夜雨聆风“ 昔者仓颉作书，而天雨粟，鬼夜哭。”《淮南子・本经训》
关键字：AI、工具对人类的反向影响、
6月以来公司逐渐部署和开放了AI模型服务以及AIagent。上周开始使用WorkBuddy突发奇想为什么不让AI把之前看不太懂的ESOW（Engineering Statement of Work）文件转写为自己看的懂的方式呢？反正是公司的模型服务器，虽然慢但是不要我花钱啊！周一晚上给claude下达了对ESOW文件的分析任务，周二早上看结果，原本没有啥期待，但是结果超出预期。首先是讲英汉结合的要求转换为中文这个在意料之内，在此基础上输出的内容关联了ESOW文件包中不同领域要求，绘制了之间的关系，同时也补充了行业背景知识。这些输出明确了我在ADAS工作四年来的一些模糊地带，也解决了一些困惑。本文是我自己对过去两周AI使用的进一步感受的记录。
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关于ESOW的问题
4年前我进入汽车研发领域就碰到了ESOW这个缩写，直观的感受就是一堆的文档，包含了采购、整车项目周期、硬件要求、软件要求、功能安全、网络安全、质量要求、物流包装等事无巨细的要求。从完成工作的角度来说我只需要看网络安全相关内容就可以，不过我一直以来都是好奇心强，就尝试去通过ESOW去了解全貌。经过前两年的屡战屡败之后就放弃了。主要因为两个原因：
其一：每个领域都有专门的团队在负责，我好奇也没有机会参与进去；
其二：ESOW涉及的领域太广，有的领域离我的背景知识太远了，我都不知道从何处入手；
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怎样的ESOW才是我能看懂的ESOW？
其实去年就有AI工具可以使用，为什么当时我没有去做呢？唯一的原因是我不知道怎样的ESOW才是我能看懂的。我如何给AI下达指令呢？当然我可以使用让AI将ESOW转化为6岁小孩也能看懂的内容，但是这种转换丢失的信息太多，能够帮助理解，但是还不足以支撑工作。
也就是说当我自己不清楚咋样的才能让自己了解时，再强的AI也是无济于事的。那上周我又是如何解决这个自我认知的问题的呢？这要感谢5月份配合客户进行审核获得的知识，关于这一点我做了视频如下：
经过四年的项目实践IATF16949、ASPICE这些框架我也是了解个七七八八了，ESOW整体上是在这些框架内的，所以我让AI将ESOW转成这些框架的格式，降低了我的理解难度。
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一切都是流程
有了上面的过度方案，再看了多个AI输出的markdown文档之后，我突然意识到所有的文档都在共性都是在定义流程，我让IA将所有的文档都组合成流程图，忽然开朗了。
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突然自信后的担心
当我看到一个个流程的时候，突然发现自己无比的强大，我不需要其他专业团队的配合了，我自己就可以干不少兄弟部门的活，在AI的加持下我自信心爆棚了。同时我也想到其他人应该也有同样的感觉。在AI的加持下我们很多人都是可以被替代的，并且是被轻易替代的。
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总结
AI工具的使用难度会持续降低，按照目前的发展，使用脑电波和AI沟通在工程上都是可以实现的，也就是说只要我想到AI就可以提供帮助，但是我能想到什么呢？这是第一个挑战，也是AI无法帮助我的挑战。
AI工具是大部分人都可以使用工具，也就是说我能用AI完成的任务、其他人同样可以做到，说到底任务是AI完成的，AI才是那个不可替代的。
综合上述两个结论，我想什么才是我特有的价值。
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参考和相关资料
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半世浮名半世僧，江头偶见与君逢。荣枯过眼皆由我，唯留吟眸阅世浓。
