AI北京行流水账

今天抵达北京。

下午逛了圈中关村创业大街，还参加了一场车库路演，

明显能感觉到，这里的创业节奏，比无锡快得不是一点半点。

几场路演听下来，AI 在一线的推进速度，甩开无锡很多

不管是个人创业的商业模型，还是面向大企业的 To B 服务，OPC 的整套打法已经非常成熟，完全跑通了。

郭老师分享说，他们现在做 To B，执行环节全交给 AI Agent，只留行业专家全程把控就行。

招人、合作也只找行业专家，普通执行类岗位，基本都被 Agent 替代了，效率是传统团队的十倍以上。

这也让我意识到一个很关键的变化：

现在做内容布局、信息沉淀，不再是单纯给人看了，而是要搭建给 Agent 读取的信息基础设施，

未来要解决的，是 Agent 与 Agent 之间的交互问题。

对比下来，我们的理解和动作，确实慢了太多。

晚上参加了 GEO 行业小聚，

很幸运能和行业顶尖专家姚金刚老师坐一起，交流请教了一些问题，

不仅解开了好几个困惑，还对接了一位合适的合作方，这趟来得太值。

目前 GEO 行业正处在快速爆发期，

但也鱼龙混杂，没有统一标准，价格体系也比较混乱。

姚老师提到，做 GEO，技术不是核心，

关键是业务逻辑和精准的客户定位。

主流服务商分成了三类：

年收费 1 万以内的，有几千家

年收费 1–10 万的，有几百家

年收费 10 万以上的，仅有几十家

如果服务小微企业，推 SaaS 模式最快，交付也简单，

相关系统已经很成熟，完全可以 OEM，现场也对接好了对应的供应商。

牛人网创始人光头牛哥，也给出了很实在的观点：

单纯靠卖流量赚不了大钱，并且周期还短，只能一直追着风口跑。

真正值得深耕的，是把 GEO 和具体行业结合，扎进去打透一个领域，机会才足够大。

这趟北京之行收获很清晰，回去之后必须加快节奏，抓紧推进落地。

时间有限，先记个流水账，回头再系统梳理。