业绩说明会上,上海银行董事长说一件事让他思考了三天很“纠结”

“这件事我反复思考了三天，也很纠结。”

4月27日，在上海银行2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，上海银行党委书记、董事长顾建忠一句坦诚的开场白，引爆了全场关注。在全行业普遍减员降本的当下，顾建忠做出了一个醒目的决定——未来五年，上海银行规划净增加5000名员工，整体规模从1.3万人提升至1.8万人。

这5000人背后，是战略的底气，也是一位董事长的务实与担当。

开门红，数据说话的硬实力

先来看一组沉甸甸的数字。

今年一季度，上海银行实现营收141.75亿元，同比增长4.25%；实现归母净利润63.34亿元，同比增长0.66%。值得一提的是，利息净收入同比增长5.08%，这是自2022年以来首次实现正增长，标志着核心盈利能力正在稳步回归。

规模方面，截至2026年3月末，上海银行资产规模已达3.38万亿元，一季度营收、净利润实现双增。

对公业务更是打出了“成色最足”的开门红——人民币企业贷款新增976亿元，同比增超3倍，全量存款新增917亿元。科技、普惠、绿色、制造业贷款增量占比超40%。分行层面也是亮点纷呈：深圳分行一季度科技贷款投放占比近50%，生物医药客户从88户增至188户。

2025年全年，上海银行实现营业收入547.61亿元，同比增长3.35%；归母净利润241.93亿元，同比增长2.69%。资产总额达33087.52亿元，较上年末增长2.54%，规模效益同步提升。

这样的业绩，是支撑一切决策的基石。

逆势招人的底气：这位董事长“纠结三天”后的清醒

在当前银行业普遍“控人降本”的背景下，上海银行的扩招计划无疑是一股逆流。

顾建忠坦言，为这件事他反复思考了三天，因为当前大趋势是人员精简、AI广泛应用，任何一家银行的管理者都不会在这个节点轻易拍板增员。

但他最终还是坚定地走了“逆势扩张”这条路。原因很简单，也很直击要害：“人的价值与作用始终不可替代。”

顾建忠算过一笔账：相较于同等规模城商行，上海银行成本收入比较低，人员配置相对精简。但问题同样突出——现阶段上海银行营销人员占比偏低。

于是，5000人的增量中，3500人为营销人员，占比70%。剩下来的1500人，则主要为科技、数据、建模等方向的专业人才。不仅如此，上海银行同步启动了AI人才体系建设——计划三年内AI专业人才从60人提升到200人，年内实现GPU算力翻番。

值得玩味的是顾建忠的一个犀利观点：“成本收入比是个伪命题。” 在他看来，真正重要的不是眼前的成本账，而是ROE（净资产收益率）。长远而言，如何保持可持续的竞争力才是关键。

这一判断，眼光长远，逻辑深刻。

战略落地的信心：六大布局，全面提速

招人不是目的，打仗才是。

2026年，上海银行新一轮战略规划将全面落地。规划提出在科技金融、普惠金融、交易银行、投资银行、财富管理及消费金融、养老金融等重点领域，构建以六大战略布局为引领的未来发展格局。

在科技金融赛道，上海银行已锁定以“早小硬”为特色的全生命周期服务体系。顾建忠的定位格外清晰——“做转化孵化的首选行、初创成长的陪伴行，甘当耐心资金”。一季度科技贷款投放已达819.85亿元，同比增长50.66%。

普惠金融方面，顾建忠更是掷地有声——“将以十年磨一剑的工匠精神来做这件‘难而正确的事’”。

组织架构层面，上海银行已完成了大刀阔斧的改革：总行新增6个前台一级部门，同时撤销3家分行、16家区级支行改由总行直接管理，实现扁平化管理，目标只有一个——更敏捷地服务区域市场，做“最上海的银行”。

行长施红敏则给出了2026年的具体打法：坚持稳增长、优结构、防风险、提效益，推动总资产、营业收入稳健增长，净利润长期向好态势不变。

考核和资源配置体系也同步进行了调整，突出长期性，对“早小硬”“微贷”等实施周期性考核；突出重点领域投入；强化协同联动。

有战略，有组织，有考核——这套组合拳的打法，清晰而坚定。

实力与信心：靠什么撑起5000人的盘子？

“每年多招1000人，总盘子从1.3万人拉到1.8万人”，这一目标的背后需要实打实的资源支撑。

最硬的底气来自业绩表现：上市以来，上海银行已实现和宣布的普通股累计现金分红金额超过550亿元，是IPO规模的5倍。2025年全年，该行每10股拟合计派发股息5.20元（含税），累计现金分红近74亿元，股息率高达5.32%。自上市以来，分红比例已连续三年超过30%的监管要求。未来三年，这一比例还将持续锁定在年均不少于30%的水平。

资产质量同样维持平稳，不良贷款率稳定在1.18%，拨备覆盖率保持在241%以上，风险抵补能力充足。

值得一提的是，数字化转型也带来了实际成效。顾建忠专门提到——零售客户营销周期已从80天压缩至14天。这套“业数技融合”的打法，正在让人员效能显著提升。

董事长的务实与担当

顾建忠“掌舵”上海银行以来，推进了“十五五”规划编制、企业文化焕新、组织架构改革、战略性人力资源管理等一系列系统动作。他自己评价去年一年的成效时说了一句话——“人间正道是沧桑，老天不负有心人”。

这句话既有温度，又有分量。

当全行业都在讨论“降本增效”，当AI浪潮冲击着传统银行业的格局，顾建忠选择了一条看似“反常识”的路——扩编、扩招、扩AI团队。他的判断逻辑清晰：营销触达的“最后一公里”，人的作用无可替代；而战略性的人才储备，是用时间换未来的长期主义。

“人才是第一资源，人才工程是第一工程。”这是顾建忠在业绩会上反复强调的一句话，也是上海银行未来五年发展逻辑的核心注脚。

有读者可能会问：5000人的盘子会不会太大了？成本怎么扛？

一季度“开门红”的数据，六大战略布局的推进，数字化转型的提速，分红比率的稳定提升——这一切，都在为五年后的上海银行铺路。

战略成势需要人才支撑，人才激发需要战略引领。这是上海银行给出的答案——也是对读者最好的交代：这家银行，正在用力写好自己的长期答卷。

本文部分数据来源于上海银行2025年度报告、2026年第一季度报告及相关业绩说明会公开信息。