夜雨聆风
与大家的交流中，我们发现采购经理们普遍面临三个困境：
第一，大量时间消耗在数据整理、报价汇总、台账维护上，真正用于供应商管理和成本谈判的时间反而有限。
第二，面对供应商的涨价要求，缺乏系统性的成本拆解工具，谈判更多依赖经验判断，而非数据支撑。
第三，降本方案在跨部门推进时阻力大，研发、品质、生产各有立场，难以形成合力。
这三个问题，不是能力问题，是方法和工具的问题。
AI正在改变这三件事的做法。这场沙龙，完整讲解我们在客户项目中用AI验证过的解决路径。
活动议程：
一、AI提效：把重复性工作还给机器
报价整理、台账汇总、数据核对——这些工作AI可以在十分钟内完成，现场完整演示从接收报价到输出对比分析的全流程，把时间还给真正需要判断力的工作。
二、AI控价：谈判前把对方的成本算清楚
如何用AI对零件成本进行系统性拆解——材料、工时、设备、管理费逐项可视化，在谈判前完成对供应商成本结构的量化分析。让数据说话，而不是靠感觉压价。
三、AI协同：让跨部门降本从讨论变成执行
如何借助AI建立跨部门共同认可的降本语言和数据底座，把研发、品质、生产拉到同一张账上，将"各说各话"变成"共同推进"。
【分享老师】
李立庚
中国物流与采购联合会ITC供应链管理国际资格认证授权讲师
中国物流与采购联合会 采购从业人员职业能力等级认证培训讲师
精益六西格玛黑带大师
APICS 生产与库存管理认证（ CPIM）授权讲师
4D 领导力认证
TTT专业讲评导师认证
西交利物浦大学校外导师
简写：XZSCM】
活动时间：2026年8月15日13：00分—17：00分
活动地点：浙江省杭州市
参会人数：30-50人
参会费用：西子供应链管理俱乐部正式会员自费89元/每位，非正式会员参会人员自费138元/每位，公费参会人员238元/每位，（备注：参加过一次线下活动即为正式会员）。
学分：参加本课程，CPSM/CPIM/CIPS/CSCP/SCOR-DS/SCMP可获得4个CEH学分，请自行下载打印学分表至现场。
免费参会名额：本次活动有6名免费参会名额，须为在杭州及周边地区的采购及供应链人员，凭名片经审核后，可免费参会，每家公司限2名免费名额。
报名参会，你将收获到：
1. 分享嘉宾约3小时的精彩演讲。
2. 与约30-50名优秀同行的交流和人脉拓展机会。
为了营造良好的交流环境，名额有限！
通过微信向秘书处报名：Ailsa
微信号：15356637652 13738195604 席位有限，预报从速!
报名截止：8月10日（主办方保留活动的最终解释权和调整活动的权利）
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