夜雨聆风
最近，粉笔、科大讯飞都在招兵买马，布局AI短剧和AI漫剧培训。
粉笔的业务布局可以分两个方向：
一个是AI技能培训，面向大学生和职场人，推出了AI编程课、AIGC视频实战营等产品。
另一个方向则是亲自下场做AI短剧。粉笔已启动项目团队组建，正在招聘AI制作导演、短剧编剧、发行等岗位，甚至考虑出海。
培训只是入口，制作和发行才是更长远的价值所在。如果学员学完之后，能通过粉笔的渠道把作品发出去、甚至赚到钱，那培训就不再是一锤子买卖，而是一个可持续的生态。
科大讯飞走的则是一条不同的路。大多数公司是“教人用AI工具做短剧”，而讯飞本身就在做AI工具。它旗下的“讯飞智作”和“讯飞绘镜”两个AIGC内容创作平台，既能直接服务短剧创作者，也为培训业务提供了工具底座。
培训方面，讯飞正在招聘AI短剧方向的讲师和主播，并通过产教融合切入人才培养，与多所高校共建产业学院或开展合作。
培训是获客手段和用户养成机制，而不是唯一的收入来源。如果这套逻辑跑通，讯飞在AI短剧领域的壁垒会比纯粹的教育公司更稳固。
两家公司选择了不同的切入点，但共同的前提是：AI短剧和漫剧市场确实在快速增长。
行业机构预测，2026年AI动漫短剧用户规模将从2025年的约1.2亿增长至2.8亿，市场规模有望达到240亿元。
中国网络视听协会数据显示，2026年第一季度全行业上线微短剧约12.8万部，其中AI生成内容占比超过95%。抖音端原生在播AI剧/漫剧从2025年底的5.8万部，飙升至2026年第一季度的18万部，仅3月单月就新增约5万部。
据行业人士透露，当前AI短剧/漫剧在抖音等全平台的单日投流消耗已接近2亿元。
供给端，AI视频模型持续迭代，制作成本被急剧拉低。
有数据显示，真人短剧单集综合成本普遍3-5万元，而AI短剧单集可控制在几千元，漫剧甚至低至几百元，成本降幅超过80%。
成本降了，产能上来了，但人才没跟上。教育公司切入AI短剧培训，逻辑简单直接——市场缺什么，我就教什么。课程研发能力、师资资源、学员渠道，这些牌恰好能打在这个缺口上。
这或许可以解释，为什么粉笔和讯飞不约而同地把目光投向了同一个方向。
但热闹归热闹，真正的考验在后面。
黑猫投诉平台上，关于“AI副业”“短剧培训”的投诉正在快速增加。有学员交了2880元购买“AI副业实战课”，又被诱导追加2980元购买“高阶私教课”，再追加998元购买“AI全能拓展课”，层层加码。
还有学员反映，商家宣传“多赛道实操教学、专人一对一全程陪伴”，实际教学却“仅发送外部链接，无实操指导”。
这些投诉反映的不是某一家机构的问题，而是整个行业在高速扩张期普遍存在的“交付跟不上承诺”的困境。
风口来了，大家都想抢时间，课程研发速度跟不上招生速度，师资储备跟不上学员数量，最后买单的是学员。
粉笔和讯飞作为上市公司，品牌信誉和资金实力相对更强，交付质量上理应更有保障。但大公司也有大公司的挑战——规模大了，个性化服务更难做；品牌响了，一旦出问题，舆论代价也会更高。
与此同时，政策端也在收紧。
2026年5月，抖音集团正式发布AI短剧审片标准，从题材导向、内容审核到制作质量均提出更高要求。
国家广播电视总局已在全国范围内开展不良动画微短剧专项治理，将AIGC类内容纳入分类分层审核体系。监管趋严意味着行业准入门槛提升，部分依赖模板化生产、存在版权瑕疵的作品加速出清，合规成本已从弹性投入变成刚性支出。
对认真做内容的机构是好事，但对培训机构来说，下游制作方的生存空间被压缩，学员的就业出口正在收窄——制作的关卡紧了，能消化培训产能的地方也就少了。
回过头来看，粉笔和科大讯飞走的是两条不同的路。
粉笔试图构建的是“培训—制作—发行”的全产业链闭环，从培养人到生产内容到分发内容，全部自己干。这条路最难，但一旦跑通，价值最大。
科大讯飞走的是“工具+培训”的生态路径，用工具吸引用户、用培训留住用户、用平台服务变现。这条路相对稳妥，但需要工具本身持续保持竞争力。
目前来看，这条赛道还处在“供给驱动”阶段，大家都想先占个坑。但决定谁能留下来的，不是谁先入场，而是谁能跑通“培训—制作—变现”的闭环，让学员真正在这个行业里站住脚。否则，这阵风吹过去，留下的可能只是一地鸡毛。
来源：
来源：综合整理于多知、中国商报网
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