夜雨聆风
你有没有想过一个问题：为什么有的人忙得要死，团队越带越累，企业扩张越来越吃力？而有的人一个人加上几个AI智能体，就能干以前一个部门甚至一个公司的活？
答案很简单——前者还在用工业时代的组织方式管理企业，后者已经进入AI时代的液态组织模式了。
2026年，AI正在重构商业世界的底层逻辑。
瑞幸用AI将新店选址从7天压缩到2小时，美团靠AI巡店实现3000家门店60分钟整改闭环，喜家德AI品控让次品率降至0.1%以下。
普华永道在最新报告中指出，传统金字塔组织正在向"液态网络结构"演进，BCG也提出组织正从"金字塔"走向"哑铃型"，AI正在消灭中间管理层。你的企业，还能靠堆人盯人的老方法撑多久？
6 月 23-25 日，河南郑州，《AI 组织人才系统》重磅开启！
邀你一起跳出传统管理思维，搭建适配 AI 时代的组织系统，让企业实现人效提升、管理成本降 低，不增人手不扩面积，也能让门店营收持续增长，在新赛道抢占组织竞争力高地！
AI组织人才
系统
AI+组织，人才即战力
课程导师
崔栋
天成系统 发起人
天成系统 系统高级导师
天成系统 天成院副院长
深耕民营企业培训21年，实战派组织系统专家；
原西贝梦想大学校长，为西贝培训 81000 人次，搭建人才发动机系统；
原蜜雪冰城梦想总导师，助力其从 7000 家门店增长至 45000 家，实现加盟速度 + 直营管理效果；
喜家德企业文化教练，深度解码其组织体系，助力千店标准化与高效扩张；
赋能周黑鸭、醉面、网鱼网咖等数百家企业，所讲皆所做，所有方法均经一线企业验证落地。
3天 2夜
三大板块全面拆解
01
AI实战篇｜人机协同 降本增效
AI不是独立于组织之外的黑科技，而是嵌入组织系统的效率工具。
就像当年电脑替代算盘、Excel替代手工账一样，AI正在替代那些低效、重复、耗时的管理动作。
关键不是AI有多强，而是你怎么把它搭进你的组织里，让它成为你公司运转的一部分。
一、AI工具实操三步法
第一步，选对工具。OpenClaw、Claude、豆包、元宝、扣子Coze、DeepSeek……每个工具各有侧重，哪些适合你的行业？哪些能解决你的实际问题？现场测评、现场选模型，不花冤枉钱。
第二步，学会提问。同样的工具，不同的提问方式，效率相差10倍。未来最贵的人才，是能提出好问题的人。现场训练AI提问思维，让你的AI一针见血。
第三步，建立AI工作流。不是零散地用AI，而是把AI嵌入你的业务流程——从巡店、排班、采购到决策，形成完整的"发现问题→分析原因→生成方案→派发执行→追踪结果"闭环。
不写代码、不用技术背景，有手就能用，现场就能跑起来。
二、AI融入组织——从个人到组织提效
先从个人开始。
一个好的AI助理能帮你处理日常邮件和文档，自动整理会议纪要并生成待办事项，分析经营数据并给出建议。你只需要说"帮我看看这个月的利润趋势"，它就能从数据里找出问题。
它不领工资、不请假、没有情绪，7×24小时在线，越用越懂你。现场从零搭建你自己的AI个人助理。
再从组织层面展开。
当每个人都有了AI助理，下一步就是用AI重构整个组织的效率系统。
门店用AI巡店、AI排班、AI采购、AI品控，打通从总部到一线的数据链路；多智能体分工协作——一个负责市场分析，一个负责内容创作，一个负责客户跟进，就像你的虚拟部门。
当别人还在三级审批、跨部门扯皮的时候，你的AI已经把问题发现、分析、派发、追踪全部跑完了。
从个人到组织，从单点到系统，这就是人机协同的完整路径。
02
组织系统篇｜四大命脉 夯实根基
一、组织合力——力出一孔，拒绝内耗
任何组织的存在和发展，一定要形成合力。没有合力，就一定是内耗。通过整合内部资源（人、财、物），使组织形成整体能力，应对外部环境变化，实现战略目标。
组织的六个合力：
合势——合未来发展趋势、合当下消费趋势、合合伙趋势、合市场势能；
合道——回归经营本质，对顾客好、对员工好、对行业好；
合场——打造"敢说真话"的绽放场，职场即道场；
合心——合组织的初心、合老板的发心；
合向——合发展方向，战略方向大致正确，组织能力持续加强；
合力——一切为我所用，所用为组织。
二、组织活力——对抗熵增，激活战斗力
企业组织发展到一定阶段必然进入熵增：腐败的制度、懈怠的心理、人效差、没有激情。
组织活力的四大杀手：腐败、官僚作风、部门墙、懈怠心理。
激活组织活力的四个策略：对外开放、向内生长、保持初心、持续创新。
三、战略定力——做难而正确的事
战是占领制高点，略是有边界感。
组织战略四大难点：制定难、共识难、协同难、执行难。破解之道在于站在未来想当下，站在全球视角看行业趋势。
四、文化耐力——让文化成为生产力
文化落地五步法：入脑、入心、入制、入行、成形。文化做实了就是生产力，做强了就是竞争力。
03
人才系统篇｜六大体系 激活人才
识人——老板至少把20%时间放在选人上，找能力、资源、性格、年龄形成结构化互补的人才。核心班子志同道合独当一面，中层队伍年轻化来自一线，基层员工就是创造力和生产力。
育人——四类员工分层激活：A类核心人才，B类重点培养，C类看阶段使用，D类淘汰。培育的本质是思维复制：顾客思维、逻辑思维、承担思维、目标导向。
用人——把合适的人放合适的位置，用错一个人会让五个优秀的人躺平。用人的三个层次：用他当下的能力，用他的优势，用他的潜能。
配人——铁三角配置：一号位情怀大方向明，二号位逻辑强系统思考，三号位执行力强结果导向。做到人岗匹配、人人匹配、人文匹配、人与绩效匹配。
留人——六留法：待遇、事业、机制、氛围、培训、文化，层层递进。
汰人——优胜劣汰，净化组织。离职时没有埋怨，只有彼此致谢，是最好的关系。
课程核心收获：
看得见的业绩提升，摸得着的组织成长
🔹降本：AI 替代无效管理动作，管理成本下降 50%，人力成本、库存成本显著降低；
🔹增效：打破部门墙，协同效率提升 60%，决策效率提升 80%，团队响应市场更敏捷；
🔹提营收：不增人手不扩面积，通过 AI 优化运营、提升人效，实现门店营收稳步增长；
🔹建系统：搭建 AI 驱动的组织系统，摆脱对人的依赖，支撑企业规模化扩张；
🔹育人才：打造 “AI + 业务” 复合型人才团队，建立人才培养体系，解决核心岗位缺人问题；
🔹 拓资源：链接全国标杆企业资源，进入天成系统生态，实现互助成长、合作共赢。
研讨会详情
研讨会时间：2026年6月23-25日（三天两夜）
研讨会地点：河南· 郑州·新东意SPACE
（中国河南省郑州市金水区东明路北218号）
研讨会费用：
企业团队价：29,800元/企业（限6人）
个人学习价：5,000元/人
适合人群：
企业创始人 / 董事长 / CEO
想跟上AI时代的高管团队
正处于扩张期、急需组织升级的连锁品牌
AI 时代的组织竞争，早已不是拼规模、拼资金，而是拼系统、拼能力。
企业之间的差距
往往就在一个关键决策之间拉开
三年前你错过了互联网时代的窗口
今天你还要错过 AI 组织升级的时机吗？
6月23-25日，郑州
这一次，带上你的核心团队
用三天时间
搞定AI时代的组织提效
