2017年管综写作论说文真题及范文

第 57 题 · 700 字 · 题目自拟

论说文

三篇参考范文

同一道题 · 三种写法 · 先看题目再看全文

同样一道题，三个高手给出的答案并不一样：站的位置不同，句子就不同。下面三篇都来自 2017 年真题的参考答案，分别是：

《研发新产品，赢得未来市场》、《企业发展需要坚持创新》、《企业应敢于冒险》

真题材料

一家企业遇到了这样的一个问题：究竟是把有限的资金用于扩大生产呢，还是用于研发新产品？

有人主张投资扩大生产，因为根据市场预测，原产品还可以畅销三到五年，由此可以获得可靠而丰厚的利润。

有人主张研发新产品，因为这样做虽然有很大的风险，但风险背后可能有数倍于甚至数十倍于前者的利润。

题目要求：根据下述材料，写一篇 700 字左右的论说文，题目自拟。

研发新产品，赢得未来市场

在资金有限的情况下，扩大生产还是研发新产品？这是很多企业都会面临的两难困境。虽然二者各有利弊，但从长期来看，企业应当研发新产品。

在当今社会，消费者的需求呈现多变的趋势，谁能够更快更准地捕捉到消费者的最新需求，谁就能抢占先机。目前市场调查结果只能描述“过去的市场”，即已经发生的情况，对于未来的发展方向，仅仅是一个参考指标。如果企业死守着现有指标，认为三到五年现有的产品仍然会畅销，那相当于坐井观天，很有可能被现实“打脸”。三五年后，原产品无法满足消费者的需求，企业失去了市场。

随着以互联网为基础的科学技术不断飞跃，产品迭代速度加快，研发能力越来越成为企业立足于市场的核心竞争力。如果企业还认为凭借一个出色的产品就能驰骋市场多年不败，那么只能说明企业自身的管理理念也需要进行“研发”更新。在日新月异的市场大环境下，企业如同逆水行舟，不进则退。因此，企业只有将研发新产品作为发展战略，才能赢得未来市场。

同时需要注意，研发新产品有很大的风险。这些风险既有企业内部的也有外部环境的。在企业内部，研究开发、市场调研、产品定位等方面没做好，可能导致研发失败。外部环境中，政策变动、产业调整、技术迭代等方面的变化，也可能带来研发风险。

不过，研发新产品的风险并非是完全不可控。一方面，可以设计合理的安全边际和研发计划，在安全边际内可以大胆试错，一旦超出边际，及时进行止损；另一方面，企业需要建立严格的保密制度和权责制度，明确保密责任到个人，以防新产品遭到竞争对手的抄袭和模仿。

综上，为了赢得未来市场，企业应该研发新产品。同时，也要注重降低研发的风险，避免因研发失败影响企业运营。

企业发展需要坚持创新

扩大生产和投资研发新产品是企业在决策时往往考虑的两种选择。投资研发新产品是一种创新——利用现有知识和物质，改进或创造新事物的行为。虽然投资研发新产品存在一定风险，但是其利益确实是远大于扩大生产。因此我们认为：企业发展需要坚持创新。

首先，坚持创新可以不断满足消费者的需求。企业只有不断了解、把握消费者的需求，通过创新，不断满足甚至超越消费者的需求，那么企业才能更快更好地抓住消费者。企业拥有了消费者，企业也就拥有了生存发展的广阔空间。当今世界大多数成功企业之所以发展迅速，其核心便是以创新赢得了全球消费者的青睐。

其次，创新能激发员工的活力。企业需要给员工提供一个良好的创新环境，让员工很好地展现自己的能力，使员工积极主动地为企业贡献智慧与能力。相反，如果一个企业没有良好的创新环境，最终的结局很可能是惨淡收场。

最后，创新是企业走强的一条道路。在当下全球协作化分工的时代中，各个企业之间如果希望获取更高的整体利益，就需要各企业之间充分发挥比较优势。只有保持自身相对优势，才能在价值链分工中占据优势地位。提升创新能力可以实现生产差异化，从而降低企业生产的机会成本，进而有助于比较优势的实现。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，一个企业发展也离不开创新。不过，创新并不代表无须顾及原有市场，毕竟原有市场存在着早期的积淀，对其进行投资所产生的风险是较小的，而且产品的生命周期是可以通过更新升级加以延长的。

如果企业选择扩大生产，可能企业会辉煌三五年；但是如果企业选择创新，那么企业就有了腾飞的希望。一个有梦想、有担当的企业家，一定会将创新提上日程，以实现企业的腾飞。

企业应敢于冒险

企业可以将有限的资金用于扩大生产或者用于研发新产品。经营过程中，管理者无时无刻不在面临着艰难的抉择。

在我看来，将资金用于扩大生产固然能在短期内获得丰厚利润，但企业要想取得长远的发展，应勇于冒险、敢于创新，不断研发新产品。

企业将有限的收入用于扩大生产可以保证原产品在未来三到五年获得稳定的收益。然而，新产品才是企业真正的核心竞争力。企业不断创新，生产出让消费者趋之若鹜的新产品，才能保证其长远地发展。而在研发过程中巨大的资金投入和长时间的积累正是企业应冒的风险。中国西迪公司数十年来股东从未分红，每年将销售收入的一部分用于高级工匠的培养和创新开发，历经十年研发出的单向阀打破德国的高价垄断，不仅价格便宜，而且使用寿命更长、性能更优。

西迪公司固然可以选择将收入用于扩大生产、给股东分红这样简便易行的分配方式，然而，管理者承受住了来自投资方的巨大压力以及研发失败可能造成重大损失甚至企业解体的风险，最终其研发成果赢得巨大成功，企业取得了跨越式的发展。

相反，企业若总是安于现状，满足于暂时的成功，不敢冒险，不愿创新，最终会被竞争者超越，失去领先地位。曾经是行业霸主的福特汽车，由于故步自封，满足于一时的成功，不愿冒险，如此巨大且成功的汽车帝国竟十几年来未推出新车型，结果不到三十年就被美国通用汽车夺取了行业领先地位。IBM 没有适应行业结构的变化，过于保守，结果被微软等企业夺取了个人电脑业务的领先地位。如此种种失败警示着管理者们，要始终保持忧患意识。

当然，有时候冒险会给企业带来巨大损失，甚至是破产等难以承受的后果。但是，企业应该迎难而上，敢于试错，勇于冒险，才能在激烈的市场竞争中生存下来，发展得更好。否则，只会更快地被市场淘汰。

如今的市场经济环境下，热点转换极快，机会转瞬即逝，企业应勇于冒险，敢于创新，方能取得源源不断的成功。

照着写一遍，才是真的会了