像素绽放联合创始人徐望:从AI TOOL到AI WORKER,AI重构营销策划

营销行业中，方案打磨耗时久、热点响应不及时、人力成本高的痛点长期存在，如何借助AI打破增长困局，实现从工具辅助到数字员工的跨越，成为众多企业的核心诉求。

在由运营深度精选、零一数科联合主办，见实、AI产业创新基地、TechBridge等机构协办的「AIx增长·第七届微信生态运营增长峰会」上，像素绽放联合创始人、小方同学产品负责人徐望以《从AI TOOL到AI WORKER，企业营销增长的实操路径》为主题，结合自身实践，分享了企业内部破解这一痛点、落地AI数字员工的具体路径与思考逻辑。

以下是徐望演讲内容的逐字稿（略有修改和删减）：

像素绽放有一款产品叫小方同学，背后是公司两大业务底座：一款面向全球拥有 3000 万用户的 AI 工具产品 AI PPT；以及一家服务众多大客户、斩获多项国内营销奖项的 4A 广告公司。基于这样的背景，我们推出了小方同学这个产品，也想借此分享一段心路历程 —— 这个产品是长在我们公司的一个核心增长痛点上的。除了产品本身，我们更想跟大家探讨的是，为什么会出现这样一个产品。

我们一直认为，AI 必须聚焦结果交付。在营销领域，最重要的结果就是增长。那么增长该如何拆解？我分四个板块跟大家做一个系统的分享。

对于营销从业者来说，最大的焦虑和困境往往聚焦在时间成本上，具体落在一个特别具体的工作 ——营销方案。

从事营销工作，必然要面对写方案。一个专业的营销方案，至少需要四五天，长则一两周才能打磨完善。但很多时候，尤其是突发性热点来得非常急，这个周期根本跟不上。如果在急切情况下上线了推广方案，往往拿不到结果。回过头反思，根源还是在于方案产出的时间成本太高，极大地压制了营销带来的增长确定性。

这种困境的本质，是营销策划的 “不可能三角”：我们无法要求一个策划方案在速度快、质量好、成本低这三者上同时达到最优。一个好的策划案，需要时间打磨，需要高质量人才支撑；而高质量人才，必然成本高昂。

所以，我们在思考：能不能打破这个不可能三角，让 AI 来实现？过往的通用智能体，在通用常识层面表现很好，但在垂直行业的实际工作交付上却力不从心 —— 它们不懂行业、不懂 KNOW HOW。因此，我们希望以前的 AI 作为辅助工具，进化为能理解行业的数字员工。

我们的实践路径，核心在于构建多 Agent 集群协作能力。首先我们要厘清一个关键点：对于营销策划，最有价值的是人的思考 —— 创意、主题、策略至关重要。但在落地时，大部分时间却花在了 “体力劳动” 上：如何把想法翻译成结构化文稿、翻译成可视化 PPT。我们的价值感被这种低效的执行稀释了。

解题思路是：让 AI 以 Agent 的方式，接管这些体力劳动，解放人的创造性思考。

你只需给出一个指令，小方同学便会调动六个子 Agent协同工作，最终形成一个完整的方案。内容涵盖创意视觉、媒介排期、KPI 预估，最终交付一个可视化程度极高、完成度极高的方案。

它的底层逻辑，由三大引擎驱动：

1. 逻辑引擎：核心是教会 AI 如何检索资料、做调研、搭建科学的方案框架。

2. 创意引擎：让 AI 真正懂策划的创意思考与表达。我们试用过很多 AI PPT 产品，普遍在创意表达上有所欠缺，因为它们无法理解策划行业对创意呈现的专业需求。而这个引擎能精准翻译你的创意、脚本与视觉。

3. 执行引擎：当你有了好的创意，它能完成严格的执行落地，包括媒介资源铺排、效果预估、每日发布节奏，形成一张完整的作战地图。

这三大引擎，正是依托于六个 Agent 的集群协作实现的，它们分别是：意图理解、搜索调研、策略推导、创意文案、媒介投放、视觉设计。这就相当于一个小型的策划部，能 24 小时不间断地产出高质量、适配的营销方案。

我们也积极拥抱行业生态，上架了小龙虾的 SKILL。通过小龙虾，小方同学能实现一键式托管，直出方案，并调用本地知识库，输出更精准的结果。我们感受到，数字员工的体感越来越强—— 你只需要给出一个指令，剩下的事它都能搞定，并且会根据你的习惯自主调整。

产品诞生于我们的痛点，那么它带来了什么可确认的结果？我们总结了两个核心价值体感：

第一，效率的极致跃升。方案产出时间被极大压缩。以前一个方案可能需要一周，现在半天到一天即可完成，且质量精细。这意味着，每一个热点来袭，你都有充足的营销弹药和策略去执行。同时，个人或团队的交付能力、产能带宽都得到了指数级提升 —— 一个人一周能做一个方案，现在一天可以做好几个。

第二，企业知识库的深度沉淀。这与现有知识库不同，它沉淀的不是素材，而是营销的思考逻辑。当企业用小方同学产出方案时，它会越来越懂企业的营销逻辑和产品核心。当核心策划人员离职，他的经验不会随人带走，而是留在了企业知识库中。即便没有深厚策划背景的员工，借助这套逻辑也能做出及格线以上的方案。这，就是营销方法上的竞争壁垒。

在实际经营中，我们获得了非常显著的经营反馈。产品于今年春节后上线，不到一个月的时间内，我们邀请了众多种子用户试用，收获了大量正向反馈：

1. 内容产能无限扩容：同一个营销节点，你拥有了海量备选逻辑，确保了增长目标的确定性。

1. 人效显著提升：营销部门在方案产能上，人员已缩减至三人，直接带来了超百万级的人力成本节约。

1. 机会成本趋近于零：这一点对乙方公司尤为重要。传统比稿需要投入巨大的人力、时间和资金，若未中标则投入打水漂。现在，用小方同学做方案，成本可压缩至数百元。对成熟 B 端企业而言，获客成本极大降低，机会成本无限趋近于零 —— 只要达标数量，中一个标就是高回报。

目前小方同学已正式公测，为企业客户提供三种合作模式：专属私有化部署（保障数据安全）、轻量化团队订阅版、自有AI生态API集成；产品官网已上线，欢迎大家体验。

小方同学只是实践载体，我们希望与大家共同探讨：AI如何实现确定性交付，如何通过AI推动企业营销确定性增长。

我们对AI的要求，必须是带来确定性的交付，因为确定性的交付才能带来确定性的效率提升，确定性的效率提升才能带来确定性的增长。