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AI北京行流水账

AI北京行流水账

今天抵达北京。

下午逛了圈中关村创业大街,还参加了一场车库路演,

明显能感觉到,这里的创业节奏,比无锡快得不是一点半点。

几场路演听下来,AI 在一线的推进速度,甩开无锡很多

不管是个人创业的商业模型,还是面向大企业的 To B 服务,OPC 的整套打法已经非常成熟,完全跑通了。

郭老师分享说,他们现在做 To B,执行环节全交给 AI Agent,只留行业专家全程把控就行。

招人、合作也只找行业专家,普通执行类岗位,基本都被 Agent 替代了,效率是传统团队的十倍以上。

这也让我意识到一个很关键的变化:

现在做内容布局、信息沉淀,不再是单纯给人看了,而是要搭建给 Agent 读取的信息基础设施,

未来要解决的,是 Agent 与 Agent 之间的交互问题。

对比下来,我们的理解和动作,确实慢了太多。

晚上参加了 GEO 行业小聚,

很幸运能和行业顶尖专家姚金刚老师坐一起,交流请教了一些问题,

不仅解开了好几个困惑,还对接了一位合适的合作方,这趟来得太值。

目前 GEO 行业正处在快速爆发期,

但也鱼龙混杂,没有统一标准,价格体系也比较混乱。

姚老师提到,做 GEO,技术不是核心,

关键是业务逻辑和精准的客户定位。

主流服务商分成了三类:

年收费 1 万以内的,有几千家

年收费 1–10 万的,有几百家

年收费 10 万以上的,仅有几十家

如果服务小微企业,推 SaaS 模式最快,交付也简单,

相关系统已经很成熟,完全可以 OEM,现场也对接好了对应的供应商。

牛人网创始人光头牛哥,也给出了很实在的观点:

单纯靠卖流量赚不了大钱,并且周期还短,只能一直追着风口跑。

真正值得深耕的,是把 GEO 和具体行业结合,扎进去打透一个领域,机会才足够大。

这趟北京之行收获很清晰,回去之后必须加快节奏,抓紧推进落地。

时间有限,先记个流水账,回头再系统梳理。