随着AI的加速发展，我发现两大的变化，硅谷巨头一边大量裁员，一边制定宏伟目标——

今年Meta两轮裁员裁了1.6万人，包括我女儿在Meta工作的同学也被裁员，支付金融领域的巨头Block，一次性裁掉40%的员工，微软2025年裁员超1.5万人，占员工总数约7%亚马逊裁员3万人，占员工总数约10%，创其31年历史最大裁员纪录，在被裁员工中7-8成是可被AI替代的中高层白领；

看到另外一番景象，

OpenAI计划2026年融资1000亿美元。

马斯克说，2026年要量产1万台人形机器人，还要往火星发射5艘星舰。并开史上最大IPO 750亿美元融资，

黄仁勋3.16在 2026 年 GTC 大会上公开宣布英伟达要在2027年底创造1万亿美元收入，这几乎意味着要在两年时间，每年都再造一个英伟达。

一边是大量的裁员，一边在制定不可思议的目标，究竟在发生什么情况了？

被AI替代的中层岗位，大手笔裁员我可以理解，但是制定宏伟目标，就让很多人难以理解了，很多老板、投资者一听这些宏伟目标，第一反应就是：吹牛皮、不切实际、好高骛远。

我以前也这么想，但做投资越久、见的牛股越多、跟优秀企业家聊得越深，我才理解宏达目标的意义，最近在读《为什么10倍增长比2倍更容易？》，更加深我的理解，作者沙利文说：

比起制定“十拿九稳”的小目标，制定“看起来很难”的超大目标，是更明智的选择。

结合我几十年见过的十倍牛股、穿越周期的伟大企业，结合最近硅谷巨头裁员，我得出反常识结论：

AI时代正在压缩“小目标”的生存空间，定10倍增长目标，不是激进，是保命；不是冒险，是最务实的选择。

因为2倍增长靠内卷、加班、堆人；

而10倍增长靠重构、换赛道、聚焦、做AI做不了的事。

2倍增长/10倍增长的五年、十年的年化复利增长率，这个高？

在资本市场摸爬滚打30多年，三次亲赴奥马哈参加巴菲特股东大会，也常年深度调研腾讯、阿里、美的、比亚迪、茅台等龙头企业。今天我和大家分享在AI时代，如何换思维，制定10倍增长目标，也希望吸引更多企业家、长期投资者一起交流碰撞。

一、10倍比2倍更容易，不是鸡汤，是商业真相

今年年报季，我一边拆解AI科技股与价值白马财报，一边反复琢磨一个核心问题：

AI正在重构一切，企业家与投资者，到底该定什么样的目标？

看到英伟达要在两年内，再造两个英伟达，马斯克说，2026年要量产1万台人形机器人，还要往火星发射5艘星舰。

为什么他们都要定一些这么宏达的目标？

书里有句话特别扎心：

你想增长20%、30%，靠的是更辛苦；

你想增长10倍，靠的是彻底换思路。

我给大家翻译一下，用企业案例一看就懂：

•如果你是家电企业，如何想做2倍增长战略规划，你会怎么样做？

每年的目标可能就是裁员、削减生产成本，或者是“家产品价、多开生产线”等，的确，属于典型2倍思维，这是最快见效的方法，但是有可能是饮鸩止渴，在红海里卷价格、拼效率、拼熬夜，AI一进来，最先替代的就是这种“中等努力、中等水平”的活儿。某家电企业十几年过去，营收连翻倍都没有，大家猜一下是哪家公司？因为目标不足以引导我们找到真正好的增长路径。

但是你想做10倍增长，你又会怎么做？这时候会倒逼你筛选选项，让你分辨出到底什么是重要的，你可能就会直接砍掉低效业务，推动公司全面数字化、发力AI家电与智能制造，跳出传统家电内卷，前几年我参加美的股东会，就多次听到方洪波董事长砍掉营收只有一两个亿的项目，同时通过并购机器人、国外品牌，走向科技集团，这就是10倍思维。美的2014年营收1423亿，2025年报4585亿，翻了3倍多，

比美的更能“吹”目标的小米公司，从手机到家电，再到汽车、AI，2015年营收668亿，2025年4573亿，翻了6.8倍，其中雷军目标为全球前五的汽车业务，营收 1061 亿元占比 23.2%，成为第二增长曲线，推出彻底改写增长动能。近年继续大手笔投入AI 推动自己的大模型MiMo，后面有篇文章分析小米是如何10倍增长模式的关键成长台阶。

我参加股东会时，高管们反复说同一句话：

以前我们靠优化就能增长，现在优化到头了，必须换赛道、换模式、换打法。

这就是10倍思维。

2倍是线性努力，10倍是换轨跃迁。

2倍是在旧框架里挤，10倍是把旧框架推倒重来。

二、AI正在消灭“小目标”，只有大目标才能活下来

不知道你平时工作、学习中有没有大量使用AI？这两年大家都有感受：裁员、降本、去中层、小团队干大事。

为什么？

因为AI把“中等水平”的价值彻底打掉了。

从硅谷巨头裁员的数据看，被裁员工中7-8成是可被AI替代的中高层白领，因为AI时代，我们面对一个最残酷的真相是：

AI能轻松把事情做到70—80分，

你还在追求70—80分的2倍增长，就是在和AI抢饭碗。

只有直接跳到10倍目标，你才能跳出竞争，走到AI无法替代的位置。

以往我们稍作努力，就能达到70/80分，公司、行业混个中上水平，但是AI出现了，写文案、做PPT、做表格、写代码、做设计，AI几分钟就能干到不错的水平，成本几乎为零。

你还在定“今年增长30%、把效率提升20%”的小目标，本质上是：

用人力去和AI拼性价比。

这是一条必死之路。

今年微软云Azure、北美销售部门直接冻结了招聘，本质上都是在为之前的高速扩张“买单”，而核心原因只有一个，CEO们说得很直白：

不是没钱赚，是AI能让小团队比以前的大组织干得更好，那些可被AI替代的中等岗位，早就没有了存在的必要。

AI有三个致命特点，直接决定你必须定10倍目标：

1.AI能快速把标准化工作做到70分以上，中等技能直接贬值；

2.AI不疲劳、不请假、不抱怨，你靠“更努力”完全赢不了；

3.AI只能优化现有路径，不能创造新方向、新市场、新生态。

换句话说：

AI补全了你的短板，但只有你自己能定义长板。

AI能做执行，但只有你能定目标、做决策、扛责任、建立信任。**

小目标让你陷入和AI的竞争；

10倍目标让你跳出竞争，去做AI做不了的事。

三、10倍目标，到底在逼你做什么？

我把《为什么10倍增长比2倍更容易？》精髓，结合30年投资经验、龙头企业案例，浓缩成四大好处。不管你是企业家做经营，还是投资者选公司，都能用。

1. 逼你“做减法”：砍掉80%没用的，聚焦20%最值钱的

巴菲特给他的飞行员讲过一个经典故事：

列出25个目标，圈出最重要的5个，剩下20个不是“以后再做”，而是“坚决不做”。

10倍思维就是这个逻辑。

•想2倍：什么都想抓，什么都不想放，越做越杂；

•想10倍：必须只做最核心、最擅长、最有壁垒的事，其余全部外包、自动化、直接停掉。

我参加腾讯股东会时，管理层明确说：

我们只做别人做不了、我们最擅长的事，其余交给合作伙伴与AI。

2. 逼你“换系统”：旧框架撑不起10倍，必须从头想

书里核心观点：

2倍增长，是在现有路径上做优化；

10倍增长，是直接换一条路径。

所以他选择了一个当时没有客户、没有收入、华尔街估值为0的方向：

CUDA通用并行计算。

2006年推出CUDA，连续10年几乎没有收入，每年砸几亿美元研发，股价一度暴跌80%。

但黄仁勋坚持战略聚焦：围绕通用计算做硬件、生态、配套、并购，用其他业务稳住现金流，死磕一条长期主线。

2012年AI时代到来，CUDA变成全球AI算力底座，英伟达直接成为万亿级巨头。

你想想：

如果英伟达当年只定“把显卡做得更好”的2倍目标，它今天大概率只是一个普通硬件公司，根本没有10倍、百倍成长。

10倍思维：放弃眼前小利，布局未来大市场。

10倍目标，就是逼你去没人去的地方，做没人做的事，建立别人抢不走的壁垒。

3. 逼你“做决策”：AI给信息，你来扛结果

我在很多文章里讲过我做投资的核心公式：

AI能算出历史数据、能预测短期增速、能对标估值，但它永远做不到一件事：

为结果负责、为长期拍板、为信仰坚守。

AI可以算出茅台的产量、库存、利润率，但它永远决定不了：

要不要坚持品质、坚守文化，做百年品牌，不赚快钱、不搞短期投机。

这些决策，只能由人来做。

这也是茅台能成为A股第一价值股的核心原因。

2013年美的面对转型压力，新上任的董事长方洪波推动数字化转型时，全公司阻力巨大，投入大、见效慢、短期利润承压。

AI能算成本，但不能拍板“必须转型”。

正是老板敢决策、扛压力，美的才从传统家电企业，变成AI科技制造集团。

AI可以写出完美合同、完美诊断、完美报告，但出了事，负责的必须是人。

10倍目标，就是逼你站出来：

定方向、做取舍、扛压力、守长期。

这才是企业家真正的价值，也是大牛股最核心的护城河。

4. 逼你“守长期”：求其上者得其中，求其中者得其下

谷歌创始人拉里·佩奇说：

把目标设成10倍，并不比10%难多少。

因为10%的目标，你会在旧框架里找答案；

10倍的目标，旧框架撑不住，你被迫从头想起。

中国老话也说：

取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。

2倍速增长和10倍速增长之间，差的不是5倍的增长速度，两者是两种截然不同的思维方式。因为

2倍速增长本质要求是堆量，它只能带来线性增长；

而10倍速增长本质要求改变思维方式，它会带来跃进式的增长。

我投资30多年，见过太多悲剧：

•只想赚点小钱，最后被周期收割；

•只想稳定增长，最后被新技术颠覆；

•只想守住现有生意，最后被更激进的对手抢走市场。

反过来，那些真正穿越牛熊、涨了10倍、100倍的公司：

奈飞创始人哈斯廷斯在2007年决定推出在线视频流媒体服务，机构与投资者因担忧转型风险（当时美国宽带普及率不足 60%、流媒体体验不成熟）纷纷抛售股票，对这一 “自杀式冒险” 决策持强烈质疑态度，股价大跌超过40%，2011 年宣布将 DVD 业务拆分，占营收98%的DVD租赁业务，全力进军在线视频的时候，引发用户强烈抗议，对这一 “自杀式冒险” 决策持强烈质疑态度，股价再度大跌超过70%。

你想想，如果奈飞还是按照原来的2倍增长思维模式，会做什么？

通过增加门店、增加员工，加大广告投入，就不会有今天的奈飞？

方向不对，推量白费，但哈斯廷斯始终坚持长期战略，最终推动奈飞转型在线视频和推出自制节目，实现 10 倍以上的指数级增长，印证了 “10 倍增长靠换轨、靠长期坚守” 的核心逻辑。2007年至今股价上涨600倍，市值4000亿美元。

四、给企业家与投资者的3个落地建议（看完就能用）

针对2倍增长和10倍增长，我总结梳理从思考路径，选择与聚焦，增长动力，三个维度，2倍增长和10倍增长的核心对比，大家有空看一下文稿的图。

讲了这么多大道理、真实案例，最后给大家三个建议。

接下来如何将10倍目标落地？

第一个建议，企业家：立刻用10倍目标，重构你的业务

拿一张纸，写下你所有业务、所有项目，问自己三句：

①如果我要做10倍增长，到底哪件事最关键？必须放弃哪80%的东西？哪些业务看起来不错，其实是在分散注意力根本不该做？

②哪一件事，是我最擅长、最有壁垒、有什么别人都不具备的优势，连AI替代不了的？

③哪些机会未来3—5年，哪一个方向，能成为我的“CUDA”，成为下一轮增长的核心？

想清楚，就聚焦、聚焦、再聚焦。

剩下的杂事，能用AI用AI，能外包外包，能不做就不做。大目标会逼你用AI做事，发挥AI能做到80分的能力，这个时候，你思考焦点问题是：

建议大家看完文章后，马上早会和团队一起思考这三个问题

第二个建议. 投资者：选公司/股票，只选有“10倍思维”的公司

我和投资者交流说：

中国股市有5000多家上市公司，选赚10%、20%的比较容易。但是往往机会多、选择越多，反而会陷入花多眼乱，甚至心乱的情况，但是如果你思考，要找一个涨10倍的股票的时候，标准就会很严格，三轮20%的筛选20%^3=0.8%，99.2%的公司你就都会放弃了，你就会静下来新来去挑选最优质、最有潜力的公司。

我在选投资对象的时候，有一个隐形标准：

看管理层有没有10倍格局。

看年报、听股东会，重点听三点：

•是不是敢放弃短期利润，投入长期技术、研发、生态；

•是不是极度聚焦，不搞多元化陷阱；

•是不是有终局思维，看3—5年，而不是看一两个季度。

在3.18日腾讯年报后的业绩交流会上，很多机构投资者对腾讯在2026年要减少回购，同时AI投入要翻倍，影响利润提出疑问，总裁刘炽平说：

腾讯云进入云计算服务领域相对较晚。然而，我们坚持耐心且长期的投资策略，相信腾讯云从一开始就具备规模优势！…..

2022年，我们积极调整腾讯云业务结构，专注于提供高质量服务，而非追求高营收但低附加值的业务如转售和项目定制。这一转型虽然导致我们损失了几个季度的营收增长，但也使腾讯云在2024年实现了营业利润收支平衡，扭转了此前几年的巨额亏损局面。2025年最终实现了50亿利润。

我们将腾讯云的初期亏损视为孵化一项成功的新业务所必需的固定现金投资，最终将带来良好的经济回报。我们新人工智能产品的初期投资也持同样的看法。

听完刘炽平的分享，打消我对腾讯2026年翻倍投资AI可能导致利润增长下降的忧虑，这和英伟达死磕CUDA平台的逻辑如出一辙——

10倍增长从不是短期冲刺，而是长期布局后的厚积薄发。刘炽平还提到，腾讯对新人工智能产品的初期投资，也持同样的长期视角，这正是10倍思维的延伸：

放弃眼前小利，布局未来大市场，用长期主义对抗短期焦虑。有10倍思维的公司，短期可能有波动，但长期一定会给你巨大回报。只看2倍、只看眼前的公司，再便宜我也不碰。

第三个建议，每当自己或者团队要想启动一个项目，先问自己两个问题：

第一，这件事和我的10倍大目标有关系吗？

第二，有没有人比我更适合做这件事？

如果两个问题的答案都是否定的，那么按照巴菲特、沙利文的标准，它大概率不该在你的清单上。这不是说你在偷懒，而是说你在做20/80法则的理性选择。

五、AI时代，你的野心，就是你的天花板

最后，我想跟大家说一句心里话：

我做投资30多年，去过奥马哈，见过巴菲特、芒格，也近距离观察过腾讯、阿里、美的、比亚迪这些巨头。我越来越相信：

决定一家企业、一个人能走多远的，

不是能力，是野心；

不是资源，是格局；

不是当下的位置，是你看向未来的目标。

AI越是强大，越是在替代执行、替代标准化、替代中等努力；定10倍目标，不是为了一定要做到10倍，

而是为了逼自己跳出旧框架、跳出内卷、跳出平庸，

活成AI无法替代、时代无法淘汰的样子。

如果你也是企业家、长期投资者，认同AI时代的10倍思维，欢迎点赞、留言、关注我。和大家一起，在AI时代，抓住真正的10倍机会。

欢迎在评论区留下你的看法：

AI时代，10倍目标对你意味着什么？

我们一起交流，一起成长。

接下来我会以【如何实现十倍增长？】为主题系列文章详细分享

《腾讯的10倍增长跃迁分析》

《小米的10倍增长跃迁分析》

《巴菲特的10倍增长跃迁分析》

先进入一步研究，可以点进链接找这本书仔细看看。