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AI 投资没有 Playbook,只奖励有 Conviction 的人

对的,这其实是个招聘贴。
最近想给团队再加1-2个年轻同事,1-3年经验,分析师或者投资经理都可以。
本来想简单发个JD,但觉得还是可以多写一点,因为不少其他机构的朋友也表示今年招人不易。希望讲讲我们平时在做什么,以及我自己对这份工作的理解。这样大家也比较容易判断是不是适合。
简单介绍一下我们:创新工场很早就开始布局人工智能,也一直在做科技公司的早期投资和孵化。过去这些年,机构投资和支持了不少优秀的科技企业,也积累了比较完整的创业者、产业和投资生态。
我们是创新工场的种子团队,负责两支早期的人民币基金,也可以投美元。种子团队是创新工场在下一代AI和前沿技术方向持续布局的一部分。我们希望发挥机构长期积累的经验和资源,在技术变化的早期找到有潜力的创业者,并且尽可能在第一轮就参与进去。
种子团队非常精练,团队除了我还有两位投资同事。我们也和VC、成长基金的团队紧密协作,共享信息和Knowhow。
过去几年,种子团队参与了硅基流动、SandAI、潞晨科技、无界动力、TTC、探微芯联、元思生肽、格式塔等40多家公司的早期投资和孵化,覆盖了AI基础设施、模型、软硬件应用、机器人、AI for Science等不同方向。
有很多企业是我们从成立第一天开始就陪伴着到了独角兽,到准备上市。有的我们还参与写了BP,有的是促成了这个团队。这些项目的投资与成长,离不开创业者本身的努力,也离不开机构长期积累的资源、团队同事以及各方合作伙伴的支持。
我们最喜欢的,就是在一家公司的第一天就参与进去。倒不是觉得越早投就越厉害,而是早期投资给了我们一个机会:在一家公司的产品、商业模式,甚至技术路线都还没有完全确定的时候,和创始人一起讨论这件事情到底值不值得做。
当然,这也意味着很多判断是没有标准答案的。尤其是现在的AI行业。
过去一两年,技术变化实在太快。很多半年前还觉得比较遥远的事情,今天已经可以做出不错的Demo;但另一些看上去进展很快的技术,真正深入研究后,又会发现离商业化还有很长的距离。
我有时候也很难判断,一个新方向究竟是会持续发展,还是只是当前技术阶段的局部机会。
比如最近我们花了不少时间研究RSI(Recursive Self-Improvement)。大家都相信AI会越来越多地参与AI自身的研发,但到底哪些部分能够真正形成自我改进的闭环?哪些方法只是在Coding等特定任务上效果好?如果未来模型本身的能力持续提升,今天做的一些系统和基础设施还有多少价值?
又比如世界模型。现在很多团队都在做,但它究竟只是下一代视频生成,还是未来物理智能的重要基础?我们应该怎么看技术路线的差异?什么样的团队最有可能做出来?
这些问题其实都没有特别确定的答案。
但我觉得这恰恰是早期投资有意思的地方。
我们不是等一个方向已经被证明正确之后,再去挑选最好的公司。而是尽量在还看不清楚的时候,就开始研究、认识人、形成一些自己的判断。
这个过程不一定总能带来投资结果,但我们都很享受。
我们每年的节奏差不多,今年团队也投了10个项目左右,覆盖具身、脑机、光互联、虚拟细胞、Personal Agents等主题,还有RSI、新架构芯片、世界模型等在流程中。
我们平时会花很多时间看论文、研究产品、和创业者及研究者交流。
有时候会因为一篇论文,顺着作者和相关研究工作研究很久;有时候听完一个创业者的想法,反而会重新思考之前对一个方向的判断。
也经常遇到这样的情况:一开始非常看好某项技术,研究了几周以后发现问题比想象中大;或者原本没那么关注的领域,聊了几位研究者以后发现很值得继续研究。
我们很喜欢这种不断修正认知的过程。
我们成立之初就认识到觉得,如果想在第一轮就投到优秀的公司,很多工作需要做得更早、更深、更细。
比如持续关注一些研究方向,认识其中优秀的研究者,理解他们正在解决的问题。有些人可能还没有创业,甚至还没有想过创业,但随着技术发展,未来可能会出现很好的机会。
这些工作前几年很难,我们也发明了自己的一些方法论,比如Venture Studio,现在逐渐走通了一些。
例如我们最近和合作伙伴一起在做RSI DELTA社区,也是出于类似的考虑。希望有更多机会和真正研究技术的人交流,而不仅仅是在融资的时候才认识彼此。
当然,不是每次交流都需要和投资挂钩。很多讨论只是帮助我们更好地理解技术,或从不同角度理解一些新事情的价值和走向。对双方来说,这本身就是有价值的事情。
而创新工场本身也有长期积累的创业者网络、产业资源和投资经验。很多时候,我们在研究一个新方向或者帮助一家早期公司时,可以借助不同同事和合作伙伴的经验,获得更多视角。
这也是种子团队是在一个有长期积累的平台里做早期投资,能体现出很有价值的一点。
投资人的一个优势,是有机会跨越不同公司、不同研究团队,持续观察技术和产业的变化。
但这个优势并不会自动变成好的投资判断。
我们需要真的对这些问题感兴趣,愿意花时间研究,也愿意不断和比自己更懂技术的人交流。
还有一个比较实际的变化:AI-Native的工作方式。
现在用AI做信息收集、论文梳理、行业研究,效率已经比过去高了很多。我们自己也在不断尝试把AI融入日常工作。
所以现在没有那么多paper work,或者大部分都是AI在完成。整个公司、团队到个人,都有一些AI系统在跑。
以及我们希望能把时间花在一些AI还不能直完成的事情上。
比如,发现一个值得研究但还没那么热门的方向;找到这个领域最值得交流的几位研究者;通过技术讨论理解当前方法真正的局限;判断它未来可能演变出什么样的产品和公司。
或者更直接一点:能不能提出一个我之前没想到的问题,让我们重新思考一个投资机会?
现在团队中的每个人,都曾经提出过一些市场上未被关注、甚至未被提及的新主题,并孵化或投资了一些新公司。
未必都是正确的,也不需要一开始就懂得特别多,但持续迭代后都有一些成长。
如果AI真的能够帮助投资人完成越来越多的基础工作,那么一个相对精干的团队,也有机会研究更广泛的技术方向,也有更多精力放在真正需要人去完成的判断、交流和决策上,也有可能突破一些之前VC没有实现的打法。
其实没有特别复杂的要求。我们想找和我们志同道合的人。
所以首先,希望你对AI和前沿科技真的有兴趣和Conviction。
这个兴趣最好不是因为AI最近很火,或者VC是一份看起来不错的工作。
因为实际VC工作没有那么光鲜。我们会做很多最后没有结果的研究,花很多时间认识最后不会创业的人,也会认真讨论一些最后决定不投的项目。有时候研究一个方向很久,发现自己之前的很多判断都需要推翻。
投资结果的反馈周期也很长。即使做出了一笔投资,也很难很快知道当时的判断到底对不对。
但如果你平时就会主动关注一些新技术、新产品,愿意自己动手体验、看论文、找人讨论,愿意把技术问题搞明白,而不是只满足于别人总结出来的结论,那这份工作可能是比较有趣味和能享受到长期回报的。
其次,团队非常看重独立思考。
我们平时会讨论很多还没有共识的问题,不希望团队里所有人的观点都一样。
如果你觉得某个热门方向不值得投,或者觉得我们对某个项目的判断不对,只要有充分的依据,我们会很愿意讨论。
当然,有自己的观点和能够改变观点同样重要。因为我自己也有不少判断后来被证明不够准确。
另外,早期投资其实有很多事情是没人安排的。研究一个方向,发现某个研究者很有意思,就应该主动联系;发现一个新技术可能产生创业机会,就应该想办法多了解几个相关团队。
至于背景,1-3年相关工作经验就可以。做过VC、科技行业研究、战略投资,或者在AI和科技公司有过经验,都可以考虑。我们不卡学历,也不卡经历。
比起已经会做多少事情,我更关心你有没有能力和意愿去学习那些自己还不懂的事情。
没有人生来就胜任什么岗位,就像没有人天生就是企业家。
过去十多年,能够有机会接触很多优秀的科学家、工程师和创业者,跟着他们一起学习新的技术,参与一些公司从最早期开始的发展,是我觉得很幸运的事情。
我们团队也受益于创新工场这个平台和身边的同事。很多投资经验不是自己看书就能学会的,包括对创业者的判断、投资决策、交易中的复杂问题,以及在公司遇到困难时应该怎么帮助他们。很多都是在具体项目里,和有经验的同事、创业者一起工作,慢慢积累起来的。
希望新加入的同事,也能有机会获得这样的成长。
一方面,我们愿意分享过去这些年做早期投资积累的经验,和你一起研究技术、讨论项目、理解投资决策的过程。
另一方面,也希望你能接触机构其他同事和更广泛的创业者、产业网络,从不同人的经验里学习。
当然,我们也希望能从新同事身上学到新的东西。
毕竟AI变化这么快,没有人能够理解所有的方向。一个人的时间、知识和认知边界都很有限。
所以我们更希望找到一个能够一起研究问题、分享新发现、讨论不同观点的人。
如果未来几年,你能够逐渐在某些技术领域形成比我们更深入的理解,发现一些我们之前没有注意到的优秀创业者,并且建立自己的投资判断,我会觉得这是一件非常好的事情。
对团队和机构来说,能够不断培养出这样的人,也是比某一笔投资更长期的积累。
关于这个“英雄帖”
1岗位: 投资分析师 / 投资经理
1经验: 1-3年相关工作经验
1地点: 北京
1团队: 创新工场种子团队
1方向: AI模型与基础设施、RSI、AI Agent、物理智能、AI for Science等
如果感兴趣,可以通过公众号后台联系我,或者发送到renbobing@chuangxin.com,附上简历。
还可以写上你写过的研究、对某项技术的理解、做过的某个产品,或者某个你觉得很值得投资(或明确不值得投资)的分析。
还有平时关注什么问题,以及是怎么思考的,都让我们好奇。
也欢迎大家推荐合适的朋友。















































































