乐于分享
好东西不私藏

5个暗示,说明领导想让你站队.

5个暗示,说明领导想让你站队.

你以为是工作能力问题,其实是立场问题。

领导突然对你说好话的时候不要马上感到高兴,先想想他为什么现在才来找你?办公室里没有无缘无故的亲近,每一刻的“突然重视”背后都标有价钱。

站队不是选择题,是生存题,你躲不掉,今天不选,明天就会被所有人踢出局。

突然的“自己人”待遇

开会的时候你坐在后排,点名的时候让你坐他旁边。

过去是公事公办,现在偶尔拍拍肩膀,聊两句私话。食堂碰面,特意端着盘子坐到你对面问些家里的事。这不是关怀,是标记。

他用这些小动作告诉别人,这个人由我来罩着,你接受了这个“好意”就等于进了他的圈子,其他领导看到了也就把你自动归类出去了。

信息开始“单向透明”

你可以看到一些别人看不到的文件。项目真实的资料、决策私下里讨论的内容等等,他会说这个先不要对外传播。或者故意在你面前批评另一个部门领导的做法。

信息就是权力,也是枷锁。

他给你看是信任测试,你接受之后就成为信息不对称的受益者(也是共谋者),以后你要跳出来吗?这些“内部消息”就是你的把柄。

给你“特殊任务”

任务一般不会明说,比如让你去了解一下某位同事最近和哪个领导接触过,或者把一份敏感但不重要的报表交给你来整理。这不在你的KPI之内,甚至带有一些灰色。

脏活累活开始找你了。

如果这项工作干好了,你是他的心腹,做砸了、泄露了就随时可以成为被牺牲的卒子,用让你承担风险的方式把你的忠诚绑定。

评价变得“两极分化”

他把你优点放大了,同样的工作,你做就是有想法,别人做就是欠考虑。

但是对你的错误却变得更宽容了,甚至私下为你抹平,他会说:“年轻人嘛,我替你把这事压下去了,”

对于你的对手或者中间派,他会突然变得苛刻。

他在给你制造“恩情”。让你以为你的前途是他给的,危机是你所克服的,脱离了他,你就一无所有了,情绪负债比合同更束缚人。

你对他人有什么看法

“你觉得XX这个人怎么样?”最近A部门和B部门合作你认为怎么样?

问题随意但是眼神中带着希望,他不是真的在问你的看法,而是在寻找共识,在确认你和他之间的“敌人”已经分清楚了。

你的嘴,成了投名状。只要你说出负面的评论,就会给你留下一个攻击别人的把柄,你所说的话随时可以成为他人攻击对手群众意见,你就成了他手中的枪。

站队的中心不是选择谁,而是认清代价。

选择A就要得罪B,今天给你提供资源,明天就要你以站边来偿还。

不要相信“保持中立”。争夺权力的领导认为不站队的人就是墙头草,最先被拔掉,你想清楚你跟随的人胜算有多大,如果这个人失败了你有没有退路。

最傻的,就是被情绪绑架。因一点知遇之恩就热血沸腾,把前途全押上,职场是利益场,在讲情分之前先算清楚账,他能给你什么实实在在的东西?职位、奖金、项目资源?如果只是空头支票的话,你就是个炮灰。

如果你决定站。那就彻底一点,得到足够的利益,不能又想当骨干,又想要清高,成了就吃肉,输了就认栽,最怕的就是摇摆不定,最后两边都嫌你,你里外不是人。

如果你实在不想站。拼命提高自己不可替代性,使双方争相拉拢你,而不是强迫你选择,很难,但是唯一能保证自己长期生存的方法。

写在最后

站队这事,早点想明白比晚点好。要么你有价值,别人就不会轻易去动你。要么你够狠,选一边赌到底。

最可怕的,就是糊里糊涂、被形势推着走,最后成了牺牲品还不知道为什么。

你每一次点头,每一次沉默,都在表明立场。职场没有真空地带。