考公考编面试想要高分,就别再用垃圾模板骗自己!得动脑子思考,有自己的思维!我觉得吧能挤进面试，说明大家的实力都很强，这时候不要去考虑你是第一还是第二，需要做的是踏实备考。那说到这里我就想说说这个模板的问题，千万别自己糊弄自己，更别跟某些机构合伙搞精神按摩：一边掏钱报班，一边抱着烂大街的模板找安慰，最后没上岸两手一摊，把账全算在运气头上。你不思考，没有自己的思维，其实就是一种隐蔽的懒惰，用机械重复的辛苦，去逃避真正需要动脑的地方。大家都是聪明人，什么是空洞套话，什么是走心有料的答案，你一开口考官就全听出来了。你先别骗自己，闭上眼睛想一想：考场上的题目千变万化，如果脑子里只有几块模板，套不进去的时候怎么办？这个问题，你真该好好琢磨琢磨。能流畅说出来的，一定是有自己的思维框架，有独立的判断，有扎扎实实解决问题的招数，而不是看到题就条件反射般去找模板第几条，你要琢磨的是：这道题的社会现象本质是什么，有什么意义危害，如何解决等等，这道题的核心困难到底在哪？我有哪些能落地的办法？这里我想多讲一句：模板之所以让你卡，是因为它的本质是用一套固定的语言系统去覆盖所有问题，而面试考的是你面对具体情境时的真实反应。两者从根上就冲突——你一边要回忆模板框架，一边又要往里边塞题干信息，脑子在两条轨道上跑，能不卡吗？真正顺畅的答题，脑子里只有一条轨道：这个现象我到底怎么看？这个事我打算怎么解决？我承认，学逐字稿、报辅导班，那是打底子，是为了让你初期有话说，帮你拧开表达的阀门，解决开口难的问题。但我也从一开始就反复讲：到了后期，模板必须扔掉，要就题论题。
一、社会现象题
模板套路通常是：先表态（支持/反对/辩证看），再说原因，最后提对策。听起来没毛病，问题出在哪？出在你总想把每部分都答满，却忘了考场上你真实的想法是什么。一上来就按表态—意义或危害—原因—对策去铺排，万一某个环节想不出来怎么办？你是不是当场就慌了？看到一道社会现象题，我建议你先问自己三个问题：第一，这个现象戳中了社会的哪根神经？它背后反映了什么样的群体情绪、社会矛盾或本质问题？第二，造成这个现象的关键变量是什么？具体到这件事上，究竟是哪个环节掉了链子？第三，如果要改变它，最省力、最能撬动局面的那个支点在哪里？举个例子：题目是现在很多年轻人热衷于上香拜佛。模板答案会说：这是信仰自由、要辩证看待、要加强主流价值观引导。而有深度的答案是：你一眼看出，这不是信仰问题，而是努力与回报的不确定性增强的社会心理投射。年轻人求的不是神佛保佑，求的是一个情绪出口。所以对策不是喊口号加强教育，而是解决就业质量、职业发展通道这些真正让人焦虑的东西。你看，这就是差别，模板让你说正确但无关痛痒的话，深度让你说戳中本质的话。再说一个事情，面试题有标准答案吗？我觉得根本没有，如果真有标准答案，你反过来审视那些所谓的高分答案，会发现它们都不标准，都有瑕疵。这也正是为什么有人怼我你这个没说全“那个没提到，说实话，我的看法就是这样，每个人经历不同，认知深浅不同，我说出来的就是我基于二十年所见所闻形成的判断，有问题吗？题干只让你谈谈看法，又没让你背诵标准答案。比如遇到一道积极类社会现象题，我只说意义，再说可能面临的挑战，以及如何让好政策落地见效，我觉得已经很完整了。或者我只说意义，然后直接提对策，讲如何好上加好，这有什么错？我就能想到这两部分，谁敢说这是错的？二、态度观点题
这类题考的就是你的价值观，它要看的是你这个人内心的价值坐标系。什么叫价值坐标系？就是你对一些根本问题的看法：什么是好的工作作风？什么是合格的公职人员？什么是真正的为民服务？这些东西不是背出来的，是你读申论材料、看新闻、观察身边人和事，这二十几年慢慢沉淀下来的，你肯定有认知，不然你也进不了面，只是你不自信，不相信自己的真实认知，而只想套模板，只想答所谓完美高大上的答案有了这个坐标系，任何一句名言放在你面前，你都能迅速定位：它在讲哪个价值维度？我认同的点在哪？我见过的例子有哪些？我能引申的方向是什么？这类领导人讲话、名言警句题，完全可以提前储备一些核心价值的理解框架，按我之前讲的思路去答，基本所有题都能迎刃而解，而且不显模板气。三、解决问题类
我觉得真正让你死得惨的，往往是解决问题类的题——人际关系、应急应变、组织管理。这几类题，你必须彻底扔掉模板，就事论事，题干让你干什么，你就直奔主题去干什么，别花里胡哨地戴高帽，说一堆正确的废话。比如让你和同事共同完成一项工作，他不配合，很多模板答案上来就是：领导把工作交给我，是对我的重视，同事不配合，我要先反思是不是自己哪里没做好，是不是同事家里发生了事，我要主动关心……绕了一大圈，全是正确的废话，就是不解决实际问题。人际关系的处理，你只需要抓住一个根本原则：工作第一，推动任务完成是首要目标。第一，靶向定位矛盾焦点。不要泛泛而谈沟通不畅，要直接判断问题出在哪，是分工不明、资源冲突、信息不对称，还是单纯的个人风格差异？找准病灶，对策才有针对性。第二，以工作进度为唯一标尺。你的一切沟通、协调、汇报行为，都必须服务于把活干好、把事办成，能推动工作往前的沟通才叫有效沟通，否则说再多好听的话都是浪费时间。第三，适度阳光，但不强行加戏。可以用善意揣测他人动机，但不需要编造同事家里有困难这种没谱的假设，阳光思维是指不把人往坏处想，而不是虚构情节去填充模板。第四，责任划界清晰，但姿态始终主动。不推诿自己的职责，也不大包大揽别人的活，该汇报汇报，该协调协调，目标是让协作关系恢复正常运转。总之，人际关系题考的不是你的情商表演，而是你在复杂人际环境中推进工作的能力，就事论事，以事为先，人随事变，这才是高分逻辑。别一上来就我要保持冷静、迅速赶往现场，谁让你不冷静了？题干出现场你就去现场，题干让你处理问题你就处理问题，别给自己加导演戏。别再事前、事中、事后那套了，那套说完跟没说一样，根本落不了地，你想想，任何一件事都能分成事前事中事后，这种分法对解决问题有什么指导意义？它只给了你一个看起来在答题的壳。组织管理题，我建议你想清楚三个问题：第一，这个活动的核心抓手是什么？培训题，抓手是内容的针对性；宣传活动，抓手是传播的有效性。抓住了抓手，你就知道劲儿往哪儿使。第二，活动最容易翻车的环节在哪？提前预判风险，把你的应对措施说清楚。第三，怎么判断活动成功了？不是一句总结汇报就完了，而是你有没有一个明确的衡量标准，有没有效果。把这三个问题想明白了，组织管理题就能答出差异化，答出你的思考痕迹。写在最后
希望你真的对自己负责一回，给自己一个上岸的机会，丢掉那些没用的模板，多动脑子思考，你只有有了自己的思考，有了思维你才有可能很顺的把题答下来，尤其是那些语言翻盘的人。如果你现在答题还是机械套模板的样子，我建议你赶紧停下来，找个没人的地方，安安静静坐下来，先把自己说服了。先让自己的脑子转起来，把你这二十年来的所见所闻、认知积累、申论综应里学到的思维工具，全部激活！你都已经进面了，说明你肚子里有货，你现在缺的，只是那份敢于扔掉拐杖、独立行走的勇气。好吧，就啰嗦到这里，用手机写的，刚回看了一下，前后可能有点不顺，不过事应该说清楚了，加油朋友们！
夜雨聆风