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公司有这3个信号,说明离裁员不远了

公司有这3个信号,说明离裁员不远了
你好,我是老黄。
上周三晚上,我接到一个电话。电话那头是我以前报社的同事,声音有点抖,说"老黄,我被裁了"。
我问他,之前一点苗头都没有吗?
他说有,只是没当回事。现在回头看,那三个信号明明亮得跟红灯似的,他当时全当没看见。
01
信号一:领导突然开始频繁过问日报
我这同事,在一家互联网公司做运营,干了四年。以前领导一个月看一次周报,问两句就过了。
但从今年三月开始,情况变了。
每天早上十点,领导准时在群里@他,问他昨天做了什么、今天打算做什么、遇到什么问题。不是走形式,是真问,问得很细。
他当时还挺高兴,觉得领导终于重视自己了。
现在他才明白,那不是重视,那是盘点。公司在算,哪些人还有用,哪些人可以先放掉。
我跟他说,领导突然关心你的日报,就像房东突然关心你的租约到期日。不是关心你住得舒不舒服,是在想还要不要续租。
02
信号二:招聘冻结,只出不进
他们部门去年走了两个人,领导说"不招了,现有人员优化一下"。
他也没多想,觉得少两个人,自己活儿多一点,但稳定啊。
错。
只出不进,说明公司在收缩。收缩不是坏事,坏的是收缩到一定程度,发现还是养不起,那就得动刀了。
他后来去问了HR的朋友,朋友说了一个词:"编制盘点"。
就是公司把每个部门的人数、产出、成本拉一张表,算清楚养一个人花多少钱,这个人能带来多少价值。算完以后,该砍的砍。
他那个部门,走了两个人没补,剩下的人干三个人的活。公司不是不知道,公司是在等,等你们自己扛不住走,省一笔赔偿。
03
信号三:突然强调"绩效末尾淘汰"
这是最明显的信号。
他们公司以前也有绩效考核,但也就是个形式,打分、面谈、结束。从今年一季度开始,领导在部门会上明确说:"以后每个季度最后10%的人,要进入改进期,改进不了的就协商离职。"
协商离职。说得好听。
他当时就隐隐觉得不对劲,但又安慰自己:我干了四年,没出过什么大错,怎么也轮不到我吧。
结果二季度名单出来,他在那10%里。
理由是"创新意识不足"。四年老员工,用这个理由,他连反驳都不知道从哪反驳。
船要沉的时候,最先断的是救生艇的绳子
这是我跟他喝咖啡的时候,说的一句话。
他愣了一下,然后苦笑,说还真是。
公司不是突然决定要裁你的。公司是一步步试探,一步步收紧,看你能忍到哪一步。等你发现的时候,绳子已经断了。
但我说这个,不是让你恐慌。
是让你提前看见那根绳子。
04
看到信号以后,做三件事
第一件事:更新简历,不管你觉得多稳
不是让你马上跳槽,是让你知道自己值多少钱。把简历挂出去,看看有没有人找你,看看开什么价。这叫摸底。
很多人几年不更新简历,突然要找了,发现自己连怎么写都不会了。
第二件事:梳理人脉,不是等失业了才想起来
你现在还有工作,跟别人聊天不尴尬。请前同事喝杯咖啡,问问他们那边怎么样,有没有机会。人脉不是用的时候才去浇水的,是平时就要维护的。
第三件事:了解外部机会,保持敏感度
你所在的行业,最近哪些公司在招人?哪些岗位在涨薪?哪些技能突然值钱了?这些信息,你在职的时候就要掌握。
不是让你不忠诚,是让你不被动。
05
写在最后
我这同事现在怎么样了?
他在家歇了两周,第三周开始投简历。因为有准备,一个月拿到了两个offer,选了一个薪资还涨了一点儿的。
他说,被裁那天特别难受,但现在回头看,那三个信号早就告诉他了,只是他当时选择不看。
我现在把这三个信号告诉你,不是制造焦虑,是让你有准备。
船会不会沉,你控制不了。但你能不能提前找到另一艘船,这个你能控制。
你现在在哪个阶段?有没有遇到过这三个信号?欢迎在评论区聊聊。
感谢读完,我是老黄,你的关注是我分享的动力。