领导一动，下面就乱了。但是乱象之前必有先兆。

领导要动，从来都不是一朝之功。但是，在正式宣布之前的消息一般都会被保密得很严实。职场就好比是一盘棋局，其中任何一个重要的落子都是在棋盘上引起了一些微小的变化的标志。

作为下属，如果足够敏锐的话，就可以从一些反常的“信号”中嗅到山雨将至的气息。这不是让你去传播八卦的问题，而是关系着你个人下一次站队、选择以及生存空间的重大预判问题。

今天就跟大家说一说，当领导出现以下三个信号的时候，大概率他的位置就要被换掉了。

信号一：从“力争上游”到“佛系躺平”，核心工作被悄悄地交给了别人或者放任自流

最明显但是最容易被误解的信号。

以前的他是什么样子： 开会的时候为自己部门争取资源、项目，声音很大；在领导面前积极汇报亮点，生怕功劳被埋没；对于重要的业务和核心数据控制得非常严格，“基本盘”就是他的安身立命之处。

现在的他怎么样： 突然变得“与世无争”。

• 在重要的会议中，他的发言变得保守，附和，并且开始说“我服从组织安排”、“兄弟部门更需要”的场面话。那份锐气以及攻击性都没有了。

• 他手里的“肥差”和核心项目开始用“培养年轻人、让你多历练”的名义，实质性地转到副职或者骨干手上。而且这样的转移一般都伴随着上级领导的默许或者是直接安排。

• 上级领导越级指挥、过问细节的现象突然增多。大领导或者分管负责人开始绕开他，直接找他的副手或者是具体经办人了解情况并布置任务了。他自己似乎也不在意，并且还觉得自在惬意。

友情提示：

这不是领导突然“看开了”，也不是要提拔你。当一个领导的核心业务权被实质性地剥离或者架空的时候，通常意味着他在目前岗位上的使命已经接近尾声了。 上层已经开始为以后的工作衔接做准备，并且为了避免他离开后造成工作断档的情况发生而提前做好相应的安排。“佛系”的背后是识趣和无奈——既然要走就不要争了，留点情面吧！

信号二：在重要的场合中被忽略，在重要信息上不参与，成为组织内部的透明人

职场地位高低，很大程度上取决于“露脸”、“知情”的次数和级别。

以前的他： 经常出现在各种重要的会议、接待和调研名单上。单位里流传的小道消息，他会是第一个验证的人，并且还是最早知道的消息来源之一。上级和其他部门领导私下交往的情况比较稳定。

现在的他： 存在感下降很快。

• 会议名单变动：一些本该他参加的跨部门协调会，上级调研汇报会被改为由副职来开。单位未来发展的重要“务虚会”、“战略研讨会”的参会人员中没有他的名字。“被排除在重要的决策讨论圈之外。”

• 信息流被切断：上面来风声、其他部门的情况，他开始显得迟钝。以前可以提前了解到的一些人事和政策变动情况现在需要别人告诉他了。他会问你：“听说XX事是怎么定的？”——说明核心的信息通道已经不再主动向他开放。

• 社交圈冷却：其他部门的领导、有分量的中层来他办公室串门的人明显减少了。下班后的小范围非正式聚会也很少请到他的名字了。人际热度可以看作是政治生态的一种晴雨表，大家心照不宣地开始彼此保持一定的距离。

友情提示：

在体制内，“参与感”就是权力感，“知情权”就等于话语权。 一个人如果被系统性地从重要的场合以及核心的信息链中剥离出去，那么这几乎可以看作是组织上的一种“不再把此人当作未来的重要部分”的行为信号了。同事们都是人精，在这样的情况下就开始不自觉地调整自己和他之间的亲疏关系，“树未倒、猢狲已散”也就离得不远了吧！

信号三：经常请假、出差，开始做一些与当前工作无关的事情

该信号比较隐秘，但是与前面两点结合起来看的话就很有意思了。

以前的他： 即使休假了，也保持着与外界的信息联系，并且对重要的工作心里有数。出差主要是和对方进行业务对接、考察学习等。

现在的他：

• 请假次数增多，理由也变得模糊不清：“有事要处理”、“去办点事情”。一请就是半天或者一天。此时他经常往上级单位所在地跑，或者是调任的地方所在地区前往。

• 出现“神秘”短差：出差突然，回来后对出差的内容语焉不详或者用常规沟通来搪塞。他开始接触一些和目前工作无关的人或领域了。

• 对单位具体事务的耐心急剧下降：以前可以坐下来研究半天的工作细节，现在可能直接说“你们看着办”、“按程序走就行”。他的心思已经不完全在这件事上了，心里想着别的事情。

友情提示：

此时的领导重心已经由“经营当下”转向了“谋划未来”。频繁请假、神秘出差，很有可能是去新岗位做前期沟通和拜码头的事情。对目前工作不感兴趣是一种注意力资源必然转移的表现。他开始在物质上以及精神层面为离开作准备。

写在最后

识别出这些信号的目的并不是让你整天惶恐不安，也不是鼓励你到处打听传播。而是使你在“变局”到来之前得到宝贵的时间来做好以下准备：

1. 重新考虑工作重心：那些只服务于当前领导个人好恶的“特事”，可以适当放慢速度。把精力放在岗位的核心职责以及能够写进自己的简历的工作成果上。“这才是你立足之本，不管谁做领导人都是认可的。”

2. 遵循站队和表态的原则：在局势明了之前，小心谨慎是最好的选择。不要去讨好即将接替的人也不要对马上要调离的领导进行嘲讽挖苦。认真做好手头的工作，并且对待每一个人要有礼貌，有素质。“靠谱”可以作为给下一位领导者最好的见面礼。

3. 梳理和领导工作相关的部分：如果领导对你不错，找个合适的机会（比如他要走的时候）,真诚地表示感谢，并重点表扬他对你的业务能力培养。这份情谊可以长久流传，在将来可能会用得到的地方保存下来吧？一般的关系也做到好聚好散、礼貌送别就好。

铁打的营盘流水的兵，领导调动是职场常态。 你主要的任务不是去绑定某个人而是要不断培养出“被需要”的价值来。看准信号是在动态平衡中保持住自己的位置，在每次变化面前都能从容应对。

毕竟，你自己的前途才是你需要坚持到底的“基本盘”。