夜雨聆风
AI时代的丹道领导力
丹道智慧加AI动能：和一位企业家的闲聊
中国亮点外脑智库主席罗卫国写于丹炉山
这里是丹炉山400年前的明代炼丹炉
巧合的是这里的主人罗姓叫罗谦端
那地州罗氏第十代第11任土司
梁总（丹炉山首席增长官），咱们今天不讲课，就是随便聊聊。
你这会儿问我，罗老，丹道是古代修行的东西，AI是最新的技术，这俩能扯到一块儿去？我说，能。而且正在发生。
为什么这么讲呢？因为丹道修的是人，AI用的也是人。人没修好，AI用不好。您琢磨琢磨，是不是这个理儿？
今天咱们就闲聊。总的来分，一个总开头，然后分五个部分慢慢聊。
总开头：咱们先说说为啥要聊这个
您做企业这些年，是不是觉得越来越累？
信息多得看不过来，决策快得来不及想，团队大了不好带，市场变了跟不上。以前那一套，好像不那么管用了。
我告诉您，这不光是您一个人的感觉。我跑了三十年，从荆州松滋的田埂子上，到北大清华的讲台上，见了上千位企业家，大家伙儿都有这个困惑。
那怎么办呢？
我琢磨来琢磨去，觉得答案可能藏在两个看起来不相干的东西里头。一个是咱们老祖宗传下来的丹道，一个是最时髦的AI。
丹道是什么？是修心的学问。AI是什么？是提效的工具。一个管里头，一个管外头。里头没修好，外头使不上劲；外头不会用，里头再明白也白搭。
所以咱们今天，就聊聊这两样怎么搭班子。
第一部分：丹道到底是啥，里头有哪九条老理儿
先说说丹道。
您知道道学、道教、丹道这三样儿不是一回事儿吧？
道学是思想。老子庄子那一路，讲道法自然、上善若水。这是咱们中国人的世界观。
道教是宗教。张道陵那会儿立的，有庙有道士有仪式。那是一个信仰的体系。
丹道是修行。分内丹和外丹。外丹是炼丹吃药，内丹是修身养性。
咱们企业家修什么？修内丹。在商场上磨心性，在拍板儿的时候练智慧。
我从丹道里头琢磨出九条领导力的东西，对应咱们企业家的九种功夫。您听听，看有没有道理。
第一条，鼎炉为器。
鼎炉是炼丹的锅，没这锅，丹药没地方搁。企业的鼎炉是什么？是您的组织、您的平台、您的文化。这锅要是不稳当，丹药成不了；这锅要是不活泛，那气儿也转不起来。
第二条，药物为源。
炼丹得有药，铅汞硫磺，缺一样都不行。企业的药是什么？是人材、是资源、是钱袋子。药不够，这丹就没法炼。
第三条，火候把控。
炼丹最讲究火候，文火武火，什么时候换，差一丁点儿都不行。企业的火候是什么？是节奏、是时机、是那个战略窗口。火候不对，前头全白忙活。
第四条，周天运行。
内丹讲小周天大周天，气通了任督二脉，来回转。企业的周天是什么？是流程，是迭代，是闭环。周天不通，气血就不畅。
第五条，性命双修。
性是心性，命是身子骨。光修性不修命，那是空谈；光修命不修性，那是莽夫。企业的性命双修是什么？是文化和业务的统一，是组织和人材的协同。
第六条，内外兼修。
内丹修心，外丹修身。企业家得内外一起修，里头有思想，外头有能力。里头没思想，方向就迷糊；外头没能力，干也干不动。
第七条，天人合一。
道家讲人和自然和谐。企业得讲和生态和谐。客户、员工、股东、社区、政府、地球生态，一个都不能少。您说是不是？
第八条，得道成仙。
丹道的终极目标是得道成仙。企业的终极目标是什么？是愿景，是使命，是意义。没愿景的企业，就跟没舵的船似的。
第九条，渡人渡己。
道家讲盛世下山济苍生。企业家挣了钱，得回馈社会。渡别人，其实就是渡自己。
这九条，是老祖宗留下来的老理儿。但光有老理儿不够，还得有咱们自己琢磨出来的新东西。
第二部分：我自己攒下的九条管理心得，跟丹道一条对一条
聊完了老理儿，我跟您念叨念叨我自己这三十来年攒下的那点东西，就是那个《新利益》管理学。
您可能会问，老罗，你折腾这些年到底折腾出个啥？我说，就是一套九大思想。什么结构呢？叫3-1-5。3个自己的IP，1个园立方，5个罗脑模型。这九个东西，跟刚才说的丹道九条，是一个对一个的。
先说清楚这5个罗脑模型是什么。
第一个叫价值判断模型。就是在信息多得吓人的时候，能分辨出什么重要、什么不重要。您想啊，现在每天多少消息，没这个本事，人就陷进去了。
第二个叫跨界联想模型。就是把不同领域的东西连到一块儿，生出别人没想到的念头。这年头，光在自己那一亩三分地上转悠，转不出新东西来。
第三个叫意义提炼模型。就是从一堆乱糟糟的现象里头，把本质捞出来，形成能往外传的思想。您做企业做到最后，留下的不就是这点思想吗？
第四个叫生态协同模型。就是设计一个大家都赢的规矩，不是您吃我我吃您的那种零和博弈。
第五个叫心性驾驭模型。就是压力大的时候能沉得住气，诱惑多的时候能守得住底线。这玩意儿，AI学不会。
好，咱们一条一条对着说。
第一条对第一条，鼎炉为器对三个自己的IP。
三个IP是新利益学堂、亮点学习谷、博导科技城。这里头用的是生态协同模型。
新利益学堂办在集团企业的企业大学里头。企业家最缺的不是知识，是思想。知识能从书本上学，思想得在碰撞里头生出来。每次培训，都得让学员带走一个能立马用的思想工具，比方说那个315逻辑决策。
亮点学习谷办在乡村振兴的文旅酒店里头。城里头太吵了，企业家得找个安静地儿，逃离一下日常。这个学习谷不光是物理空间，更是个装思想的容器。同时把企业家的学习需求和村里的闲房子对接上，既解决了学习问题，也帮村里解决了就业。
博导科技城办在科技产业园的独栋写字楼里头。单打独斗的日子过去了，往后都是生态圈。每个月办博导论坛，让科学家讲技术，企业家讲需求，投资人讲趋势，政府讲政策，四方坐一块儿当面碰。
生态协同模型告诉我们，鼎炉不是个孤立的锅，是个多方一起活的生态系统。
第二条对第二条，药物为源对园立方。这里头用的是意义提炼模型。
园立方是企业家攒资源的一个池子，分三个私家园、三个产业园、三个公益园。
私家园有城里的大平层保效率，有农村的老家传家风，有全球的别墅思人生。产业园有数智中心按灯塔工厂的标准建，有研发中心挂牌科创，有决策中心聚顶尖人才。公益园有三馆留传承，有三院留慈善，有三亮留思想生态。
园立方的核心不是占了多少东西，是传承和责任。意义提炼模型告诉我们，真正的药不是资源本身，是资源后头那个意义——您传什么、您留什么。
第三条对第三条，火候把控对315逻辑决策。这里头用的是价值判断模型。
人是方向盘，315是架构，AI是动力。不围着资源去找目标，而是照着目标去配资源，防止没利润的繁荣，强化决策带来的利润。
3分钟里头用15句话，每句话不超过30个字，解决管理上的难题。这不光是压缩时间，更是把本质提炼出来，让人从信息堆里爬出来，腾出精力做AI干不了的事儿——价值判断和跨界联想。
价值判断模型告诉我们，315逻辑的本质，就是在信息大河里头，快点儿认出什么是重要的，什么是不打紧的。
第四条对第四条，周天运行对利益相关者认同。这里头又用了生态协同模型。
企业不是股东的，是所有利益相关者的。客户认同、员工认同、投资者认同，还有社区居民认同、地方政府认同、地球生态认同，一个都不能少。
股东可以换，客户、员工、社区换不了。有这么一家企业，搬家之前花了半年跟员工、社区、供应商、环保部门来回沟通，方案改了三次，最后大家都点头了。新厂子开起来，再没有摩擦，也没有投诉。
生态协同模型又用上了：周天运行不是一条道走到黑，是多方利益相关者来回贯通。
第五条对第五条，性命双修对新利益管理学。这里头用的是心性驾驭模型。
思想层面持续创新，财务层面持续赢利，社会层面持续公益，三位一体。三十三年就专注这一件事，把《新利益》这套体系磨出来。从荆州松滋的田埂子上萌芽，到北大清华的讲台上吆喝，再到博鳌论坛上研讨。
我不是狂，这是我这一辈子的信念。心性驾驭模型告诉我们，在创新、赢利、公益这三样之间拿捏住平衡，得能驾驭自己的心性——不能因为利润就扔了思想，也不能因为公益就牺牲了效率。
第六条对第六条，内外兼修对小型精品世界级企业。这里头用的是跨界联想模型。
三个一流：培养一流的人材，打造一流的质量，建设一流的社区。不兴盲目求大，得像德国那些隐形冠军似的，员工不过几百人，可在细分行当里头占了全球七成的市场份额。
有位做螺丝的学友，照着这个路子干了十年，最后做成了全球航空航天用的螺丝供应商，在行当里头站得稳稳的。
跨界联想模型告诉我们，把德国隐形冠军的道道儿和中国企业家的实践连到一块儿，才能生出小型精品世界级这个新鲜念头。
第七条对第七条，天人合一对中国亮点。这里头又用了意义提炼模型。
中国亮点不看那些明星公司和明星企业家，拿平视的眼光，看那些还不太出名但特别有前途的公司和公司领导人。他们是隐藏的冠军，是没人夸的英雄，是商业世界真正的角儿。
企业不论大小，我们愿意跟那些有抱负的人一块儿干，帮他们实现心里的念想。
意义提炼模型又用上了：从一大堆企业里头，把隐藏冠军这个念想捞出来，给它安上意义。
第八条对第八条，得道成仙对亮点宣言思想篇。这里头用的还是意义提炼模型。
中国在往全世界送越来越多GDP的同时，还得送质量更高的商业思想。《新利益》就是罗卫国这点微薄的心意，献给全球的企业家。
思想创新、财务赢利、社会公益，三位一体。这不是喊口号，是三十三年就干这一件事的念想。
意义提炼模型告诉我们，得道成仙不是上天，是把一辈子的实践提炼成能往外传、能往下传的思想。
第九条对第九条，渡人渡己对2%快乐盈余。这里头用的是心性驾驭模型。
秉承采蜜原则，像蜜蜂采蜜，不独占了花蜜，只拿自己够用的那份。让快乐占51%，痛苦占49%，多出来的那2%就是过日子之外的那么一点点意思。人生不是追百分之百的快乐，是追那一点点比平常日子高出来的意思。
从财富最大化到快乐最大化，再到道德满足感，每次看见学友眼里的光亮，我就知道，这2%赚到了。
心性驾驭模型又用上了：在51和49之间拿捏住心性，去追那2%的超出常人的盈余。
第三部分：AI这事儿得小心，它是一把双刃剑
咱聊到这儿，我得插一句心里话。
AI这事儿，好使，但得小心。有位老师说得在理，AI是双刃剑。它能放大人的本事，也能放大人的贪心。
外丹的毒，是吃错了重金属。AI的险，是算法把人性的弱点给放大了。
您琢磨琢磨，追短期回报的算法，它放大贪婪。追点击率的算法，它放大偏见。追效率的算法，它压缩人的空间。
鼎炉要是不稳当，不光丹火聚不起来，还可能走火入魔。
所以咱得拿心性去驾驭算法，不能让算法给驾驭了。丹道修的就是这颗心，在算法面前能保持清醒，在效率面前能留住人性。
您说是不是这个理儿？
第四部分：AI这会儿，丹道的九条老理儿到底怎么用
好了，道理说完了，咱说说怎么用。AI这会儿，丹道的这些老理儿到底能用在哪儿？我给您念叨九个地儿。
头一个，鼎炉为器配上三个自己的IP，用在企业大学、学习谷和科技城的建设上。
丹道讲鼎炉不稳丹药不成。管理讲三个IP搭思想空间。AI能干嘛呢？用AI给企业大学添把力，建智能学习系统；用AI打造学习谷的智能书院；用AI给博导科技城建智能展厅和对接平台。
落地呢，就是别每个部门都自己弄一套培训，建一个企业大学，大伙儿一块儿用。让AI当那个烧火的，别让AI当了锅。
第二个，药物为源配上园立方，用在企业家资源池的建设上。
丹道讲药不够丹不灵。管理讲园立方是资源池。AI能帮忙管那三个私家园、三个产业园、三个公益园。建个企业家资源数据库，让资源智能匹配，传承也能自动推演。
落地呢，就是先盘点您的家底，再用AI优化配置。家底不盘点，AI有米也做不出饭。
第三个，火候把控配上315逻辑决策，用在快速决策上。
丹道讲火候不对前功尽弃。管理讲3分钟15句话解决难题。AI能帮着做决策参考，3分钟里头把问题的本质捞出来。建个企业决策知识库，让AI学学以前是怎么拍板儿的，给您提个醒儿。
落地呢，就是别等什么都齐了再动，先用315快点儿定下来，再用AI去验验对不对。
第四个，周天运行配上利益相关者认同，用在生态协同上。
丹道讲周天不通气血不畅。管理讲企业是所有人的。AI能建个利益相关者的管理系统，实时看看客户满意度、员工敬业度、投资者信心、社区反馈、政府合规、生态影响。
落地呢，就是先把您的利益相关者认清楚，再用AI搭沟通的桥。别光盯着股东，得盯着所有的人。
第五个，性命双修配上新利益管理学，用在三位一体评估上。
丹道讲性命双修身心合一。管理讲思想创新、财务赢利、社会公益三位一体。AI能建个三位一体的评估系统，实时看看企业的思想创新指数、财务健康指数、社会公益指数。
落地呢，就是每年做一次三位一体的评估，让AI出个报告。看看您短什么，补什么。
第六个，内外兼修配上小型精品世界级，用在质量和市场上。
丹道讲内外兼修。管理讲三个一流。AI能优化产品质量，能帮着拓市场。
落地呢，就是别瞎扩张，先做精了再做大。用AI提质量，用AI闯市场。
第七个，天人合一配上中国亮点，用在发现隐藏冠军上。
丹道讲天人合一。管理讲关注隐藏冠军。AI能帮着发现行当里头的隐藏冠军，分析他们凭什么成的。
落地呢，就是别光盯着大企业，得在小企业里头找大智慧。让AI帮您找榜样。
第八个，得道成仙配上亮点宣言，用在思想资产管理上。
丹道讲得道成仙是终极目标。管理讲供应商业思想。AI能帮着归置企业的思想资产，建个企业知识库。
落地呢，就是您的思想是什么，写下来，让AI帮着归置，传给下一辈。思想不传，企业走不远。
第九个，渡人渡己配上2%快乐盈余，用在员工幸福感上。
丹道讲渡人渡己。管理讲快乐51%、痛苦49%、盈余2%。AI能帮着看看员工的幸福感，优化干活儿的分配，让大家从重复劳动里头出来，干点更有意思的事儿。
落地呢，就是AI别光用来裁人，得用来解放人。让员工干AI干不了的事儿，就是价值判断和跨界联想。
第五部分：收个尾，跟您说几句掏心窝子的话
聊到这儿，快结束了。最后我想跟您说几句掏心窝子的话。
AI是动力，人是方向盘，315是架子。不围着资源去找目标，是照着目标去配资源。让人从信息堆里头爬出来，腾出精力做AI干不了的事儿——价值判断和跨界联想。
丹道修的是人，AI用的也是人。人没修好，AI就用不好。
愿您往后啊，里头有丹道的那点智慧，外头有AI的那点本事；上头有愿景领着，下头有团队撑着；左边有利益相关者，右边有生态帮着；前头有增长推着，后头有传承接着。
用咱北京话说，这事儿您得悠着点儿，别急。用咱荆州话说，慢慢来，不慌不忙的，日子长着呢。
轻舟已过万重山，前途漫漫亦灿灿。
谢谢您听我唠叨这半天。
一景一悟
丹炉山十八景 | 领导力十八问
炼丹三部曲@亮点新利益
入炉点火 —— 炉、火 —— 创新
加药成丹 —— 药、丹 —— 赢利
济世度人 —— 济、人 —— 公益
第一类：创新景（6道）
景一：鼎炉问
您的企业鼎炉——组织、平台、文化——是越来越稳，还是越来越僵？如果明天AI可以替您做一半的管理决策，您的鼎炉里还剩多少“人”的温度？
景二：药物问
您的企业药物——人才、资源、资本——是越积越多，还是越用越少？您最近一次盘点家底，发现哪味“药”已经快见底了？
景三：火候问
您上一次“火候”没把握好，是什么事？如果再给您一次机会，您会在哪个节点换火——文火变武火，还是武火转文火？
景四：周天问
您企业的“周天”里，哪个环节最堵？是信息传不上来，还是决策落不下去？如果让AI画一张气血运行图，您猜红色（通畅）和黑色（淤堵）各占多少？
景五：性命问
您的企业是“文化”拖着“业务”走，还是“业务”拖着“文化”跑？如果二者只能选一个先修，您选哪个？
景六：内外问
您最近一次“内修思想”是什么时候？最近一次“外修能力”又是什么时候？如果二者差了三个月以上，您觉得问题出在哪？
第二类：赢利景（6道）
景七：隐形冠军问
您的企业有没有一个细分领域，能做到“全球前三”？如果没有，您敢不敢砍掉三个业务，只留一个，用十年时间把它磨成冠军？
景八：螺丝钉问
那位做螺丝的学友用了十年成为航空供应商。您的企业里，有没有一个产品、一个客户、一个区域，值得您也这样“死磕”十年？
景九：315问
给您3分钟，用15句话，每句不超过30字，说清楚您当前最大的赢利难题——您做得到吗？如果做不到，是问题太复杂，还是您还没想透？
景十：决策问
您最近一次“无利润繁荣”是什么时候？明明不赚钱，为什么还做？是面子、是惯性，还是您没敢用315逻辑去砍？
景十一：资源问
您的园立方里，私家园、产业园、公益园，哪个最虚？如果明天资源只能留一个园，您留哪个？如果只能留一个角（比如城里大平层、农村老家、全球别墅），您又留哪个？
景十二：盈余问
您的2%快乐盈余，是从哪里来的？是签下一张大单，还是看到一个学员眼里的光？如果二者只能选一个，您选哪个？
第三类：公益景（6道）
景十三：天人问
您的企业，跟“地球生态”的关系是什么？是索取、是共生、还是修复？如果明天地球给您开一张账单，您觉得大概多少钱？
景十四：六方问
客户、员工、股东、社区、政府、地球生态——这六方里，您最亏欠哪一方？如果只能选一方先补偿，您选谁？怎么补？
景十五：隐藏英雄问
您身边有没有一个“未被赞颂的英雄”——一个员工、一个供应商、一个同行？您愿意用一个小时、一句话、一笔小钱，去认可他一下吗？
景十六：下山问
道家讲“盛世下山济苍生”。您觉得自己“下山”的时候到了吗？如果到了，您第一脚迈去哪？如果还没到，您缺什么？
景十七：传承问
您的思想资产——愿景、使命、那三条最核心的信念——有没有写下来？有没有传给下一辈？如果明天您退休了，接班人能从您的知识库里读出“您是谁”吗？
景十八：渡己问
您上一次“渡人”之后，感觉自己也被“渡了”，是什么时候？那个瞬间，您觉得那2%的盈余，是赚到了，还是本来就在那里，只是您刚刚看见？
精英思想 平民生活 教授思想 丫鬟服务
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