3个细节,说明你同事要升职了.在职场上最扎心的不是你不够努力，而是同事已经升职加薪了，你还在原地踏步，你以为同在起点上，大家会一样。明明一起入职、一起干活，为什么他突然被重用？为什么核心项目、重要会议、关键资源，全都往他身上倾斜？答案很现实：领导要提拔一个人，不会提前说，但一定会用行动 “铺路”。
下面这 3 个细节，一出现就说明：你同事离升职不远了。
有朋友说，她和同事是同时入职的，她们刚入职的时候，会一起吐槽领导，抱怨加班费低这些，都是在同一战线上。但是她同事就是知道自己差不多要升职了或者是奔着升职来的。从那时候开始她就不再和别人一起吐槽领导或公司了，你和她吐槽，她要么笑笑要么试图为领导或公司解释一下。之前行政发放纸巾，每个月每人可以领8包纸巾，但是她和别人一直在吐槽一个月8包太少了，根本就不够用，一直在那里挑刺。一年之后，上级领导离职了，暂时没有人管，刚好有个空位就提她上去做了办公室助理，到她分配纸巾的时候，一个月只有2包纸巾，换成别人吐槽她，她就说：“老板要节约成本，不够用就自己买。”你会发现以前只有领导才能参加的重要会议，现在她把你同事也带上了，开始让她接手一些重要的任务 。一来是让她多在其他领导面前露下脸，留个好印象，二来是可以在团队里刷好感，攒人缘，避免晋升的时候有人反对。同时，会上如果有提问或者争论的话题时，领导就会把机会让她来说，观察她敢不敢发言以及说话逻辑这些，有时候就考验到智商和情商了，避免说错话这些。而且重要的会议难免会有内部机密、未公开的战略、人事调整这些，会后领导就会看他守不守口风，而不是开完之后整个办公室都知道公司的内部消息了。同事之前一直都是在干一些杂事，但是最近突然把手上的杂活全部移交给实习生了。她开始在领导身边处理一些重要的项目，领导有资源也第一时间交给她，一下子就成为了领导的左膀右臂。普通的员工只做执行，管理者就需要调度预算、客户、渠道、核心项目这些，提前让她来接手，就是提前让她熟悉一下管理岗位。如果等升职之后再交接，就会出现1-3个月的工作断层等等。End.
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夜雨聆风