做管理软件开发有规律

Tips：一切从实际出发、按规律办理。

了解真正的市场

不少需求，是开发者的臆想，核心是要炫开发者的能力和资源，而来是真正的市场需求。

满足显性市场相对容易，可以分析和判断，可以去贴近和追踪，而启发市场难度是巨大的。

做好管理软件的前提是要懂管理

开发管理软件，不懂管理流程是不可能做好的。

比如，线上流程几乎一定是线下流程的复刻和提升：在线下流程没有跑通、没有固化时，期待通过软件来提升管理，大致是不可能的。

再如，结合管理+艺术+哲学的专业、结合高层和基层人员，共同研讨搞清痛点和流程，固化后再写代码，才能更精准和更贴近。

再比如，付费的试用是需要的，说的是要给使用者付费，动员大家给助开发。

管理是技术、更是艺术

管理大概率是关于人的，不能是冷冰冰的技术，还是有温度的艺术。

如何一定给一个定量的话，管理是30%的技术，加上70%的艺术。

管理可以大幅提高管理的效能和效率，核心是减少了信息传递中的损失和振动，减少了时间消耗。

多部门、长时间的协同，要做好项目的管控，不能把管理当成纯纯的技术工作，当成一加一等于二理工科题目，而是要有对人的关心。

基于此，管理的标准化是有限定度，是基于尊重个性的共性。

One只是一个项目而已，只是有幸走到了大家的面前，供大家学习和借鉴；现实中还有大量失控、失败的项目，大致都是公司上下齐心把项目搞垮的，把老板推入坑里的。

管理不易、管理软件更难的，这是一个规律。