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你好，我是桃乐西，用文字记录工作进阶日常和成长感悟的ISFJ学习博主。

趁着周六休息，加上截止昨晚学姐目前的十大知识领域已经完成了前6章——也就是60%进度，所以接着把之前6章里没分享的高项论文案例的几个过程组给大家更新掉，今天分享的是《制订进度计划》，概要目录如下：

一、案例故事简述

2023年7月，XX省智慧农业农村数字乡村项目完成了活动定义、排序和持续时间估算，项目经理陈涛拿到活动清单后，开始着手制定进度计划。他认为进度计划就是“把活动排到甘特图上，定好起止日期”，便让计划员小李用Project软件直接生成了一份甘特图。

小李按照陈涛的要求，将所有活动按活动清单顺序依次排开，用默认的完成-开始逻辑关系连接，没有进行任何关键路径分析。陈涛看了一眼，觉得“差不多”，就宣布这是项目的基准进度计划。

架构师张伟发现，金农工程对接与农户App开发两条路径并行，但共享同一个数据库设计人员，这会导致资源冲突。他向陈涛建议：“我们需要做资源平衡，否则数据库设计人员无法同时支撑两个活动。”陈涛摆摆手：“那就让他们加班，进度不能拖。”

测试组长李敏指出，测试活动被安排在编码全部完成后才开始，但按计划测试周期只有10天，而系统复杂度高，10天根本不够。“我们可以用快速跟进，测试用例编写与编码并行，压缩工期。”陈涛说：“并行风险太大，万一需求变更，测试用例全白写。还是按顺序来，安全。”

2023年9月，项目执行到第三个月，问题集中爆发。由于没有进行关键路径分析，团队一直以为农户App开发是关键路径，投入了大量资源，实际上金农工程对接才是真正的瓶颈——它受外部接口文档制约，一旦延迟，整个项目都会延误。数据库设计人员确实无法同时支撑两个活动，加班导致效率下降、缺陷增多。测试阶段果然发现时间不足，不得不压缩测试，导致上线后质量问题频发。

项目严重滞后，甲方质问陈涛为何进度计划形同虚设。陈涛这才意识到，自己制定的进度计划只是“一厢情愿的时间表”，完全没有考虑资源约束、关键路径、压缩技术。

二、选定分析维度

三、对制订进度计划的理解

制定进度计划是通过分析活动顺序、持续时间与资源约束，运用关键路径法、资源优化、进度压缩等技术，构建可行、可执行的项目进度模型的过程。其核心是运用假设情景分析评估不确定性对进度的潜在影响，通过资源优化平衡资源供需，从而生成包含关键路径、总浮动时间和应急储备的进度基准。最终输出是项目进度计划（如甘特图、里程碑图）及配套的进度数据、项目日历，作为项目执行与进度控制的依据，确保项目按时交付。

四、流程优化与论文写作

2023年7月，XX省智慧农业农村数字乡村项目完成了活动定义、排序和持续时间估算。项目经理刘刚没有急于在Project软件里排甘特图，而是召集核心团队召开制定进度计划专题会，参会人员包括：架构师张伟、开发组长王磊、测试组长李敏、采购专员王芳，并特邀甲方信息中心李主任。刘刚开场：“今天我们要制定一份真正可行的进度计划，必须考虑资源冲突和不确定性。我们要用假设情景分析来应对风险，用资源优化来平衡负载。”

1.构建初始进度网络