夜雨聆风
OpenClaw DBA首届班“养虾大会”
新年伊始，OpenClaw 引爆 AI 新浪潮，全网 “养虾” 成为新风尚。3月14日，PHBS-SMU DBA 首届班班委自发组织OpenClawAI "养虾"专题研讨，同学们线上线下踊跃参与、热情交流。
活动由DBA首届班班长李明同学主持，谌鹏飞、孙威、刘添兵同学带来AI智能体企业实践分享；同学们围绕企业 AI 价值场景落地、实战心得展开深度探讨。以企业家视角解码 AI 战略认知，用前沿思考拥抱技术变革，践行 “思想先行者、创新引领者”的学习精神，在科技浪潮中保持领先企业家学习。
活动精彩瞬间回顾
Part 1
开篇定调：思想先行，创新引领
“了解前沿，保持敏感，关注技术”
DBA 首届班班主任海闻教授为活动开场致词，高度肯定本次企业家自发学习Openclaw前沿AI 技术研讨活动的价值，认为其精准契合 DBA “思想先行者、创新引领者” 的定位，是企业家在瞬息万变的外部环境中把握前沿、提升企业家战略认知的关键实践。
海闻教授表示会持续关注 AI 智能体技术对管理、行业及教学的积极影响，感谢首届班班委的先行探索，并鼓励更多班级同学创新实践。AI时代的企业家，首先是要能领导AI的企业家。
Part 2
先胜后战：欲驾AI，认知先行
启
随后，作为 “第一批吃虾人”，谌鹏飞同学带来 AI 战略认知分享。他提到：企业决策者对 AI 的战略认知，首先要明确：AI 究竟是一项技术，还是一场全新的商业范式革命？这一判断决定了企业的 AI 战略是 “+AI”，还是 “AI+”。决策者亲自上手实践的意义，并非盲目跟风，而是真正具备时代感知力，深刻理解人工智能带来的新商业范式。
谌鹏飞同学认为，OpenClaw 龙虾并非普通聊天 AI，而是具备长记忆、可自主执行、可自定义技能、支持全本地化部署的专属 AI Agent 智能体。它如同24 小时不间断、稳定可靠、高度服从、持续进化、越用越懂需求的老板专属 AI 助理与 AI 执行团队，可实现专业能力的快速复制。
他预判，OpenClaw 智能体有望成为国民级 AI 劳动生产力工具。过往技术只是工具，而 AI 龙虾的本质，是对生产力要素的重构。其对企业的核心战略价值，在于推动企业从 “人力驱动增长” 向AI 数智驱动增长转型，实现人均生产力与人均产值的指数级提升。
现场，谌鹏飞同学分享了 “AI‑GROW” 方法论 。该方法论对标经典 PDCA 理论，专为实体企业打造可落地、可复制、可循环、螺旋上升的 AI 数智增长体系。
其核心由四大模块构成完整闭环：
Goal（战略锚定）→ Request（对话提效）→ Operation（场景技能）→ Wholesale（组织进化），形成企业 AI 数智增长的循环进化路径。
该理论源于真实 AI 实战，由100 + 头部企业的数智增长实践提炼总结而成，务实解决企业 AI 落地中 “认知跑偏、用不起来、落地不深、带不来增长” 等核心痛点。
决策者先行
AI共生，决策者必须亲自”养虾“的5个硬核理由：
你的 AI 认知高度，决定企业在 AI 时代的发展天花板。
亲手实践能让思维保持年轻，切莫陷入概念焦虑。
你是企业最核心的生产力，AI 龙虾能大幅提升你的时间效率、精力分配与战略能力。
躬身入局 “养虾”，是跟上 AI 时代成本最低、效率最高的自我成长方式。
只有亲身实操有 “手感”，才能吸引、聚合、识别 AI 时代的优质人才；可以不精通，但必须真懂。
“带着AI生活，带着爱生活”
究竟该如何用好 AI 龙虾？核心秘籍只有一个：像培养一位得力助手或优秀徒弟一样，耐心打磨、用心交互。你付出多少，AI 龙虾就有多懂你、有多聪明。一旦养出属于自己的成熟智能体，后续便可快速复制成一支高效执行军团。
企业真正落地 AI 的关键，在于老板先行实践，再逐步推动团队试点，最终实现全公司规模化推广。
Part 3
实战解码：“养虾”心法，落地有方
DBA首届班孙威同学以绿电交通领域实战经验，解锁 OpenClaw 赋能企业的落地密码。从拆解传统组织的效率瓶颈，到搭建六层技术架构打造专属数字员工，再到落地运营分析、安全预警等多场景人机协同，欣格新能源让 AI 深度融入业务，不仅破解了行业效率、成本等核心痛点，更实现人效数倍提升，为实体企业 AI 转型打造了可复制、可落地的全流程AI实践范本。未来企业经营的黄金法则，是重构精力分配：80% 精力聚焦战略制定、关键决策与资源整合，20% 精力紧盯核心业务与关键节点，所有琐碎事务、重复执行工作，全部交给 AI 龙虾高效完成。
启
刘添兵同学则结合自身企业项目的真实实践，带来《一只 “小龙虾” 的成长之旅》主题分享。尤为特别的是，本次案例由其训练的 AI 龙虾自主讲述自身能力成长的真实历程，从接手混乱的项目任务，到依托 OpenClaw 实现自动化需求梳理、流程规范落地，让原本繁杂的项目管理工作高效推进，并探索出“AI 执行、人掌决策”的人机协作新模式。
在他分享中提到的 AI 人设预设、专属技能培养等实操方法，生动印证了 AI 并非替代管理，而是放大管理者核心能力。仅用 14 天，便通过 AI 龙虾实现管理效率提升 200%，为企业项目管理提质增效提供了可复制、可落地的实践思路。
除班级同学外，谌鹏飞同学还特邀 AI 实战专家易洋先生，通过线上直播分享 OpenClaw 落地心法。
易洋先生表示，“养虾” 其实并不难，核心只需三步：
喂记忆：让 AI 充分了解你的身份、需求、风格与企业情况，真正读懂你。
选技能：为其配置可落地执行的实用工具，赋予 AI 实际干活的能力。
定规矩：明确使用边界与隐私权限，把安全放在首位，确保全程可控。
易洋先生现场演示 “养虾” 实操，仅用 5 分钟，便依托 OpenClaw 完成了一篇关于 OpenClaw 的爆款公众号文章从选题、创作到发布的全流程闭环，直观展现了 AI 对内容生产效率的颠覆性重构。此次分享兼具前沿趋势洞察与实战方法论，为在场企业家把握 AI 时代红利、实现业务跃迁，提供了可直接落地的鲜活案例与行动指南。
Part 4
现场实操：亲身体验，上手赋能
技术团队亲临现场，为同学们现场安装体验 小龙虾。在专业指导下，大家踊跃参与、积极上手。针对权限设置、SKILLS 配置等实操问题，技术人员逐一细致解答，让现场同学沉浸式感受 AI 智能体的落地魅力。
谌鹏飞同学在此环节分享了他独到的企业AI“养虾”实战心得：企业落地AI龙虾（OpenClaw），建议采用步步为营、循序渐进的切入方式，具体分为以下三步：
第一步
决策者亲自上手实践（为期14天，是落地成功的核心关键）
第二步
核心团队小范围试点（为期1个月，验证实操效果、优化应用方法）
第三步
全公司规模化落地（长期推进，助力企业搭建AI数智化体系）
Part 5
聚力前行：以智为翼，向新致远
设想未来，当我们的每一个客户、每一个员工、每一个对手，都标配 AI 智能体时，我们今天赖以生存的规模、组织、经验、壁垒的竞争优势，还能剩下什么？当 AI 智能体成为所有企业与个体的标配能力，我们认知、判断和决策，是主动引领，还是被动跟随？
AI 时代，企业家的定义，早已超越资本积累，更需以技术预见与变革适应，重塑认知与格局。“龙虾模式”将加速 AI 社会普及，释放巨大生产力，颠覆现有商业与工作模式。本次 DBA 首届班专题研讨，深度拆解 AI “养虾” 底层逻辑，系统输出落地步骤、实战技巧与风险管理要点，并配套专属 14 天老板“养虾”落地计划，助力企业主将 AI 转化为核心竞争力。课程同时预判 AI 产业趋势，构建 AI 原生组织 “三位一体” 战略认知框架，让参与者洞悉 AI 对企业生产要素与发展模式的革命性重构。
海阔天空敢想，脚踏实地实干，正是 AI 时代企业家的风范。这场知行合一的 AI “养虾”深度研讨，在 PHBS‑SMU DBA 首届班的自我探索中圆满落幕。现场思想激荡、智慧交融：从战略认知升维到企业实战落地，从行业大咖线上演示到同学经验共享，班级既坚守博士理论高度，更秉持创新实干初心。祝贺首届班同学以先行者之姿，解锁 AI 数智新未来。未来班级将持续以创新为翼，深耕科技与商业融合，让思想火花持续迸发，助力同学们在 AI 浪潮中勇立潮头，践行 “思想先行者、创新引领者” 的使命。
PHBS DBA
编辑：嘉豪
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