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美国: AI 芯片不许卖中国! 寒武纪: 感谢美国老铁送客户, 仨月赚 14 亿!
职着而已
寒武纪三季度单季赚14.04亿、营收同比翻倍,前三季度经营现金流却只有2.28亿:存货和预付款涨到147亿
10月23日晚,寒武纪发了三季报。7到9月这一个季度,营收35.31亿元,同比增长104.47%;归母净利润14.04亿元,同比增长147.74%。
本文看点
PART 01
年夜饭上了桌,钱还在冷库里
PART 02
冷库到底塞了多少货
PART 03
进货的钱怎么周转
PLATE

按公告数字算,这一季的净利率接近四成。前三季度合计,营收95.26亿元,归母净利润37.15亿元。
创始人陈天石、陈云霁兄弟,都出自中科院计算所。公司亏了很多年,到2024年底,账面累计亏损约47亿元。
2025年它第一次全年盈利,赚了20.59亿元。又拿资本公积补了27.78亿元亏损,这是账上科目对冲,不是多赚了钱。
公告说,增长主要来自持续拓展市场、助力人工智能应用落地,没提美国管制。年报写明,公司及部分子公司在美国出口管制的「实体清单」上,供应链有一定风险。
翻到现金流量表,画风变了。经营现金流,就是做生意实际收进和付出的现金差额。前三季度它只有2.28亿元,三季度单季还净流出约8368万元。
赚了37亿,现金怎么没跟上?
01
PART
年夜饭上了桌,钱还在冷库里
KEY INSIGHT
打个比方。一家酒楼接下一大批年夜饭预订,老板最先干的事,不是数钱,是进货。
海鲜、肉、酒水,有的先付钱,有的赊着。货进了冷库,才能一桌桌做出来端上去。
席面端上桌,客人签了单,账本上才记一笔收入和利润。可老板进货的钱,有不少早就压进了冷库。
芯片设计公司做生意,也是这个顺序。寒武纪自己不造芯片,要先向代工、封测、存储这些上游下单,安排生产,再向客户交付。
利润表和现金流量表,就像酒楼的两本账。一本记卖出去多少桌席,一本记抽屉里实际进出多少钱。
平常年景,两本账大体对得上。生意一旺,备货先占用资金;收入要等交付、满足确认条件,才能入账。
所以利润和现金流对不上,本身不稀奇。稀奇的是差距的尺寸:利润37亿,现金流2亿出头,差了一个量级。
02
PART
冷库到底塞了多少货
KEY INSIGHT
先看客户欠款。仅看应收账款这一项,9月底是9.38亿元,年初是6.71亿元,多了约2.67亿元。
这个增量,明显小于下面两项。9月底,寒武纪的存货是116.65亿元,年初是49.44亿元,涨了一倍多。
光三季度这一个季度,存货就从6月底的82.48亿元加到116.65亿元,多了34.17亿元。这个数,大约是当季净利润的2.4倍。
另一笔是预付款,就是先付给上游、货还没到手的钱。它从年初的7.45亿元涨到30.44亿元,变成了年初的四倍多。
两项加起来147.09亿元,比年初多出90.21亿元。这个增量,差不多是前三季度净利润的2.4倍。
反过来,客户预付给寒武纪的钱,也就是合同负债,9月底是1.41亿元。酒楼付给鱼贩三十亿预付款,客人交到柜台的订金才一亿出头。
放回酒楼里看:账本上的利润涨得飞快,抽屉里的现金没跟上。同一段时间,冷库越塞越满,付给鱼贩的订金也越押越多。
账面赚了37亿,经营现金净流入却只有2亿多;同期备货和预付款大幅增加,占用了大量资金。
03
PART
进货的钱怎么周转
KEY INSIGHT
问题跟着就来了:备货和预付款比年初多出90亿,这么大一笔进货,是怎么周转开的?
答案之一在负债那一栏。应付票据从年初的3.51亿元,涨到6月底的30.85亿元,9月底又到了49.66亿元。
半年报解释,上半年这笔增长,主要是采购时用银行承兑汇票付款增加了。
银行承兑汇票,说白了是一张由银行担保的欠条。酒楼跟鱼贩说,货我先拉走,过几个月你凭这张条子找银行拿钱。
鱼贩放心,因为有银行兜着;老板能晚些掏现金,可这只是把付款往后挪。欠条有到期日,到了那天,老板得把这笔钱备好。
同期,应付账款也从7.65亿元涨到18.27亿元。这是没开汇票、直接挂账欠着的货款。
供应商的账期和票据,替老板缓冲了一部分付款压力。可缓冲不是免单,该付的钱,只是换了个时间点。
再看抽屉。货币资金从年初的13.17亿元降到5.55亿元;另持有38.11亿元交易性金融资产,年初是42.61亿元。
抽屉里的现金薄了,冷库和欠条都厚了。先备货、后卖货的生意,账面常有这种时候,要紧的是冷库里的东西最后能不能卖成钱。
04
PART
订席的就那么几家
KEY INSIGHT
酒楼敢这么囤货,前提是买家靠得住。从已披露的销售收入和应收款看,寒武纪的客户集中度较高。
2025年年报显示,前五大客户占全年营收的88.66%,第一大客户一家就买了17.03亿元,约占四分之一。
前五名里,除了第三名是长期合作伙伴,其余都是当年新增的客户。
到今年半年报,应收账款和合同资产的95.08%来自前五名客户。公司在风险提示里也承认,客户集中度较高。
上游一样集中。2025年,前五大供应商占采购额的75.23%,第一大供应商一家就占了55.34%。
这就像一家酒楼,过去一年大部分席面卖给了少数几家单位,海鲜又主要从一个大鱼贩那儿进。哪一头变了卦,冷库都得跟着晃。
05
PART
冷库里的货可能掉价
KEY INSIGHT
那进多少货,是怎么定的?半年报的原话是,根据客户订单需求以及对市场未来需求的预测情况制定采购计划。
也就是说,冷库里的货,一部分对着客户的订单需求,一部分对着公司自己对后市的判断。半年报还提到,要通过战略备货,应对上游原材料涨价。
判断有准有不准。6月底,存货占了总资产的45.32%,公司自己提示,市场环境一变,存货跌价的风险可能增加。
芯片跟海鲜一样,也有掉价风险。需求、售价和产品迭代一变,库存价值就可能缩水。
到6月底,存货账面余额90.15亿元,已经计提了7.68亿元跌价准备,也就是先把可能缩水的那部分记上账。
06
PART
下一季,看冷库出货
KEY INSIGHT
回头看14.04亿这个数,它是公告里实打实的利润。那是一桌桌已经端上去、记了账的席面。
可这份三季报真正要盯的,是冷库。这批存货,以及预付款对应的后续采购,能否顺利交付、销售并回款,关系到下一阶段的资金周转。
那些应付票据也一样。它们缓了一部分付款压力,可到期仍得安排资金兑付;这笔钱,利润表上的数字替不了。
利润表记下的是已经上桌的席面,寒武纪下一阶段的成色,要看冷库里的货能不能顺利上桌、再变回现金。
账本上的这个年,已经过得很热闹。冷库里的年,还没过完。
END NOTE
保持观察















































































