在单位,4个苗头,说明你快凉了:1、领导对你爱答不理;2、到手的资源变少;3、活都分给新人干;4、考核要求突然拔高

有读者后台私信说：”最近领导对我爱答不理，好项目都给了新人，考核标准突然变严。我是不是要被优化了？”

别猜了，四个苗头全中，说明你在凉凉的边缘。但今天不是来吓你的，是来教你救命的。

一、领导对你爱答不理

以前秒回微信，现在已读不回；以前主动找你聊，现在走廊碰见点个头就走。

这不是忙，是信号。领导的时间分配给谁是明牌，不理你=你在他的优先级里下沉。

主动创造”非正式接触”。电梯里问个好，午餐时凑个桌，汇报时多准备一页”领导关心的数据”。刷存在，别刷存在感。

二、到手的资源变少

预算砍了、人手减了、审批卡了，原来唾手可得的东西，现在要层层求。

资源是权力的延伸。资源少了，说明你的权力场在萎缩，或者有人正在接手。

盘点你的”不可替代性”。什么是只有你能干、别人干不了的？把它做成SOP，同时培养接班人——既显格局，又保位置。

三、活都分给新人干

核心项目移走，只剩杂活；重要会议不叫你，只让你”带带新人”。

表面是培养后辈，实际是稀释你的价值。等新人上手，你就成了”多余的人”。

抢回”关键节点”。客户关系的维护、核心数据的解读、突发危机的处理，这些新人接不住的活，主动扛回来。

四、考核要求突然拔高

原来80分优秀，现在90分及格；原来季度评，现在月度考；原来看结果，现在盯过程。

标准变了，不是公司要进步，是要给你”合理”的低分，为下一步动作铺垫。

把考核标准”书面化”。邮件确认指标、权重、评分依据，让调整有据可查。同时启动Plan B，更新简历、试探外部机会。

【写在最后】

四个苗头，中一个要警惕，中两个要行动，中三个以上要全面启动自救。

领导不理，你去理他；资源少了，你找不可替代性；活被分了，你抢关键节点；考核拔高，你留证据、找后路。

职场没有突然死亡，都是慢性病。发现苗头，别装睡，别赌气，别等官宣。

凉不凉，不是领导决定的，是你自己争的。现在动起来，还有翻盘局。

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