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云栖大会开幕:阿里的AI,要进企业办公了
今天，杭州，2026云栖大会开幕。
今年大会的主题就4个字「智以致用」
3大主论坛、120余场分论坛、2000多位嘉宾、5万平方米展区，1000多家企业到场。
具体议程：
https://yunqi.aliyun.com/2026/agenda
在一堆议程里，有一个名字的出现频率高得扎眼——千问办公。
下午的技术主论坛上，千问办公的CEO陈宇森将发表演讲：
“千问办公：Context Is All You Need”
大会还专门设了一场「千问办公专场」，聊“AI时代的组织进化与生产力重构”。
据说，千问办公将围绕企业办公场景发布全新版本。
更值得琢磨的，是这句话：
模型价值，正从是否聪明转向能否完成工作
大厂押注的方向已经很明确：AI的下一站，是进公司干活。
大会讲方向，企业怎么做
同样的判断，《千问办公：重新设计企业的工作方式》里就有：
每个人都在变快，企业却没有变强。
原因很简单，我们把AI当随问随答的帮手，省的是一个个小动作；
而企业真正耗时间的，是从数据、讨论到交付的一整套流程。
这是市面上第一本系统讲千问办公的书。
作者秋叶，全网4000万粉丝，这些年一直扎在企业AI应用一线。
大会讲三天方向，官方推荐的这本书给你的是能上手的方法。
下面三个场景，都是书里的真实案例。
1
任务不用写，用“拍”的
书里有组场景很有画面感：会议散场，小黑板上写满了要点；
巡店路上，拍了一张货架陈列；
客户在群里甩来一张报价截图；
人在地铁上，收到一份PDF合同。
以前怎么办？
回到工位，把照片里的内容一个字一个字敲下来，再开始干活。
转录最花时间，也最容易抄错。
钉钉移动端中可以添加到千问办公对话中的多模态内容
用千问办公，在钉钉里看到什么拍什么，拍完就发起任务。
通勤路上发起的整理需求，回到办公室打开电脑，任务还在那儿跑着，可以接着追问、调整、交付。
信息在哪儿产生，任务就在哪儿发起。
销售拜访、门店巡检、工程巡场、售后上门，越是天天跑现场的岗位，越懂这句话的分量。
2
50余家门店的经营报告，一条指令
第二个场景，来自金陵连锁酒店，旗下酒店签约总数已有上百家。
过去，单店的经营报告要投入两天人力；
管理层想看全盘，得靠人工汇总数据、产出报告，需要两三个工作日。
如果你用千问办公，其实只需要上传月度经营数据表，然后发这样一条指令：
一条指令，七项要求。
十分钟后，一份经营健康全景报告出炉，50余家门店的数据全部交叉分析完毕。
管理者拿到手的，就是一份可以直接拿去开整改会的诊断报告。
提示词及经营报告生成示例
3
百页合同，从一整天到几分钟
泽大律师事务所，系浙江省一流律师事务所之一。
一份上百页的投融资协议，律师逐条审查，可能要花一整天。
而且风险识别高度依赖个人经验，资深律师看得出的坑，年轻律师可能根本注意不到。
律所的做法是：把多年积累的审查标准、风险判断规则，提前沉淀成AI能执行的「技能」。
律师上传合同、调用技能，千问办公几分钟完成全篇扫描，输出符合律所标准的审查初稿和修改建议。
千问办公生成的合同审查报告
效果非常显著，审查周期从以天计缩短到以分钟计，整体效率提升50%以上。
更关键的是分工变了，AI负责预审，律师负责复核。
资深律师的判断力，变成了全团队的统一口径，新人不再从零起步。
在云栖大会「数智法途·AI时代法务与律师的实战跃迁」专场，浙江泽大律师事务所董事合伙人赵健将登台分享《技术重塑法律服务：AI时代律师业务迭代与能力提升》。
书里写的企业，正在大会上分享书里的事。
可用、可管、可信，先于好用
AI干的活，能直接用吗？
书里明着把丑话说在了前面:
--AI生成的合同意见，仍要负责人确认；
--经营分析里的数字和口径，仍要人工核验；
--涉及金额、删除、提交这类高风险操作，必须保留人工复核；
--高度创意的品牌视觉、复杂的业务系统、影视级的制作，仍要交给专业团队。
所以，权限怎么配？成本怎么控？审计怎么做？
《千问办公：重新设计企业的工作方式》专门用一整篇讲到底该怎么管的问题，还配了管理表格和管理员行动卡。
AI承担的执行越多，关键判断的把关，越要留在人手里。
这本书共5篇13章，管理者能读出战略判断，业务团队能找到直接动手的方法，专业岗位能在案例里看到自己的日常。
有意思的是，云栖大会120多场分论坛里，「AI治理与人文价值」也专门占了一条线。
方向上说“要用”，落地时说“要管”。
这本书两条都讲透了，真正帮你实现重新设计企业级工作方式。
工具会普及，做法会分化
AI工具，大家迟早都会有
真正拉开差距的
是你的团队有没有沉淀出自己的做法