夜雨聆风在单位待久了，你会发现一个有意思的现象。有些人，明明干活不差，甚至还挺卖力气，可新领导一上任，第一批调整的就是他们。你说领导看不上他们吧，倒也不是，领导跟他们无冤无仇。你说他们能力不行吧，有些还真有点本事。那问题出在哪儿？出在这些人身上，有让领导受不了的毛病。你不在那个位置，你不觉得。等你真坐上了领导位子，你就明白了，有些下属，你是一天都不想多用。据我观察，一旦当了领导，马上想换掉的，就是下面这五种人。
第一种，总是抱怨单位“问题多”的人。
这种人，你到哪个单位都能碰见。你问他怎么样，张嘴就是这不行那不对，制度不合理，流程太繁琐，同事不配合，资源不够用。说起来头头是道，好像单位就没有一个让他满意的地方。你当领导之前，听听也就过去了。可你一旦当了领导，你再听他说话，心里就不是滋味了。你刚上任，方方面面都需要理顺，本来就有压力，他天天在耳边抱怨，不是在帮你找问题，是在给你添堵。更关键的是，抱怨解决不了任何问题。他光说不行，你让他提个改进方案，他没了下文。你让他带头做点改变，他往后缩。这种人，除了传播负能量，没有任何用处。一个团队里，有一个这样的人，就能把整个氛围带偏。领导不换他，换谁？
第二种，安排工作总推说“不会做”的人。
你给下属派个活儿，话还没说完，他先来一句“这个我没做过”。你说没关系，边学边干，他又来一句“我怕做不好”。你耐着性子说，有问题随时问，他还是满脸为难。一次两次，你可能还觉得他实在。次数多了，你就明白了，他不是真的不会，他是不想干。职场上，哪有那么多你干过的事？新岗位、新任务、新挑战，哪个不是边干边学？那些真正能干的人，你给他一个方向，他自己去摸索，遇到困难想办法，实在解决不了再来问你。可这种人，还没开始就退缩了。你不是能力不行，你是态度有问题。领导把活儿派给你，是信任你。你张嘴就推，领导怎么想？他会觉得你用不了，靠不住。用不了的人，留着干什么？
第三种，安排工作总讲条件的人。
你让他干一件事，他先问“加不加班”，再问“有没有补贴”，又问“干完了有没有奖励”。你还没说怎么干，他已经把条件列了一堆。职场上，干活拿钱，天经地义。但凡事有个先后顺序。领导派活儿，你先接下来，干好了，自然有说法。你八字没一撇就开始讲价，领导会觉得你这人计较、难处、不好带。单位不是菜市场，领导也不是来跟你做买卖的。你总讲条件，他就只能把你放在不用讲条件的位置上——那就是不动你，也不重用你。
第四种，工作出问题总说“不怪我”的人。
这种人，你一看就知道他什么路数。活儿干砸了，第一反应不是想办法补救，是撇清关系。不是我的错，是流程不行；不是我耽误了，是别人没配合好；不是我没想到，是信息没给到。反正，千错万错，不是他的错。你当领导，最怕什么？不是怕出事，是怕出了事没人担。一个团队里，人人都往外推责任，活儿还怎么干？真正让你放心的下属，出了问题先认，认完了再改，改完了再总结。他让你觉得，这个人有担当，出了事他顶着。而且他会让团队里其他人也学会了甩锅，到时候谁都推，谁都躲，你一个人扛所有锅，你扛得住吗？
第五种，受人帮助从来不感恩的人。
这种人不是坏，是冷。你帮了他，他不觉得欠你人情，他觉得那是你应该做的，或者觉得那是小事一桩不值一提。你有事儿找他帮忙，他推三阻四，实在推不掉也是应付了事。时间长了你就会发现，他在单位里没有真正的朋友，别人对他客气，不是因为他好，是因为不想得罪他。你当领导，你要带队伍，队伍靠什么凝聚，靠的是人情，靠的是互相帮衬。今天你帮我顶个班，明天我帮你出个主意，大家有来有往，才拧成一股绳。可他不，他只进不出，只拿不给。你帮了他十回，他连句谢谢都没有。你有一次没帮他，他记你一辈子。这样的人，你把他留在团队里，别人心里能平衡吗？别人凭什么要帮衬他？他就像一块冰，放在哪儿，哪儿冷。
说到底，这五种人，各有各的问题。抱怨的，带坏风气。推活儿的，态度不正。讲条件的，计较太多。甩锅的，没有担当。不感恩的，凉了人心。你当领导，手底下要的是能干活、好沟通、有担当的人。这五类人，你留一个，就多一份烦心事。所以，别怪领导换了谁。先看看，自己是不是这五种人当中的一个。
