DOE实战及MINITAB软件应用培训

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DOE实战及MINITAB软件应用培训大纲（3天）

[课程名称]DOE实战及MINITAB软件应用培训大纲

[课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。

[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。

[课程收益]

1.理解DOE的基础概念

2.掌握试验设计的实施流程

3.能够结合MINITAB软件制定试验设计计划

4.能够应用正交极差法进行DOE数据分析和解决问题

5.能够应用单因子试验设计方法进行数据分析和解决问题

6.能够应用全因子试验设计方法进行数据分析和解决问题

7.能够运用MINITAB软件进行数据和图表分析试验设计

[课程特色]

n案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习DOE。

n注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。

n针对需求指导：老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。

n团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。

n课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。

n企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。

[上课原则]

1、最好带项目学习，边学习边完成项目。

2、每阶段回顾，必须让学员熟练习掌握。

3、学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。

[课程介绍]试验设计（Design of Experiments，缩写成DOE），是研究如何制定适当的试验方案，对试验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。试验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效试验计划等。

试验设计是DMAIC路径中改善阶段的主要工具之一。企业参加培训的人员，将在我们的专家指导下，接受集中训练，通过教学实践和案例讲解，更好地理解试验设计的基本工作路径，掌握试验设计与数据处理的基本原理和应用方法，并通过MINTAB软件进行数据分析，从而能够在今后实际工作中设计合理的试验方案及合理处理有关试验数据，突破式的解决实际问题。

[课程大纲] 

第一天上午

1.试验设计基础

1.1.什么是试验设计？

1.2.试验设计的核心概念

- 响应变量、因子、水平、处理、模型与误差

- 主效应、交互效应、正交、正交表

1.3.试验设计的类型

1.4.试验设计的原则

1.5.试验设计的流程

2.试验设计策划

2.1试验设计流程

2.2确定试验目的

2.3量化响应变量Y

2.3.1连续型响应变量Y

2.3.2离散型响应变量Y

2.3.3响应变量的量化

练习：响应变量Y的量化

2.4试验因子筛选Xs

2.4.1Y的IPO分析

练习：IPO分析

2.4.2X的CEM因果矩阵筛选

练习：CEM因果矩阵

第一天下午

2.5因子水平确定

2.5.1因子水平代码化

2.5.2因子水平代码值ɑ的确定

2.5.3半分法

2.5.4黄金分割法

2.5.5因子数量法2^K/4

2.5.6因子水平初步确定

2.5.7因子水平限制条件多因素评估

2.5.8确定因子试验水平

练习：因子水平确定

2.6确定试验计划

2.6.1全因子试验计划案例

全因子试验计划MINITAB案例展示

2.6.2部分因子试验计划

2.6.3试验计划原则

2.6.3.1重复性设计

2.6.3.2随机性设计

2.6.3.3区组化设计

2.6.3.4正交设计

2.6.3.5成本设计

练习：MINITAB试验计划制定

第二天上午

2.7准备试验资源

2.7.1试验人员确定

2.7.2试验设备设施确定

2.7.3试验材料确定

2.7.4试验参数和非试验参数确定

2.7.5试验测量系统确定

2.7.6试验环境确定

2.8试验实施

2.8.1按试验原则实施试验：重复、随时、区组

2.8.2试验的客观性

2.8.3试验数量的代表性

2.8.4试验特殊要求

2.8.5试验方案确定

练习：试验方案

3.单因子试验设计与分析

3.1单因子试验的目的

3.2正交试验法

3.3单因子试验设计

MINITAB练习应用

3.4假设检验补充知识

假设检验概念、二类错误、二种假设、显著性水平α 、P值、自由度、HT案例

假设检验MINITAB练习应用

3.5单因子试验设计多项式回归

回归分析MINITAB练习应用

3.6相关与回归补充知识

相关与回归的概念、相关类别、相关系数、回归类别、最小二乘法

MINITAB练习应用

第二天下午

4.全因子设计与分析

4.1全因子试验的概念

4.2代码化及其计算

4.32^k全因子设计计划及实例

多因子设计矩阵、因子平衡原则、中心点设计原则

练习：2^k我全因子试验设计计划MINITAB应用

4.42^k全因子设计分析及实例

4.4.1拟合选定模型

-分析评估回归的显著性：总效果、失拟、弯曲

-分析评估回归的总效果：R²和R_adj²、s或s²、PRESSS和预测的R²

-分析评估各项效应的显著性：Pareto效应图

练习：2^k我全因子试验设计计划MINITAB应用

第三天上午

4.4.2进行残差诊断

-正态效应图

-四合一图

-残差与自变量图

练习：2^k我全因子试验设计计划MINITAB应用

4.4.3模型改进判断

-标准化残差

-删后残差

4.4.4模型分析

-主效应图

-交互效应图

-立方图

-等值线图

-响应曲面图

第三天下午

-响应优化器

练习：2^k我全因子试验设计计划MINITAB应用

4.4.5目标确认试验验证

-CI置信区间、PI预测区间

练习：2^k我全因子试验设计计划MINITAB应用

4.5练习：2^k全因子设计

MINITAB练习应用

5.部分因子试验简介

筛选实施因子设计的实例

练习：部分因子MINITAB练习应用

6.DOE常见问题

7.考试1小时

王绪旺Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）

中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）

国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家（TRIZ）

国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）

VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员（VDA）

深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）

资深顾问、高级培训师。曾任多家知名机构资深顾问、高级培训师

金上晋科技六西格玛管理常年顾问

20多年企业咨询及培训经验、300多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

授课风格：实战轻松清晰条理活跃互动透彻易懂系统实用

常讲课程：

《精益六西格玛》、《精益六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、

《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、

《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、

《LP精益生产》、《LM精益管理》、《BPM业务流程管理》、《TRIZ发明问题解决理论》、

《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《IE工业工程》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、

《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、

《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、

《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《5S/6S》、《FTA》、

《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。

王绪旺老师服务的各行业部分客户

汽车行业：比亚迪、东风本田、江铃汽车、中国重汽、阿维塔、广汽汽车、小鹏汽车

汽车部件：三樱部件、斯坦雷电气、广泽饰件、富临精工、天派电子、美固电子、华宝电子、

长华线束、新明纤维、曙光制动、泰李汽车、现代摩比斯、本田金属、华域大陆

钢铁行业：阳春新钢铁、青岛特钢、天淮钢管、泰富钢管、靖江特钢、正望钢水、野村钢材

机械五金：中国铝业、正海磁材、和胜铝材、众山精密、人本集团、蓝海五金、金进精密、

杭州轴承、日立冶金、日科精密、优尼精密、金上晋、金力永磁、飞剑、铂科新材

烟草行业：红塔烟草、深圳烟草、南洋烟草、湖南烟草、麦克电子、乐瑞达、康特尔、卓力能

PCB行业：住友电工、伟创力、星联电子、广合科技、至卓飞高、安佰集团、景旺电子、

方正科技、崇达电路、美维电子、安捷利、超毅实业、建业科技、邦基实业、

明阳电路、泰山电子、港加贺、德仁电子、联茂电子、宏仁电子、优钛新材。

电子行业：松下电子、中国电子、TDK东电化、TCL电器、顺络电子、威勇电子、风华高科、

华科电子、信达电子、建兴光电、普思电子、宇阳科技、丰明电子、精量电子

艾默生、优品电子、高铭电子、普美、中名、云睿电子、兴奇宏、百瑞、裕同电子

电源行业：光宝、核达、星恒电源、群光电能、航嘉电气、麦格米特、古瑞瓦特、嘉德、华晟

锂电池： 宁德时代、欣旺达、华粤宝、维达力、松柏电池、纬世新能源、亿纬、紫宸科技

冠宇电源、中兴新材、新宙邦、星源材质、极电、飞毛腿、多氟多、科达利、乐亿通

LCM/LED： 国显科技、深超光电、晶华显示、新辉开、德普特电子、帝晶集团、技研新阳

合力泰、瀚达美、亚通光电、富相电子、杉金光电、住化电子、聚飞光电…

手机电脑：HP惠普、华勤、蓝思科技、国人通信、智慧海派、振华通信、美晨通讯、宝龙达

连接器： 航天电器、中航光电、安费诺、精微康电子、和林电子、康捷电子、显盈科技

音响行业：三诺数字、富士高集团、成谦音响、新港电子、信佳国际、有声电子、采升电子

马达电机：信浓马达、劲抖科技、恒达电机、怡高马达、友星电子、标准马达、金泰德胜

注塑行业：创维精密、联竣科技、鸿利达、乔丰科技、玉川化成、展旺塑胶、精塑科技、

尾形精密、谷林电器、泽冠塑胶、义柏资源、汇诚塑胶、星星精密、彩塑塑胶

橡胶行业：中鼎集团、联合橡胶、茂联橡胶、元茂橡胶、永锋配件

半导体： 鑫耀半导体、中科鑫圆、威讯联合、振华集团、深爱半导体、高云半导体

能源电力：中广核、国网通信、国电科技/国家电网

医疗器械：普门科技、迈瑞医疗 服务行业：招商信诺保险、嘉兰图设计、德讯信息

化工化学： LG化学、万华化学、宏柏化学、华谊集团、新宙邦、擎天材料/中国机械

自动化设备：利元亨智能、欧盛自动化、中联重科、元创机械、华中数控、恒翼能、徐工

航天军工： 航天三江、某空军雷达、航天电器、艾特航空、华旃电子、空空导弹研究院

办公电器： 爱普生、伟易达、金宝通、锐捷网络、泰硕电子、亚伦国际、美的、格力、海尔

王绪旺老师培训咨询项目清单

王绪旺老师部分咨询项目成果简介

公司：核达中远通产品：高密电源项目：六西格玛周期：半年

效果：降低高密电源一次加工缺陷：由59.20台降至6.53台，年收益620万元。

公司：住友电工（世界500强）产品：FPC 项目：六西格玛周期：半年

效果：10DSMN 树脂涂布良率改善：由0.64%降至0.09%，年收益145万元。

8DDKN SR返修率降低：由9.82%降至3%，年收益78万元。

J171HES 压伤破损良率改善：由7.62%降至0.49%，年收益66万元。

Sensata 锡球改善：由1.1%降至0.01%。

降低Leo B接着剂溢出不良：由2.66%降至0.0015%，年收益50万元。

公司：中航光电产品：连接器项目：六西格玛黑带周期：半年

效果：降低中航光电光纤高度不良：由20%降至4%，年收益1000万元以上。

此项目获得华为全球采购认证二等奖。

提升2mm弯母产品合格率：由80.6%提升至96%，年收益177万元。

公司：安徽金宇阳电子产品：MLCC陶瓷电容器项目：六西格玛周期：半年

效果：降低封烧端0201产品废耗率：由0.5%降至0.4%。

代码成品外观误判改善：由1.41%降至1.11%。

提高印刷工序内浆利用率：由84%降至93.2%，年收益28万元。

提高封端C端浆利用率：由61%降至78%，年收益262万元。

公司：星恒电源产品：锂电池项目：六西格玛周期：半年

效果：降低XXX电芯顶焊漏气率：由0.7%降至0.44%，年收益67万元。

提高3.0正极涂布重量一致性： 3个月内Cpk由0.92提升到1.3。

降低XXX板焊接不良率：由10%降至3%。

提高涂布面密度一致性：由50%提升至80%。

公司：富士高集团中名电子产品：耳机项目：六西格玛二期周期：一年

效果：减少BM2PCBA测试工时：由8.9分钟降至6.53分钟%，年收益98万元.

通用标准机导入：由UPH<180提升到UPH ≧400，年收益540万元。

减少BM2直接生产人数：由27人降至21人，年收益70万元。

降低Osb耳机返工成本：由41min/pcs降至28min/pcs，年收益77万元。

降低BM1BM2 SMT焊接不良率：由4.2 %降至0.84%。

降低Osbourne注塑工时：OSB机器工时1202秒降至1186秒。

公司：金上晋科技（深圳）产品：高端饰品项目：六西格玛一期周期：半年

效果：降低FQC划痕不良率：由0.87%降至0.44%，年收益66万元。

降低综合挂锁一次不回弹不良率：由50%降至19%，年收益17万元。

降低XXX小面饰紧配脱落不良率：由50%降至0%，年收益32万元。

降低经典铜挂锁报废率：由5%降至1%，年收益15万元。

提高滚筒中针扣组装效率：由20PCS/H提升至122PCS/H，年收益54万元。

公司：金上晋科技（东莞）产品：高端饰品项目：六西格玛二期周期：半年

效果：降低双C系列产品水抛后发白不良率：由63%降至7%，年收益58万元。

降低CNC刀纹粗打磨不良率：由47%降至5%，年收益30万元。

烛盖成品脱落不良改善：由2%降至0%，年收益57万元。

提高滴胶合格率：由62%降至95%，年收益30万元。

降低H50字母面饰外观不良率：由70%降至10%，年收益40万元。

提升狗扣清光直通率率：由79%提升至88%，年收益34万元。

公司：TDK东电化电子产品：电容、电磁元件项目：六西格玛周期：半年

效果：降低线圈模块报废率：半年由5%降至1.1%，年收益960万元。

ACM M Line产线合格率提升：半年由95.02%提至96.5%，年收益27万元。

降低SIFI产品灌胶失效率：半年由7%降至1.1%，年收益23万元。

公司：丰明电子产品：针式电容项目：质量一致性提升一期周期：3个月

效果：提升成测机参数测试属性一致性：2个月内Kappa由81%提升到>98%。

焊接拉力过程能力提升：2个月内Cpk值由0.71提至Cpk>3。

侧居中过程能力提升：3个月内Cpk值由0.6提至Cpk>1.77。

公司：傲雷移动照明产品：移动照明手电筒项目：六西格玛周期：半年

效果：降低PCBA上线功能不良率：由0.38%降至0.07%。

降低Seeker 3 pro老化后升降档不良率：由4.58%降至1.4%

降低ak系列三伤不良率：由0.22%降至0.09%。

公司：广汽斯坦雷产品：汽车车灯项目：DFMEA 周期：半年

效果：建立产品系统的DFMEA案例库。

公司：青岛英派斯产品：运动器械项目：卓越绩效周期：半年

效果：建立了企业卓越绩效体系。

获得青岛市质量奖。

公司：威勇电子产品：变压器项目：IATF16949/ISO14001/ISO45001 二年

效果：建立深化的IATF16949汽车质量管理体系，通过了第三方认证。

建立APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA/CP汽车产品质量管理体系。

建立深化的ISO14001/ISO45001环境健康安全管理体系，通过第三方认证

公司：金上晋科技（东莞）产品：高端饰品项目：六西格玛三期周期：半年

效果：背包扣產品良率提升：由0%降至86%，实现工艺突破。

经典挂锁圈印改善：由42.14%降至2.85%，年收益50万元。

降低滚筒加工类产品深印不良率：由8.93%降至0.13%，年收益266万元。

推销锁扣功能异常改善：由6.4%降至0.6%，年收益21万元。

降低CELINE H58产品机加成本：成本降低了33.9%，年收益395万元。

公司：金上晋科技（东莞）产品：高端饰品项目：六西格玛四期周期：半年

效果：降低MIM胚清光线检不良率：由42.12%降至12.5%，解决行业难关。

提升Celine梯形环狗扣系列深印不良率：由19.81%降至1.25%。

提升人工开粗效率：产能由20.5PCS/H提升至57PCS/H，年收益100万元。

L360化妆箱主体降低加工成本：由99.68元降至53.9元，年收益30万元。

降低机打链自动碰焊不良率：由70%降到0%，年收益大于100万元。

水抛直通率提升：由82.77%提升至93%，年收益大于70万元。

公司：丰明电子产品：针式电容项目：质量一致性提升二期周期：6个月

效果：安全膜网格金属后退改善：半年由安全膜网格金属消失降为0。

成测机参数测试属性一致性提升：半年Kappa由75%提升到98.51%。

安全膜芯子质量一致性提升：半年卷绕横皱不良率由>2.5%降到0。

安全膜芯子质量一致性提升：半年卷绕错边由<1提至Cpk>1.34

焊接拉力过程能力提升：2个月内Cpk值由1提至Cpk>2.52。

侧居中过程能力提升：3个月内Cpk值由<1提至Cpk>1.51。

公司：云南锗业鑫耀半导体产品：半导体项目：六西格玛周期：半年

效果：降低3寸和4寸基准面的损耗：由7.1%降至6.35%，年收益51万元。

提升籽晶合格率：由93%降至98%，年收益97万元。

增加PBN坩埚使用次数：由3%降至3.4%，年收益31万元。

提升6英寸晶片抛光合格率：由47%降至66%，年收益58万元。

提升单面晶片抛光清洗一次合格率：由47%提升至53%，年收益60万元。

王绪旺老师工作履历

2000.7—2003.2东莞杜林五金制品厂（台资）品质主管、管理代表

负责全厂品质管理、人力资源管理 主导建立推行企业级5S及ISO9001质量管理体系，ISO9001顺利通过BSI认证。 主导UL、EN的产品认证，并成功获得UL和EN的产品认证。

当时曾创下连续100多天工作到凌晨2点的工作时间记录，也因此获得了董事长的评价:“你一年中学的东西比其它人三年学的都多，你是最优秀的。”

2003.2—2004.12诚兴集团（港资、香港最大的紧固件制造商）

管理代表、质量经理、厂务部经理 

负责全厂质量管理和厂务管理﹐ISO9001和QS9000质量管理体系的维护﹐主导建立推行ISO14001环境管理体系并以零缺陷通过SGS认证，主导建立推行ISO/TS16949质量管理体系并一次性通过SGS认证；主导香港工业奖质量奖的推行，并获香港工业奖质量奖优异奖。

主导六西格玛和DOE，并成功完成系列六西格玛和DOE项目。策划和完成新厂搬厂任务.

完成年度庆典主持，曾荣获董事长奖。

2004.12-2005.12深圳某知名顾问机构咨询师/培训师

负责ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001管理体系咨询和培训

辅导20多家企业通过知名认证机构的认证，辅导的企业有电子、五金、塑胶、模具、印刷、PCB、LCD/LCM、DVD、电机、音响配件等行业，并获得客户好评。

有10多家企业每年定期邀请王老师到企业进行培训和辅导。

2005年12月至今顾问培训机构资深顾问、高级培训师

六西格玛/卓越绩效/TQM/精益生产/质量提升/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001

DOE/QFD/SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP/Cpk等质量研发类咨询和培训

辅导300家企业通过知名认证机构的认证和企业改善项目，辅导的企业有汽车、化工、电子、五金、塑胶、PCB、连接器、电线电缆、电感电容、贸易、电器、玩具、机械等行业。

成为多家企业的长期顾问，企业每年定期邀请王老师到企业进行培训和辅导。

为比亚迪多个事业部做了共近50次的六西格玛、IATF16949和核心工具等系列培训。

为恒达电机做了连续20年的管理培训和咨询。

为安栢线路版做了连续10多年的管理培训和咨询。

为威勇电子做了连续10多年的管理培训和咨询。

受DNV邀请做了100余期的六西格玛、管理系统培训和咨询。

受SGS管理学院邀请做了100余期的管理系统培训。

受深圳质量监督培训中心邀请做了100多期六西格玛及质量管理方法培训。

客服微信号：baihuaxiaolu

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