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学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《通信与广电工程管理与实务》精讲班
第24讲
第3篇通信与广电工程项目管理实务
第7章施工进度管理
7.1施工进度计划
7.1.1 工作分解
1.工作分解的目的和意义
（1）明确责任和任务
（2）优化资源配置
（3）提高工作效率
（4）便于监控和管理
（5）风险预测和管理
2.工作分解的基本原则
（1）保证项目结构的系统性和完整性，结果应包含项目的所有工作，不能有遗洞。
（2）一个工作单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元。
8
（3）项目工作单元应能区分不同1 7的责任者和不同的工作内容。
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4
8
（4）项目工作分解应能方便应3用工期、质最、成本、合同、信息等管理方法和手段
信
微
（5）项目结构应有一定的系弹性，应能方便地扩展项目范围、内容和变更项目的结构。
联
（6）分解的详细程度题不能过粗、也不宜过细，分解的详细程度应主要考虑下列因素：
押
① 项目承担者的角准色
精
② 工程规模和复杂程度
③ 风险程度
④ 承（分）包商或工作队伍的数量
⑤ 80小时法则或两周法则
⑥ 各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求
3.工作分解方法
（1）按工作时间分解
（2）按项目组成分解
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（3）按施工地域分解 9 1
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3
（4）按工作内容分解 信
微
7.1.2 施工进度计划的编制 系
联
一
1.进度计划的编制依据
唯
（1）施工合同对工期相关要求。
（2）批准的设计文件及设计会审纪要。
（3）各专业施工工序之间的关系及施工定额。
（4）相关法律法规、公司的相关管理制度和管理程序。
（5）现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境条件。
（6）拟投入项目的人员、工器具仪表设备数量，材料和设备供应条件。
（7）有关统计资料、经验总结及以往类似工程的实际进展资料
2.施工进度计划的编制步骤
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4）工作排序
①顺序作业
②平行施工作业
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题
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③流水作业 准
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7）绘制项目进度网络图 信
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1.双代号网络图 系
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2.单代号网络图
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3.单代号搭接网络图
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4.时间坐标网络图 准
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5.横道图
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8）网络计划优化 3
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网络计划的优化可以采用系以下三种方法：
联
（1）工期优化 题
押
（2）费用优化 准
精
按要求工期寻求最低成本的计划安排过程
（3）资源优化
一是“资源有限，工期最 短＂，即在有限的资源供应条件下，合理安排工作进展，达到工期相对
最短；
二是“工期固定，资源均衡＂， 即在网络计划总工期固定的前提下，合理安排工作进展，使资源
需求比较均衡。
3.常见通信工程的施工工序
（1）通信设备安装工程的施工工序（2019.一.3）（2023.四）
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（2）架空线路工程的施工工序（2016年案例四、2019年案例五、2021年案例五）
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（3）直埋光缆线路工程的施工工序（2017年案例五）
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（4）硅芯管管道光缆线路工程的 施工工序
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（5）市区管道光缆线路工程的施工工序（2018年案例五、2020年案例五、2022年案例五）
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（6）市区管道工程的施工工序（2020年案例五）
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（7）硅芯管管道工程的施工工序
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【例题·案例节选】
【背景资料】
某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承
包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场
摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工
地段及特殊跨越点，临时驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目负责人决定分两个
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施工作业组施工，第一组负责20km方向的施工任务，笫二组负责30km方向的施工任务。竣工资料由
项目部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续
设备。项目部针对此工程编制的每项工作的总工作量、总用工量及每组每日完成工作量如表7.1-1所
示。
每组每日完
工作内容 单位 数量 技工总工日 普工总工日
成工作量
制装7/2.2单股拉线 条 500 350 250 50
中继段测试 段 1 10 0 1
架设7/2.0吊线 千米条 50 250 250 10
光缆成端 芯 24 10 0 24
敷设12芯光缆 km 50 650 450 5
光缆接头 个 30 50 0 6
路由复测 公里 50 25 25 10
立8m水泥杆 根 1250 500 1000 125
【问题】 8
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（2）如果编制的进度计划的计8 4算工期为32天，是否合适？
3
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（3）假设此工程的工作量微平均分布在路由上；各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了
系
上道工序再开始下道工序。请联绘制此项目施工阶段的横道图进度计划、网络图进度计划以及人力资源
题
配置计划柱形图。 押
准
精
（5）如果安排立杆和制作拉线之间采用流水作业，流水步距按1天考虑；同一作业地点的敷设
光缆工作至少要比光缆接 头工作提前1天，并且每项工作要能连续作业。请绘制单代号网络图计划、
横道图网络计划以及人力资源 配置计划柱形图。
【参考答案】
（2）此项目要求的合同工期为31天。如果此项目的进度计划的计算工期为32天，已超出了合
同工期的要求。所以此进度计划不合适 ，还应对其进行优化。
（3）双代号网络图
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（5）如果安排立杆和制作拉线之间采用流水作业，流水步距按l夭考虑，说明立杆和制作拉线
之间的时距为：STS=1，FTF=1 。
同一作业地点的敷设光缆工作 至少要比光缆接头工作提前1天，说明任何一组敷设光缆工作开始
1天后，光缆接头工作就可以开始， 并且两组敷设光缆工作都完成1天后，光缆接续工作才能结束。
因对同一种工作，安排的每组每天完成的 工作量相同，笫一组工作量少，进度就比较快，笫一组敷设
光缆的开始时间就比笫二组早。因此笫一组 的敷设光缆工作开始 1天后，光缆接头工作就可以开始。
按照这样的分析，说明笫一组敷设光缆工作与光缆接头工作之间的时距为：STS=1，FTF=1。笫二组敷
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设光缆工作与光缆接头工作之间的时距为：FTF= 1。 9 1
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7.2施工进度控制
7.2.1施工进度检查与比较
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1.施工进度检查
1）定期收集进度报表资料
2）进度管理人员深入现场检查进度计划的实际执行清况
3）定期召开现场会议
2.整理、统计和分析收集的数据
3.实际进度与计划进度对比
采用实际进度前锋线比较法、横道图比较法及列表比较法等。
【例题·案例题】
【背景资料】
某公司承揽了一项120k的直埋光缆线路工程，采购光缆62盘，项目部制定的横道图进度计划如
图7.2-1所示。3月18日末栓查完成工作量发现：光缆沟开挖完成了80km，光缆敷设完成了70km，
光缆沟回填完成了60km，光缆接续完成了18个接头，沟坎加固和标石埋设工作尚未开始。
【问题】
（1）计算3月18日末每项工作的完工进度百分比及计划完工进度百分比。
（2）分别用列表比较法及横道图比较法比较3月18日末完工进度。
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【参考答案】 信
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（1）背景中已经说明沟坎加固和标石埋设工作尚未开 始，因此这两系项工作的完工进度百分比为0，
联
一
与计划一致。
唯
按照直埋光缆线路工序关系可以确定：路由复测、单盘栓验 、光缆配盘三项工作已完成，进度为
100%；中继段测试尚未开始，进度为0，与计划一致。
按照直埋光缆线路工序关系可以确定：路由复测、单盘栓验、光缆配盘三项工作已完成，进度为
100%；中继段测试尚未开始，进度为0，与计划一致。
光缆沟开挖的计划完工进度：35天÷56天×100%=62.50%
光缆敷设的计划完工进度：33天÷56天×100%=58.93%
光缆沟回填的计划完工进度：32天÷56天×100%=57.14%
光缆接续的计划完工进度：14天÷42天×100%=33.33%
光缆沟开挖的实际完工进度：80km÷120km×100%=66.67%
光缆敷设的实际完工进度：70km÷120km×100%=58.33%
光缆沟回填的实际完工进度：60km÷120km×100%=50%
光缆接续的实际完工进度：18个÷63个×100%=28.57%
（2）用列表比较法比较
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7.2.2 施工进度偏差分析与调整
1.施工进度偏差影响分析
分析偏差对后续工作及总工期的影响
8
（1）分析产生进度偏差的工作是否为关键工 作。 9 1
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（2）分析进度偏差是否大于总时差 信
3
微
（3）分析进度偏差是否大于自由时 系
联
一
2.施工进度偏差产生的原因分析
唯
1）施工企业自身因素
（1）组织管理因素
（2）技术方案因素
2）外部组织因素
（1）建设单位
（2）勘察设计单位
（3）工程监理单位
（4）材料、设备供应单位
3）社会环境因素
4）自然条件因素
3.工程进度计划调整的方法
（1）关键工作的调整
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① 关键工作的实际进度提前时：如果要求按计划工期执行，则可以选择资源强度大或直接费用
高的后续关键工作予以适当延长，以降低资源强度或成本；如果要求缩短工期，则对未完成的工作重
新制定进度计划。
② 关键工作的实际进度拖后时：应采取技术措施或组织措施缩短后续关键工作的持续时间，将
耽搁的时间补回来。但具体压缩哪些工作的持续时间，要按照成本增加最小的原则选择
（2）非关键工作的调整
主要包括在总时差范围内延长持续时间、缩短持续时间以及调整开始或完成时间三种方式。
（3）改变某些工作间的组织关系
（4）增减工程项目
（5）资源调整
（6）重新编制计划
补充一：进度偏差分析
（一）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
1.如果出现偏差的工作是关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须
采取相应的措施调整；
8
2.如果出现偏差的工作为非关键1工7作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对
9
4
8
后续工作和总工期的影响程度。 3
信
微
（二）分析进度偏差是否系大于总时差
联
1.如果工作进度偏差大题于该工作总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措
押
施调整； 准
精
2.如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续
工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（三）分析进度偏差是否 大于自由时差
1.如果工作的进度偏差大于该 工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调
整，应根据后续工作允许影响的程度 而定；
2.如果工作的进度偏差小于或等于该 工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原
进度计划可以不作调整。
进度偏差分析三部曲的核心
8
判断关键工作 9 1
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判断总时差 信
3
微
判断自由时差 系
联
一
补充二：标号法处理双代号网络图
唯
标号法黄金四句话：
1.取大减小画波形线，波形线画在小的上，波形线代表该工作的自由时差（时间间隔）
2.盖个小房（计算工期）
3.逆着箭线推回去不出现波形线的线路为关键线路，关键线路上的工作为关键工作
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4.总时差等于本工作上的波形线与后续线路（注意不是后续工作，是后续线路！）上波形线之和
的最小值
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题
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事件1：因建设单位修改 设计，导致C工作延误2天
答：C工作为关键工作，延误 2天，则总工期增加2天
事件2：因建设单位修改设计原 因，导致B工作延误2天
答：B工作延误2天，大于其总时差 1天，故使总工期增加2-1=1天
事件3：因建设单位修改设计，导致D 工作延误1天
答：D工作延误1天，D工作总时差为2天，延误1天未超出其总时差，不会至其总工期增加，D
8
工作自由时差为2天，延误1天也未超过其自由 时差，对后续工作也无影响9。1
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补充三：双代号网络图画图口诀： 信
3
微
1.紧盯住紧前、紧前定紧后 系
联
一
2.画一划掉一、步步查逻辑
唯
3.先画单紧前、再画多紧前
4.实线不回头、虚线往前头
5.如遇不能继、考虑虚工作
6.定虚先定前、定完看后边
7.最终画完图、重新找逻辑
什么样的图是对的？
1.网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
2.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
3.两个节点之间不允许出现两条实线
4.逻辑关系不能错，特别注意虚工作
5.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
6.流水施工就是个施工顺序，排出顺序、定出逻辑，出图即可。
7.双代号网络图中，不允许出现循环回路。
8.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
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9.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
10.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线
法绘制。
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【例题·3】 3
信
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题
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【例题·1】 系
联
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序号 工作 紧前工作 紧 后工
唯
作 持续时间
1 A ---- C 1
2 B ---- C 2
3 C AB ---- 3
【例题·2】
序号 工作 紧前工作 持续时间
1 A ---- 2
2 B ---- 2
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3 C AB 3
4 D B 6
5 E B 5
6 F C 5
7 G CD 7
【例题·3】
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序号 工作9 1代号 紧前工作 持续时间
4
8
3
1 信 A ---- 5
微
2 系 B ---- 2
联
题
3 C A 10
押
准
4 精 D A B 2
5 E B 6
6 F C D 16
7 G D E 16
8 H F 12
9 I G 12
10 J F 3
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信
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补充四：单代号搭接网络图参数计算
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时距
STS（紧前最早开始到紧后最早开始）
STF（紧前最早开始到紧后最早结束）
FTS（紧前最早结束到紧后最早开始）
FTF（紧前最早结束到紧后最早结束）
8
LAG间隔时间：满足时距情况下剩1 7余的时间
9
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8
自由时差FF：紧后LAG的最小3值
信
微
总时差TF：min（与紧后系工作时间间隔LAG+紧后工作总时差TF）
联
后续线路时间间隔LAG题之和的最小值
押
计算步骤 准
精
计算早参数ESEF
计算时间间隔LAG
找关键线路、关键工作
计算自由时差FF
计算总时差TF
计算晚参数LSLF
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