郭强——AI数字化转型实践专家

郭老师超过25年通信、互联网行业从业经历，曾分别就职于华为、360、中国联通等大厂，担任过开发工程师、架构师，技术专家、咨询师等职务；参与过通信、能源、制造、零售、互联网等多个行业的数字化转型项目、善于把握用户痛点需求，聚焦关键业务场景构建可落地的数字化转型战略与方案并付诸实施，为用户交付了系数字化转型标杆案例。

从2017年聚焦在行业数字化转型领域，在华为公司BNC担任高级咨询师，负责上海联通、湖南电网、中国神华、中国高铁、中核集团、无锡水务等企业及政府的数字化转型项目实施，帮助企业在数字化转型、智能化发展方面实现了突破，帮助客户提升了运营效率实现了商业成功。

不同行业数字化转型领域的重大项目经验：

上海联通智慧沃商、智慧沃客数字化转型项目，负责上海联通数字化BOSS系统总体架构设计及落地方案，该方案首创DNA方法论洞察客户需求、挖掘业务痛点、识别数字化路径；构建了从需求到运营再到产品的全数字系统解决方案。解决困扰客户多年的BOSS系统无法快速支撑市场变化的问题，新BOSS的智慧沃商，智慧沃客产品，使运营商新业务上线从策划到运营时长大幅缩短，实现15Day-->2Day。

2、湖南国网数据中台、智能巡检项目，自主开发数据中台，完成国网销售、运营、设备、运维四大业务板块数据的搜集、整理、沉淀、建模，实现了电网全流程数字化运营。采用BIM+神经网络模型实现电网巡检全场景建模和智能化巡检。实现国网运营效率提高40%+；巡检时长实现4H-->0.5H。

3、中国高铁智慧工厂项目，按照智能制造标准，完成中国高铁集团智能制造2.0解决方案。该方案采用本地贝叶斯卷积小模型加deepseek大模型结合方式构建“工业4.0智慧大脑”；实现了高铁制造从科研、制造、销售、运维全产业链的数字化管理和智能化决策，使高铁新产品研发周期从1.5Y-->0.5Y；高铁零部件故障率下降75%。

4、便利蜂科技流程变革项目，负责从开发营建、商品选品、供应链管理、店面运营的2600+流程的梳理和优化，实现了全自动选址、智能选品及24H无人便利店，塑造了新零售全智能化理念。成本缩减超50%+；营业收入增加40%+。

5、江苏无锡智慧水务项目，负责无锡水务局智能监管解决方案，构建水体样本大数据平台实时反馈环境状态，采用实时视频切片识别技术水体排污，联动处置平台实现观测，识别，监督，处置全流程联动，达到太湖污染处置时长从3Day-->0.5Day。

6，中国海关虚假交易智能识别项目，负责构建虚假交易识别专有模型，在无监督条件下实现虚假报关单识别0失误；专有模型采用自研算法，超过700万+参数；从数据发掘，算法选择，参数调优，模型训练，实测验证都达到了信创自主大模型的领先标准。

7、建设银行智能反欺诈项目，采用公安认证数据加金融日志数据，搭建建行金融欺诈防火墙；通过特征分类模型可以快速感知欺诈风险，并发出预警；反欺诈防火墙以探针方式嵌入多模态软件中，最大效率识别金融欺诈行为，使得金融欺诈识别率上升60%+。

8、中国石油智慧党建项目，负责开发中石油新一代3.0智慧党建信息系统，实现党员考核，党务会议，组织监督，党员学习全智能；党务工作效率提升80%+。