：全球约1/4的劳动者，职业已经暴露在生成式AI的射程内。你公司里的文案、初级设计、基础客服，现在是什么心态？怕被你开除。你是什么心态？怕他们学不会新工具。双方都在精神内耗。
别对着干，也别当先烈：破局的三个实操动作
既然刹车踩不得，油门又烫脚，怎么办？作为陪跑教练，我给你三个动作，明天回去就能用。
动作一：放弃“全能大模型”幻想，去找“地头蛇”生态位
现在很多创业者脑子一热，拿个几百万就想去做大模型，那是找死。巨头在造底座，你的机会是在底座上长出“草”。
怎么干： 别管什么通用大模型，把你最熟悉的、最细分的那个痛点，用AI重做一遍。
比如，别去做通用的AI写作，去做“专门帮跨境电商写沙特阿拉伯本土化合规邮件”的AI工具。越垂直，越有护城河，大厂看不上，同行抄不走。
动作二：重写你公司的KPI，把“动作”变成“结果”
以前你考核员工，看他打了多少个电话，写了多少版方案（按工时算）。现在，你必须改。
怎么干： 上周末我刚辅导一家设计公司，直接废掉了“每天产出3张图”的KPI，改成“每天产出3个通过客户初审的方案”。员工一算，用AI一小时能出10个草图，他挑3个好的精修就行。效率上去了，他省下时间去陪你见客户，你还不给他涨点提成？用AI拔高下限，让人来拔高上限。
动作三：老板的定力，是你公司最后的刹车片
大环境越疯，老板越要像个压舱石。投资人催你出AI概念，你别拿PPT骗自己；同行吹牛逼说AI替代了50%的员工，你别跟着瞎裁员。
怎么干： 搞清楚AI在你公司的定位。它是个极其牛逼的“超级实习生”，不是来当CEO的。凡是需要承担巨大责任、需要深度共情客户、需要极其复杂跨部门协调的活儿，依然得你和你的人去干。别把公司的命脉，交给你连源码都看不懂的模型。
教练的最后一句
刘润说，身处这个变局，是最大幸运，也是最大不幸。
但我跟创业者说：你只要出来创业，本身就是一种“不幸”。 既然都已经上车了，就别老盯着刹车叹气了。
没人知道这辆车最终开去哪里，什么时候会达到均衡。但有一点是确定的：那些一边握着方向盘、一边拼命适应新引擎的人，一定能活到最后。
今晚别刷那些让你更焦虑的AI快讯了。把手机放下，明天早上把团队核心骨干叫到会议室，问一个最实在的问题：“咱们最近哪3个最耗时的破活，能用AI干掉？”
干成了，给大家点杯奶茶；干不成，咱们再试下一个。
这，才是创业者的活法。我是你们的陪跑教练，下课！
我问他为什么。他说：“因为投资人现在只看有AI概念的项目，同行都在发大模型版本，我不发，感觉马上被淘汰；我发，底下一堆烂摊子没收拾。这车开得太快了，我连刹车在哪都找不到了。”
我回他：“别找了，你就算找到刹车，你也不敢踩。”
刘润在前两天的文章里，极其精准地描述了现在的局面——我们正陷入一场“没人敢先踩刹车”的疯狂博弈。从AI巨头到国家，从企业到打工人，全被卷进了这个巨大的绞肉机。
今天，作为一个天天在长三角陪跑实战教练，我不跟你聊那些宏大的第四次工业革命。我就想跟你聊聊，在这个“油门焊死”的时代，作为创业者，你怎么才能不车毁人亡，还能借着这阵风跑出个身位？
为什么你不敢踩刹车？因为“前排站起来了”
文章里有个极其扎心的比喻：看演出时，前排人一站起，后排人往往没得选。
现在的AI博弈，全是这个逻辑。
1. 大厂与大厂：谁先减速谁死
OpenAI测了6个月对齐才发GPT-4，但依然分阶段开放。为什么？因为销售团队在后面拿枪顶着：竞争对手已经在预热了！你敢多测一个月，市场就没你的份了。大家都在喊“安全第一”，但身体都很诚实地在连夜更新迭代。
2. 你与同行：你敢不用，你就成了“低效”
你身边那个同行，半天干完两天的活，直接去接新单子了。你呢？你的员工还在苦哈哈地手动扒数据、写基础文案。你没变弱，但衡量你的那把尺子，被AI重新写了。 以前两天交方案叫“及格”，现在半天交叫“正常”。你敢不用AI？投资人第一个把你踢出局。
3. 老板与员工：谁也逃不掉
国际劳工组织的数据很残酷：全球约1/4的劳动者，职业已经暴露在生成式AI的射程内。你公司里的文案、初级设计、基础客服，现在是什么心态？怕被你开除。你是什么心态？怕他们学不会新工具。双方都在精神内耗。
别对着干，也别当先烈：破局的三个实操动作
既然刹车踩不得，油门又烫脚，怎么办？作为陪跑教练，我给你三个动作，明天回去就能用。
动作一：放弃“全能大模型”幻想，去找“地头蛇”生态位
现在很多创业者脑子一热，拿个几百万就想去做大模型，那是找死。巨头在造底座，你的机会是在底座上长出“草”。
怎么干： 别管什么通用大模型，把你最熟悉的、最细分的那个痛点，用AI重做一遍。
比如，别去做通用的AI写作，去做“专门帮跨境电商写沙特阿拉伯本土化合规邮件”的AI工具。越垂直，越有护城河，大厂看不上，同行抄不走。
动作二：重写你公司的KPI，把“动作”变成“结果”
以前你考核员工，看他打了多少个电话，写了多少版方案（按工时算）。现在，你必须改。
怎么干： 上周末我刚辅导一家设计公司，直接废掉了“每天产出3张图”的KPI，改成“每天产出3个通过客户初审的方案”。员工一算，用AI一小时能出10个草图，他挑3个好的精修就行。效率上去了，他省下时间去陪你见客户，你还不给他涨点提成？用AI拔高下限，让人来拔高上限。
动作三：老板的定力，是你公司最后的刹车片
大环境越疯，老板越要像个压舱石。投资人催你出AI概念，你别拿PPT骗自己；同行吹牛逼说AI替代了50%的员工，你别跟着瞎裁员。
怎么干： 搞清楚AI在你公司的定位。它是个极其牛逼的“超级实习生”，不是来当CEO的。凡是需要承担巨大责任、需要深度共情客户、需要极其复杂跨部门协调的活儿，依然得你和你的人去干。别把公司的命脉，交给你连源码都看不懂的模型。
教练的最后一句
刘润说，身处这个变局，是最大幸运，也是最大不幸。
但我跟创业者说：你只要出来创业，本身就是一种“不幸”。 既然都已经上车了，就别老盯着刹车叹气了。
没人知道这辆车最终开去哪里，什么时候会达到均衡。但有一点是确定的：那些一边握着方向盘、一边拼命适应新引擎的人，一定能活到最后。
今晚别刷那些让你更焦虑的AI快讯了。把手机放下，明天早上把团队核心骨干叫到会议室，问一个最实在的问题：“咱们最近哪3个最耗时的破活，能用AI干掉？”
干成了，给大家点杯奶茶；干不成，咱们再试下一个。
这，才是创业者的活法。我是你们的陪跑教练，下课！
