快手必须成为一家AI公司

作者｜版君、画画

5月12号那一周，我写过一篇《快手拆掉可灵，可灵吞噬快手》。

当时讨论的是一件事，快手计划把可灵分拆，200亿美元估值融资。当下的时间点，快手的市值大约300亿美元。

子业务的估值直接逼近母公司的三分之二，这在中国互联网分拆史上实属罕见。但那时候有一个悬而未决的问题：资本市场层面的估值倒挂，究竟会不会传导到真实的经营大盘上？

5月27号晚上，快手的Q1财报出来了。

答案不仅是肯定的，而且传导的速度比所有人预想得都要快。

一、先把数字摊开

一季度营收337亿，同比微增3.4%。单看大盘，这只能算是一份勉强及格的守成答卷。

但利润表的成色完全变了。

经调整净利润降至34亿元，同比大跌26.3%；期内利润跌至29亿，直接从去年同期的40亿台阶上滑落，整体毛利率从54.6%被硬生生压到了51.2%。

这道数学题的逻辑非常有意思，营收明明多拿到了11个亿，但净利润却平空蒸发了11个亿。

新增的真金白银，刚进账还没焐热，就被另一张巨大的口吃掉了。

这张口就是可灵。

一季度，可灵单季收入冲破6.5亿元，同比狂飙300%。其ARR（年化收入运行率）从去年同期的1亿美元，一路涨到今年3月的近5亿美元。一年翻了整整四倍。

这就构成了快手财报里最诡异的曲线，母公司的核心利润在持续失血，子业务的营收曲线却在疯狂爆发。

这绝非巧合，它们本就是同一枚硬币的两面。

二、11.5亿毛利去了哪里

财报里最关键的信号其实是毛利率。

掉了3.4个百分点。

3.4个百分点听起来并不多。但乘上337亿营收，意味着大约11.5亿的毛利凭空消失了。

这11.5亿去了哪？

快手在财报里的解释很直白：销售成本上升、AI投入加大。

相较于同比增至36亿元、直接砍掉利润的研发费用，更隐蔽的失血点其实被做进了销售成本。可灵在2月份发布了3.0全模态大模型，全球用户规模突破6000万。

支撑这个庞大体量在海外狂奔的，是无底洞般的服务器折旧、推理算力账单以及模型训练成本。这些硬开支直接拉低了整体的毛利表现。

可灵Q1确实赚了6.5亿。但对冲掉它吃掉的算力与研发红利后，目前依然处于一种用母公司利润高空走钢丝的微妙状态。所产生的营收，还远远无法覆盖它吞噬的综合成本。

这是AI公司最熟悉、也最危险的阶段。根据市场测算，OpenAI每赚1美元要倒亏1.22美元。Anthropic前段时间刚刚走出来。

今天的可灵，也踩在了这个命运的十字路口。

三、吞噬不再是修辞，是结构

上一篇我用了"吞噬"这个词，当时更多是修辞。

财报出来之后，这个词变成了结构。

拆开快手传统的三驾马车。直播业务同比大跌13.5%，单季缩水至85亿元，这已经是连续多个季度的常态化阵痛；广告增速降至9.3%，彻底告别了曾经的高增长神话；电商则长期被高悬在头顶的抖音死死压制。

如果单纯看传统主业，快手靠线上营销和电商交出了同比增10.7%的核心商业收入，表现不可谓不努力。

但这种克制的增长，根本没机会在最终的利润表上沉淀下来。数据一进财报，体温还没热，就被另一侧的可灵瞬间吸走。

今年3月底，当硅谷视频大模型在商业化落地上面临重重阻碍，局部降温的空窗期，可灵几乎成了全球市场上唯一有能力承接海外真空的硬核玩家。

但接住这个历史级红利的前提，是必须以更加疯狂的姿态继续砸钱，要更顶级的算力、更高频的迭代、更贵的人才。

这就是为什么那个200亿美元估值的分拆融资方案，会显得如此迫在眉睫。

5月12号传出分拆，5月27号财报见底。中间仅隔了15天。

这半个月的资本运筹，其实是冰冷财务因果的必然落地。

快手必须以最快的速度，把可灵从母公司的资产负债表里彻底摘出去，将其变成一个自负盈亏、独立融资的隔离体。

否则，这条蚕食利润的曲线继续挂在快手的财报里，很快就会把母公司的业绩拖入无法向二级市场交代的境地。

四、但这件事还有另一面

如果只看到利润的被吞噬，未免低估了快手的战略野心。

因为可灵绝非一个单纯消耗现金流的子业务，它极有可能是快手在互联网下半场，唯一一次能够从流量分发平台跃升为全网视频基础设施的改命机会。

这两者的商业估值和想象空间，有着天壤之别。

过去十几年，中国互联网的厮杀逻辑从未变过：谁垄断了流量入口，谁就是赢家。

在这个铁律下，快手只能在抖音的阴影下，疲惫地去卷用户时长、去死磕DAU、去比拼广告ROI。

但AI视频时代开始出现一个微妙的变化：

视频的工业化生产能力，第一次开始反超流量的分发能力。

过去短视频行业最贵的资产是流量；而今天最稀缺的壁垒，变成了谁能以最低的边际成本、最高的工程效率，批量生成及格线之上的优质内容。

而这件事，恰恰撞在了快手的基因上。

市场常常忽略了一个事实。快手是中国对视频工业化生产理解最深刻的平台。它庞大的生态底层，是由无数直播主播、MCN机构、带货到达人以及内容工作室构成的。这些人每天都处于高频、刚需的视频素材生产线。

快手内部原本就嵌有一套极为成熟的视频全产业链工作流，AI的介入，本质上只是将这条工作流实施了全自动化的降维打击。

可灵之所以能率先在全球跑出来，绝不是偶然的运气，而是底层生态结出的果实。

五、AI对快手是换命

今天坐在AI牌桌上的老牌巨头里，大家的退路各不相同。

腾讯即便步伐稍慢，身后的微信依然是不可撼动的巨无霸，字节即便AI开销犹如天文数字，抖音和TikTok依然是超级现金奶牛；阿里则有电商大盘和阿里云的底层支撑。

但快手没有退路。

短视频平台的天花板已经很明显了，用户时长见顶，广告增长放缓，内容同质化，流量越来越贵。所有短视频平台都在拼命找第二增长曲线。抖音做电商，小红书做闭环，B站做游戏，视频号接微信生态。

快手没有腾讯的生态，没有字节的全球化，也没有阿里的商业底盘。它唯一可以仰仗的，只有视频本身。

因此，AI对于快手而言，从来不是什么锦上添花的加分项，而是一场关乎生死、必须成功的换命新叙事。

这也是为什么最新这份财报的潜台词如此值得玩味。

快手的高层们开始在电话会上刻意淡化短视频平台的传统标签，转而高频提及AI内容生成、AI智能营销、数字人资产以及生产力工具。

本质上，快手是在进行一次惊险的身份洗牌。它不想再做一家靠兜售内容注意力赚钱的公司，它想变成一家出产视频生产力的AI科技公司。

六、接下来会发生什么

被拆分出去的可灵，命运即将走向两条完全不同的支线。

第一种，是雅虎模式的终极翻盘。

可灵的ARR继续保持每年翻倍的死脑筋增速，一路冲向10亿、20亿美元。独立融资大获成功，200亿估值彻底兑现。

届时，快手本体赚不赚钱、流量有没有见顶都不再重要。二级市场只会关心快手手里究竟握着多少可灵的原始股权，正如当年雅虎本体早已淡忘，却凭借对阿里巴巴的早期持股，依然在资本市场上被奉为座上宾。

第二种，则是触碰到隐形的天花板。

AI视频生成的B端商业化路径，可能远比想象中狭窄。如果普通用户的付费意愿在新鲜感过后迅速归零，可灵的续命就只能纯粹仰仗广告、影视素材和AI短剧等有限的商业场景。一旦其ARR在冲过5亿美元大关后增速掉头向下，那么独立分拆的资本故事就会很难讲，撑不起高估值。

但快手有一张别人没有的牌，它太懂中国视频内容行业真正的生产链条了。真正决定一个AI产品能不能商业化的，往往不是模型参数，是谁更懂真实世界的工作流。

这是可灵跟Sora最大的区别。也是可灵跟字节、腾讯AI视频产品最微妙的差别。

接下来的三个季度，财报里的每一个数字，都会给出最冷酷的宣判。

【版面之外】的话：

过去几年，快手一直像一家已经证明自己能赚钱的公司。

但资本市场真正喜欢的，从来不是会赚钱，是能不能重新定义未来。

短视频时代，快手始终活在抖音的阴影里。AI视频时代，它第一次有机会离开那个位置。

所以这次财报真正重要的，不是利润跌了多少、可灵涨了多少。

是在告诉外界，快手已经不再做"快手"了。现在做的事，是用快手的资产，去赌一个新的身份。