夜雨聆风你是不是觉得，单位里有些人，活儿干得不多，但话却说得漂亮，一到分功劳、追责任的时候，他永远能把自己摘得干干净净？更邪门的是，很多时候，你还觉得他挺有道理？
别存疑自己的直觉。职场里，有这么一类人~天生就是“甩锅艺术家”。他们最擅长干两件事：第一，把功劳的蛋糕切走一大半；第二，把责任的烂摊子推得一干二净。你跟这种人共事 累死累活的是你，最后憋一肚子火的还是你啊。
很多人一辈子都没想明白的是：甩锅这事儿，根本不是什么临时起意。它更像一种习惯，一种刻在骨子里的行为模式。就像你看见一片云，就知道要下雨一样，你看一个人在某些细节上占了“一半” 就该警惕了——这人八成是个甩锅成瘾的主。
今天，我不跟你讲什么“职场厚黑学”，那玩意儿听着都累。咱们就掰开揉碎了聊聊，哪些细节，一旦出现，就说明你身边这位，正在默默修炼“甩锅大法”。
01 话，永远只说一半
甩锅王最核心的生存技能，就是“模糊表态”。当你仔细回想一下开会的时候，领导问“这个方案大家有什么意见？”他是怎样表达的，你就能理解这种行为模式了吧。
他往往会先表示认同，却不会明确说“我反对”或者“我支持”。
他通常会这样说：“我觉得吧，这个想法很有创意，方向是好的噢。实际上，如此做了，难以估计后顾，再则，你的建议中固然有可取之处，但你可能漏掉有些重要因素，实施是有难度的？（后半句，看似客观，实则把'责任'或'困难'的钩子精准甩给了具体部分或人）”
听懂了吗？他往往只说“一半”的立场。
前半句是糖衣，让你觉得他相对来说通情达理；后半句才是炮弹，把潜在的坑、以及往后的锅，悄无声息地标记出来。同志有证据，结局便会不一样，因此，在工作中，对于关键决策、任务分配，尤其是存在风险的事项，务必凭文字形式确认，基本如此。”
更为绝妙的方式体现在微信群里面呀。站在客观角度当布置任务时 他通常会回复：“收到，我这边会全力配合。”（听起来很积极对吧?严格来说）可是，“配合”谁？配合到什么程度？
具体做什么工作呀？不带偏见地说，一概都不会明确提及。其实还有个更为重要的来往能力，毕竟职场中，很多工作还是得要别人配合才行的，否则，不但干不成事，反而会将自身带坑里。”
按这个逻辑这种人的底层逻辑一般来说比较简单：不把话说死，往往就永远有转圜的余的呀。功劳，他可以靠前半句话来蹭；责任，则往往OK用后半句话来逃避呢。 这个要看实际
02 功劳，永远要占一半
平心而论甩锅王的第二大特征，往往是对“功劳簿”有着异乎寻常的敏锐。这类事项主要发生在有社会轰动的事、能够获得上层权力层关注的事，在这些事上下功夫，很快就会进入领导的视野。
我可以的举个真实的例子。我前同事，咱们叫他老K。有一次~我和另一个同事熬了两个通宵，成功做出了一个活动策划案，然后提交给头儿，万变不离其宗。领导在当时召开的会议上表扬了几句，说“创意不错”。因此，散会后，老K端着杯子晃到我工位附近，声音不大不小，刚好能让周围的人听见：“哎呀，上次咱们仨碰头聊的那个点子，看来老大还挺认可哈！我当时就说那个引爆点能行！照我估计，”
天地良心，那个“引爆点”实际上是়我一个人自己来想出来的，老K他只是在闲聊时偶然听过一嘴，而且当时他还曾经说过“太冒险”...但经过他这么绘声绘色地一说，这事儿不知怎么的就成了所谓“咱们仨”的共同功劳，不仅参与其中，甚至还似乎贡献了关键性的思路线索。
可怕的地方在哪里呢？他抢占功劳的方式，往往不是那种明目张胆的生抢，而是采用一种叫做“掺和”的技术手段在其中。就像一杯清澈的水，他只是滴一滴墨水进去，整杯水的颜色就变得说不清道不明了。他一般不会直接说“这全是我的”，而是说“这里相对应的情况下有我的一份”，基本如此。这一份具体是多少？往往是看他心情，由他一个人说了算。时间久了去了，在领导和其它同事的印象当中，他就逐渐演变成了一个虽然不具体干活，但总能贡献一些所谓关键想法的所谓“聪明人”。
对付这种人，你的心必须要硬，嘴巴反应一定要快诶。值得一提的是，二是如果对方内部人员在其自己的地盘，你便OK通过书信、中间人、电话、邮件等各种方式，表示与其内部人员的交好，但这些动作要故意露出破绽，使对方集团的领导，明眼人都看得出诶。坚决拥护，如果果真有什么疑问得要请教上级磋商，也应该是后续私下再单独头痛协调。”当你把这一幅所谓的”功劳地图”清晰完整地画出来之后相应地，他就基本上没有地方下嘴了，顺理成章。
03 存在感，永远刷一半
甩锅王通常来说并不是那种埋头苦干类型的人，但他们相对来说却深谙所谓“刷存在感”之道。这足以说明 在掌握其职场天命的人物底下混，对其反复使用一大一拉的权术手段，不仅不会使对方远离呢。
项目启动会召开的时候，他发言往往表现得极为积极，看起来高屋建瓴；在项目庆功宴上，他举杯往往是最勤的一个，谈笑风生的样子看起来好像一切都胸有成竹。接着，然而 在项目中间的那三个月，每天都需要加班到深夜、维护客户跑到腿断、反反复复修改方案到接近崩溃边缘的这段时间里，你在工位上又究竟见过他几次呢？
安排你干各种杂事，这是其一，但杂事情干多了，人就会心力交瘁，便没有精力考虑更有价值的事情以及相关问题呢。实际上，这些电话和会议究竟有多少是在真正意义上创造相应价值的，往往要在这个上面打一个大大的问号噢。这样一来，他正是用这种方式，给自己成功披上了一层“我很忙、我其实很重要”的外衣包装，万变不离其宗啊。
等到项目进行复盘阶段，一旦出了毛病，老板开始问责。我从中提升自己到的思路是：和上级确认主要任务目标——找出可以的达成目标的手段——变成具体工作内容——对应分配给具体员工——商议填充细节，挺好的噢。当时这块工作是由小王（全权负责的概率很大的就是你）来负责的，这样的话他可能相对来说更清楚具体情况。大家都知道，”，不用多说
但这种权术也同样存在一定得的可能反噬作用，主要为能够也有权直接处理你的领导，其识破或幡然醒悟之后。基于此，他搞定地把自己活成了一个所谓的”项目吉祥物”——仪式感方面没问题说得上是十足十到位，但实际作用到底有多少，那就真的要在这里打上一个比较大地问号了。
看明白了没有？甩锅行为的本质，从根本上来说就是一种风险对冲啊。一方面领导不断叫喊要业绩，另一方面不仅没有在考核制度上做好文章，反而专注于玩政治权力平衡，必然南辕北辙~就我个人而言
在这种情况下，跟这类人打交道，火大是没有用的，因为一旦生气从某种程度上来说你就输了。仔细想想你需要学会的两项关键技能分别是：其一是做好相应的”标记”工作，其二是做好必要的”隔离”工作，毫无悬念。因此 鄙人在很多地方、很多场合都在强调要与领导保持密切沟通，其目的之一，就是要头儿充分及时的懂到你的信息，尽可能做的至少让领导认为你是透明的，当你这。一般来说凭这样的方式，就能把他从一个之前那种所谓”模糊的协作方”，成转变成为一个定位清晰的责任明确者。同时，在你个人的工作汇报过程当中，也要注意清晰展示个人贡献的那一套完整闭环，这样就能有效避免给他人留下任何可以趁机掺沙子的空间漏洞。
结合实际来说职场这个地方从某种角度上来说更像是一个修道场，而不是什么角斗场。我们看清楚这些套路的目的，并不是为了让自己也变成和他们一样的那种人，而是为了能够更好地保护好自己那颗仍然还想好好做事的本心。你的每一滴汗水，归根结底得用来浇灌出真正属于自己的果实成果，而不应该成为别人剧本里那个被模糊处理掉的背景板一样的存在东西。
通过这个可以发现但在关键利益方面~如，核心数据牢牢抓在手里，该争取的资源，先下手为强，站队时，看准时机，迅速出击呀。
