夜雨聆风老板让AI做"营销策略"的Prompt模板
引言：营销策略不是文案，是把钱花在哪条赛道上
中小企业老板对营销最大的误解，是把营销等同于"做内容、投广告、跑活动"。真正的营销策略是更上一层的事：在有限预算下，决定打哪一个人群、用什么定位、走哪条渠道、配什么节奏。这一层决策错了，下面再多内容也是徒劳。
老板做营销策略的难处有三个：一是身边的人多是执行型选手，能做内容做活动，但说不清"为什么是这个人群、为什么是这条渠道"；二是请营销咨询动辄六位数起步，回报不确定；三是老板自己懂业务但不一定有完整的营销框架感，决策容易凭感觉。
AI在营销策略上的价值，是把一套结构化的营销策略思维方法借给老板用。它不会替代老板的市场判断，但能让老板的判断站在结构上，而不是悬在空中。
一份合格的"营销策略Prompt"必须包含的5个要素
第一，要交代清楚业务现状：产品形态、客单价、当前年营收、现有客户画像。第二，要明确这次策略要解决的问题：是拉新、是复购、是提价、是品牌升级。第三，要写清楚预算上限和时间窗口，否则AI会给出无法落地的方案。第四，要让AI在多个方向里做"取舍",而不是给出一份大而全的清单。第五，要求AI输出的策略必须配一套验证指标，让老板能在30天内判断方向是否对。
模板一：年度营销策略框架制定
我的公司基本情况：行业[xx]、年营收[xx]、客单价[xx]、目前主要客户来源[xx]。
现有营销动作：[列出当前在做的渠道与投入]。
明年的整体营销目标：[拉新/复购/提价/升级品牌，选一个或两个]。
预算上限：[xx]，时间窗口：[12个月]。
请扮演一位资深营销策略顾问，帮我做：
基于我的业务现状，明年最该聚焦的核心营销战役是什么（最多3个）。 每个战役对应的目标人群、价值主张、关键渠道、预算占比。 每个战役在前90天、6个月、12个月的关键里程碑。 哪些现有动作应该砍掉，把预算挪给重点战役。
最后给我一句话："如果只能做一件事，是哪件？"
使用场景：每年Q4制定下年度营销策略时、营销预算明显被分散时、感觉投了很多钱但说不清打了哪一仗时。 调整建议：如果是单一品类业务，把"3个战役"改为"3个增长杠杆"；如果是多品类业务，要求AI按品类输出。
模板二：单一营销战役的策略推演
我打算针对[xx人群]，推广[xx产品/服务]，目标是[xx]，预算[xx]。
请帮我做一次完整的策略推演：
这个人群的真实购买动机和决策路径（请列出5个常见洞察）。 在这条决策路径上，我应该在哪几个触点出现、用什么内容打动他们。 三种不同力度的策略方案：保守型（低投入低风险）、进取型（高投入高潜力）、平衡型。每种方案对应的预算分布、关键动作、预期ROI区间。 三种方案各自最大的失败风险点。
最后请你帮我做出推荐，并说明推荐理由。
使用场景：新产品上市、进入新人群、关键活动节点（618、双11、行业展会等）。
模板三：渠道组合的优先级评估
我的业务情况：[简述]。我正在考虑的营销渠道有：
[渠道一，比如：抖音内容投放] [渠道二，比如：微信私域] [渠道三，比如：线下行业展会] [渠道四，比如：搜索竞价] [渠道五，比如：KOL合作]
请帮我做评估：
每个渠道对我的业务的"匹配度"打分（1-10）。 每个渠道的"试错成本"评估（最低多少预算可以做出有效测试）。 给我一个3个月的渠道测试组合：选哪几个渠道、各分多少预算、测什么指标。 哪个渠道是"看上去性感但其实不适合我"的陷阱。
请按"先小钱试错，再大钱All In"的逻辑推演。
使用场景：老板在多个新渠道之间犹豫不决时、销售部门各自要预算却讲不清协同时。
模板四：竞品营销动作的拆解与对策
我的主要竞品：[列出2-3个]。
最近观察到他们的营销动作：
[动作一，比如：竞品A在抖音突然加大投流，单条达人内容互动量过万] [动作二] [动作三]
请帮我做拆解：
这些动作背后竞品在打什么意图（拉新？防守？品牌升级？）。 这些动作对我的业务可能产生什么影响（直接抢客？挤压价格？品牌错位？）。 我有哪三种可选的应对策略（跟随、错位、不动），各自的代价和收益。 如果是你做我这家公司的老板，你会怎么选。
最后提醒我："最不应该做的动作是什么。"
使用场景：发现竞品打法变化时、季度营销复盘时、感觉自己被竞品带节奏时。
模板五：营销资源不足时的"非对称"策略
我的公司预算有限，无法和大厂在主流渠道硬拼。我的优势是[xx，比如：服务定制、老板个人IP、客户口碑、地域深耕]。
请帮我设计一套"非对称营销策略"：
找到3条"大厂打不进、我能打透"的窄渠道。 设计一种"以小搏大"的内容形式，让我的内容自带传播性。 找到一个能让客户主动替我说话的机制（口碑放大器）。 给我一份90天的低预算行动方案，预算控制在[xx]以内。
关键原则：不和大厂正面对抗，找他们看不上但对我足够大的细分。
使用场景：新品牌起步阶段、预算紧张时、被大厂正面挤压时。
错误Prompt vs 正确Prompt 对比
错误：帮我做一份营销方案。 正确：我做工业品B2B，年营收5000万，客单价30万，目标是明年新客户数量翻倍，预算200万，请帮我设计3个营销战役方向并做取舍。
错误版本AI给你一堆"做小红书、做抖音、做私域"的标准答案；正确版本AI给你一份能直接拿到管理层会议上讨论、能拍板执行的策略草案。
老板的"营销策略"使用习惯建议
第一，营销策略不要一年只做一次。每个季度用同一个Prompt做一次复盘，看哪些假设变了、哪些动作要调。市场变得快，策略不能僵。
第二，AI给的策略草案，不要直接发给营销团队。先在你脑子里过一遍，把不符合你公司实际的部分剔掉、把和你的直觉冲突的部分写下来思考。AI是助手，不是决策者。
第三，每次AI做完策略推演，强迫自己回答一个问题：这套策略最依赖的"一个核心假设"是什么？这个假设错了会怎样？老板对策略的洞察，往往就在这个假设上。
