中公教育推出“新希天才”:不教工具,教“AI即战斗力”,定义AI实战新标准

为什么选在这个时候做这件事？李永新用几组数据点出了就业市场深处的结构性矛盾。

一方面，AI技术迭代太快，智能涌现的速度已经超过了人才成长的速度。

另一方面，企业的用人逻辑也在变——超过70%的AI相关岗位需求激增，近20%的岗位明确要求AI技能，企业培训预算正在向C端用户倾斜。

“我们发现AI没有杀死工作，但AI杀死了慢慢学的权利。”李永新董事长指出，“AI技术日益普及，但能将其转化为实际业务产出的人才依然稀缺。市场付费逻辑已经变化——不再仅为学历或证书买单，而是为能够直接解决问题、融入新型工作流的‘可交付能力’付费。”

面对这个挑战，“新希天才”给出的是一条平台化的破解路径。

它想摒弃传统那种“单一语法灌输”和“理论脱离实践”的老路子，转向全链路的AI业务实战教学。最终要培养的，就是市场急缺的那种“上岗就能打”的人才。

具体怎么干？平台强调“不教工具，教AI即战斗力”，目前聚焦在企业数字化转型中需求最迫切的六个领域，设立了销售与客户增长、内容创作与新媒体、电商与本地生活、基础办公效能、职能管理、AI应用工程六大AI能力学院。每个学院都设了“就业级”和“高级专业”双路径。

以“AI+国内电商运营”这门课为例，学员会经历从市场洞察、内容生产、推广投放到客服CRM的完整电商闭环，覆盖五个核心岗位技能。课程深度整合了AI工具栈，学员可以输出可复用的电商SOP。

学习过程中，每周都要完成商业级交付物，六周就能攒出一份专属的求职作品集。课程里还专门设置了“失败案例”环节，剖析常见错误，帮学员降低职场试错成本。最核心的是，学员会依托真实的天猫店铺案例，围绕五个核心电商岗位，完成从0到1的全链路实战。

最终带走的，是一份作品集、一个可运行的智能体，还有完整的解决方案——真正实现“带成果毕业”。

在发布会现场，新希天才跟软通云服、火山引擎、易美传播、猎鸟招聘、奥瑞德光电等多家企业签了人才培养协议。

这说明“以需定培”的模式，在发布之初就拿到了产业端的实质性认可。

据了解，平台已经初步构建起一个覆盖上百家企业的生态合作网络。依托这个网络，学员在学习期间会获得至少3次精准的企业面试推荐、30天的“在职陪跑”辅导，以及毕业后长达6个月的职业成长跟踪。

对学员来说，这不仅是技能提升路径，更是一个终身学习社区和行业人脉网络。

对企业而言，平台则像一个高效的人才供应链——合作企业能以显著降低的招聘和培训成本（内部培训成本预计降低约70%），拿到具备“上岗即战力”的人才，实现“即招即用”。

发布会上现场，北京大学心理与认知科学学院教授魏坤琳，正式出任新希天才的首席认知架构师兼人才能力标准委员会科学主席。

魏坤琳会主导设计平台的认知层，参与核心能力标准制定。他在现场说了一句话：“不应只学操作AI，而应构建能放大自身认知架构的训练协议。工具会过时，协议定义未来。”

他认为，未来职场上只有两类人：一类能持续产出高质量认知成果，另一类更倾向于被动接受AI输出。区别的关键在于是否具备专业的“品味”——AI可以生成上百个方案，但只有有品味的人能识别哪个是真正可交付的。

魏坤琳的加入，意味着新希天才的培养逻辑不满足于教工具怎么用，而是想深入到思维模式和决策架构的塑造上。这给“上岗即战力”这个标准注入了一点科学内核，也让它多了一层差异化。

总的来说，中公教育这次推新希天才，踩的是一个真实存在的市场痛点：AI来了，大家不是不想学，而是不知道学什么、怎么学才能真上岗。理论灌输和证书堆砌的老路子走不通了，企业要的是来了就能干活的人。平台强调实战、交付物、企业生态，方向是对的。

而一家老牌职业教育公司开始认真思考“AI时代的即战力”这个问题，并且请来认知科学的学者把关底层逻辑，这件事本身就值得关注。