前几天和一个朋友聊天，聊到了AI。这个话题似乎是绕不开的，尤其是很多人知道我是从事互联网行业的，在大多数人的眼里，"技术"最懂AI。先说结论，技术在具体执行上，或许会有一点优势，仅此而已。因为，AI是一场技术革命，要站在更高的视角去看AI。所以，我研究AI，不是研究怎么用，而是研究底层逻辑。AI到底是什么？它的工作原理是什么？它能力的边界在哪里？研究透了，再判断一件事：这个东西，对我、对团队、对未来，到底有没有影响？有多大影响？研究完底层逻辑，我很快得出一个结论：AI是一场技术革命。升级，是让原来的东西更好用。革命，是让原来的东西不再适用。打个比方。你要提升居住品质，有两种做法。一种叫装修：刷墙、换灯、铺地板，在老房子上修修补补。另一种叫重建：推倒重来，重新设计，盖一座新房子。原来写报告要一天，现在用AI写半天。原来做表格要两小时，现在半小时。省了时间，挺好。真正的效率提升，是重构。是把整个工作流程推倒重来。原来一个团队干的事，现在一两个人就能干。原来五步的流程，现在两步就够。很多人说：AI来了，人不需要做什么了，AI都能做。二三十年前，一名司机是被人仰望的，而现在人人都会开车的年代，司机不再是一项技能。AI也一样。当大部分人都会用AI的时候，"会用AI"就不是优势了，是底线。不是会用AI的人稀有，是懂AI的人稀有。会用，是技能。懂，是判断力。技能可以被替代，判断力不能。所以，你要做的不是学会用AI，而是研究透AI，让自己变得更稀有。工具人人都能用。但能用工具撬动更大价值的人，永远是少数。当你看明白了AI是技术革命，你也知道搞懂AI会让自己更稀有，那么接下来怎么做？把自己能做的事，全部列出来。然后分类：哪些是标准化的、重复的、不需要核心判断的？这些，先交给AI。哪些需要人的经验、直觉、决策？这些，留给人。AI替你干完了标准化的活，省下来的时间干什么？用来成长，用来做更有价值的事。"消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。""如果我问人们想要什么，他们会说是一匹更快的马。"新工作方式就是那辆汽车。它不是更快的马，是全新的东西。大部分人也很难改过来。但总有一些人会改过来。改过来的人，就获得了机会。不是因为鼓励每个人都去做小生意。而是在鼓励、培养和构建更加高效的个人商业模式，一个人或许就能贡献超过一个企业规模的价值。原因也很简单，有了AI加持，一个人的潜力就会被无限放大。真正能成为OPC的，是那些研究透了AI底层逻辑、重构了工作方式、让自己变得更稀有的人。AI能力强，是基础。人的能力强，才是真正的价值。两者互相促进。人能力上不去，工具再好也没用。国家出OPC政策，不是因为要让每个人都用上AI。而是看到了：当个人力量被AI放大，新的商业模式会从少数人手里长出来。一个人日更的专栏
观点·主笔·编辑 都是 柳树
排版：WorkBuddy
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