AI大模型智能旅游规划项目实战复盘在之前进行旅行规划，总是需要在小红书、马蜂窝等平台找信息，然后再进行规划，要几个小时的时间。去年下半年去环游中国，因为我从2024年下半年开始越来越多使用大模型的原因，因此当时想到使用大模型来进行一个规划。然后我就用豆包、deepseek、腾讯元宝做了一下规划，规划的效果还说的过去，如下图所示。使用提示词进行多次迭代之后，出的效果如下图，能够按照天、小时规划行程，距离，骑行时间，当日详细安排，核心景点，各项费用，整个行程持续3个多月时间。在这个三个月时间行程时间中，也发现这样的文本规划信息其实存在很多缺点，比如说：a、我要从A地去B地，要导航等还是需要从文本信息中复制内容到第三方地图软件去导航，没去一个地方都需要进行反复操作b、大模型梳理的景点信息不实时，有些景点已经关闭，或者有些景点，比如博物馆有些事企业的，实地到了之后发现根本不对外与大模型对话，要获得一个比较好的行程规划，也是需要一些提示词技巧的，整个与大模型的对话也需要几十分钟的时间。而且获得行程也是文本的，不能和线下行程深度的融合，信息无法实时更新。因此，我有了一个想法，想着利用大模型来帮助用户进行行程规划，要达到的效果如下a、搭建一套行程规划的完整流程，将一个行程规划压缩到1分钟以内b、引入天气、地图、景点信息等第三方软件，获取实时的信息d、根据目的地的天气、目的地场景（是否登山，山峰高度）等，提供行程装备建议这个方式相对于传统的旅行规划方式是否有很大的效率提升呢？确实是有的，最传统的方式通过搜索网络信息来进行规划需要数小时，如果利用大模型，将规划流程和相关提示词固化之后，可以压缩到1分钟内。那么这个效率可以提升几十倍以上。如果相对现在大语言模型比如deepseek，豆包这种呢，也有很大的优势。在对接了第三方天气、景点、酒店等数据之后，规划的行程更具有可用性。加上地图工具之后，那么用户可以直接在我的这个应用中实现导航，可以进行最优路径的规划。进一步调研，发现市面上有一些做类似的，比如飞猪、马蜂窝、高德地图、携程、小红书有在做类似的产品，试用之后发现，效果并不是很好。国外的也有类似的产品，也去尝试了一下，效果也不是很理想。我有些犹豫是否要做，因为这些公司在旅游行业或者知识分享领域有很多的积累，有大量的用户，之后如果竞争，则会面临很大的压力。后面考虑到这些公司比较大，组织响应比较慢，在迭代速度上会比较慢，另外这些公司内部会有大量的项目会争夺资源，业务中心并不一定放在这上面。这个项目的商业逻辑是，to C端用户，在国内to C用户旅行规划直接收费不太可能，因此是利用这个旅行规划功能获取用户，然后在用户有一定规模的时候，再去销售旅游产品获取收益。整个团队组建为1产品+2技术研发（非全职），我充当产品+运营+市场的角色。在这个AI旅游规划项目中，两位技术研发一位负责前端，一位负责后台。两位技术合伙人都具有8年以上的研发经验，但我们之前没有实际合作过项目，是以各种方式认识的，之后有各种线上或者线下交流。团队组建完成之后，我刚开始的想法是直接研发项目，然后快速上线。早期的产品不会做APP，而是微信小程序的方式进行，这样可以利用微信生态进行分发。小程序的上架和更新也要快速很多，不用去维护安卓和苹果各大应用市场，另外就是APP的推广成本已经很高了，完全没有必要。但之后技术合伙人提出要注册一个公司，理由是公司为主体，之后的很多手续要简单很多，另外对外宣传要好一些。最终几次沟通之后，我没有坚持个人的名义上架，同意注册公司。这里提醒大家，如果项目没有成规模的时候，根本不需要注册公司。很多时候我们担心一旦项目做起来了，会不会被人剽窃，商标名称会不会被人抢注，如果不去申请软著会不会出什么问题。其实这些担心完全是多余的，因为新项目真正能够做起来的不到5%，绝大部分的项目最终会被市场验证为不OK。我们在前期最主要的精力应该是验证这个项目的可行性，而不是担心项目做大了之后被各种侵权。因为实际情况是，你做的项目有非常大的概率是撑不到那个时候就已经验证不对。那么，其实我们是没有必要在注册公司或者搞各种事情上的，特别是自己做项目和业务的时候。如果是在公司上班，那就另说。这里踩了几个坑，因为这个项目中涉及到大量的模型和AI使用，导致微信小程序上架需要对算法备案，一个是微信小程序在项目选定，团队组建之后，我进一步找了一些种子用户来调研，我利用figma生成了可交付的高保真原型，给到这些种子用户使用，反馈比较好。然后和技术合伙人评审了产品的用户端与运营后台原型。我将figma的前端代码下载之后给到技术，然后把主要的核心流程也给到了技术，但是没有详细的PRD文档。a、因为我和技术合伙人不在同一个地方，都是纯线上沟通，这导致有时候信息同步不是很一致，有分别沟通的情况。b、产品原型没有详细的PRD，这导致了后期一些细节问题大家理解不一致，我又重新返工了c、没有进行技术评审，技术合伙人告知他们来解决技术问题，不用我担心，从之后的工作看，大家对产品各方面理解是有一定偏差的，而我没有坚持进行技术相关的评审，导致这个问题在后期成了一个雷。技术将figma的前端代码给到Claude，之后很快出来一个用户端的界面。我进行测试，发现很多地方的细节没有做到位，流程也有差异，做出的界面各方面也和我的原型有差异，因此我将这些问题提交了修改意见和bug。经过2-3次之后，我发发现了问题，并意识到我们之前的信息没有对齐，大家对这个产品的理解是存在差异性的。因此我将原型增加了完整的备注说明，第一个版本是在figma上，我使用figam的AI功能，在每个界面的右侧增加了备注说明，可以收起打开。但发现AI写的PRD文档还是存在一些问题，能够正确80%，但剩下的一些内容，需要花很多时间去调整，但还是有不准确的地方。因此我手动在Axure上将原型重新绘制了一个版本，手动的将产品文档写了一版。我因为要承担除研发以外的所有工作，比如注册公司，想后期的运营和拓展等各方面的事情，我在研发上的精力就相对少一些。因为我想到2为技术合伙人至少都有8年以上的经验，我们人数也少，那么他们也说技术由他们解决就好，他们来沟通，我不用担心。但实际上，技术研发这里，2为技术合伙人没有很好的沟通，我们以周为单位的定时沟通上，发现很多信息没有同步。在这样经过3周之后，我发现项目进度并不理想，彼此之间的协作其实并不紧密。在周会上沟通，指定了整个项目的研发负责人，由其中一位整体负责研发进度。在这个阶段，我将产品重新手动绘制了一遍，并且将文档内容补充完成，按理说就不太会出现什么问题。但是之前说的，技术没有评审，这个问题在第二阶段暴雷了。产品经理写的文档即便很完整，但是研发真正完整而详细看文档的人其实并不多，特别在人手不太够的情况下。当团队在一个地方办公的时候，技术会频繁的询问产品，而我们这个团队三个人在三个地方。而且技术非全职，他们也有自己一些项目在做，也就是同时在推进多个项目，这导致精力分散。最终的结果就是，有些时候，技术让Claude做出来的项目都没有很好的自测，连一些比较基础的问题都没有发现。而对于信息不一致的情况，我要求再进行技术评估，对与技术的实现逻辑进行了更深入的探讨，我对整个技术实现完全了解，并要求按照统一沟通实现，之后情况有了好转。a、技术前期对于大模型的能力评估过高，在一些大模型不能保证精度的场景使用大模型来处理，而不是采用传统的固定算法，比如路径规划等——这导致规划结果非常不稳定。多个节点的多个大模型叠加之后，系统偏差极大。b、单流程节点的大模型提示词和示例存在问题，提示词太笼统，宽泛，限制条件不足，导致单个模型的输出内容都差异极大，而且出现一些和现实世界极不相符的内容——比如某一天的第一个景点是云南丽江的景点，第二个景点是北京的一个景点。c、技术想要探索大模型的能力，进行了各种技术探索，流程节点没有按照规划流程图实现，但没有同步相关信息总结起来就是，技术没有遵循产品规划逻辑走，存在走其它方案的情况，并且没有同步相关信息，并且对大模型的使用边界和场景认知不足，过于泛化的使用大模型的情况。同时我公司注册之后，开始申请各种账号，比如微信小程序，发现微信小程序上架需要进行算法备案。原因是我们的应用中主要就是以算法和大模型最主，没有进行算法备案是上不了的。算法备案的审核周期非常长，一次审核就需要10-15个工作日，但现在这个进行算法备案的网站，给的指导信息不太足，导致反复提交了2次依然没有通过。因此，我们紧急的将前期上线用户端，从小程序该为了H5，这中间又浪费2周左右的时间。使用H5的好处就是只需要做ICP备案，备案之后的网站，可以随时更新，无需别的平台进行审核，自由度极大。这是AI旅游规划的项目网址https://m.lvtuai.com/planning
在上线之前，我已经通过各种方式，找到了一大批旅游用户的聚集地，比如说豆瓣，QQ，微信等。我在相关渠道发产品软文，各种群里发产品介绍，被踢了一大波群。在各种论坛发产品软文，刚开始获得了不错的自然流量，多的时候一谈有200多人通过软文进到产品中使用，但经过1周左右之后，被论坛的管理员删帖，举报广告，导致账号被封禁了。流量一下就断掉了，后续也尝试了多种方式拓客，但效果都不如人意。中途有尝试找运营合伙人，但对方都担心这种产品和携程，飞猪，马蜂窝这种平台竞争，最终没有合作。a、一定要MVP的去做事，最小成本的做事，不要注重形式和名声，不要讲排场——这是要坚持的原则，无论你的资源如何，都不能放弃这个原则。如何做MVP，坚持第一性原理b、获客要放到非常高的优先级，分发比大多数创始人想象的重要得多，也难得多，产品好，但没人找到你，和产品不存在差不多，或者换一句话也行，就是“酒香也怕巷子深”。d、做事的本质逻辑没有任何变化，该做的事情一件也没有变化，比如产品流程与规范，更细节的比如产品的评审，技术的评审，测试等，这些流程节点和规范没有变化，只是这个流程由谁来做，是不是要单独分岗位出来做而已。每个节点要做的事情，要达到的标准规范这些事省不掉的，如果省掉了，这些问题就会流入下一个环节，最终会暴雷的。e、要做自己擅长的事情，也就是做木桶的长板，不要妄想利用AI把所有的短板补齐。因为AI会让你提效，在你的长板部分提效的数量级会高于短板，带来的效果也是。短板你补齐只能到一个较为平均和平庸的水平，这种水平不会产生太大的价值。
夜雨聆风
