一线报道丨从中药学跨界AI!他把创新融入每个日常

跨界启航：从药学到AI，以跨界视野锚定创新方向

问：你是中药学专业出身，却跨界成为程序员、深耕财政领域AI研发，这样的专业跨度十分少见，当初是如何走上这条跨界创新之路的？

答：中药学专业本身涵盖统计学、高等数学等基础学科，我大学期间也接触过代码、统计分析与机器学习工具，并非完全从零开始。加入博思，最初也是因为公司有医疗票据相关项目，和我的专业背景相契合，本就有跨界融合的基础。

真正的挑战在于工程实践与代码规范，和专业程序员相比存在差距，这部分只能在工作中从头学习、逐步完善。但这份跨界经历也成为我的优势：一方面，在医疗票据、医药相关业务场景中，我比纯技术研发人员更懂行业逻辑；另一方面，跨领域的思维方式，让我能把 AI技术灵活适配财政、医疗等不同业务场景，更容易找到创新切入点。能把中药学专业背景、AI技术与财政、医疗业务结合起来，也是我坚持创新的重要动力。

问：如何理解“创新达人”这个称呼？对你而言，创新的核心是什么？

答：创新对我而言是顺势而为、立足需求的自然选择。入职博思后，公司希望我在数据分析、机器学习、深度学习方向实现业务突破，开拓新产品线；同时AI大模型快速发展，我们部门2023年就率先探索大模型在财务、财税、非税领域的应用，早早落地智能客服demo并完成算力平台演示，行业趋势与业务需求共同推动着我持续创新。

我会长期关注AI领域前沿论文与技术动态，思考这些技术能否落地到财政、票据等实际业务中，解决长期存在的痛点。创新从来不是凭空构想，而是跨界思维+前沿技术+业务场景的深度融合。

深耕实践：以AI为核心，破解财政领域业务痛点

问：你主导的财政凭证图像切割矫正、印章识别等创新项目，覆盖财政凭证处理全流程，最初是哪些业务痛点驱动了这些创新？

答：所有创新都源于实际业务痛点。比如财政凭证切割校正，用户上传的PDF常混杂多张发票，粘贴随意、角度歪斜，而传统模型仅支持正向识别，必须先拆分再校正；传统印章识别模型准确率低，无法识别残缺印章、区分公章与私章，直接影响一线工作效率。

面对这些问题，我们没有局限于传统方案，而是借助AI技术寻找最优解：借鉴优秀开源项目，结合业务数据微调模型，通过角度校正、二次过滤实现凭证精准处理；针对数据量不足的核心难题，自主研发数据构造工具批量合成数据，把数据构造打造成模型训练的核心环节，最终大幅提升识别准确率与处理效率。

问：日常工作与创新研发如何平衡？小创新在企业创新中扮演着怎样的角色？

答：二者本就是深度融合的关系，我的所有创新点都围绕财政、票据等核心业务展开。

我们所做的多是贴合业务的小创新，而非行业颠覆性的大创新。大创新是通用型技术突破，而企业内部的小创新，只要能解决一两个项目、一两个部门的实际问题，就极具价值。小创新就像一块块砖，单块看似微小，但无数小创新叠加，就能构筑起企业创新的坚实地基，这也是我们持续做微创新的意义。

技术思辨：拥抱AI浪潮，把握跨界创新核心逻辑

问：为何坚定选择AI技术解决财政领域问题？如何看待AI对程序员行业的冲击？

答：AI是行业发展的必然趋势，不用AI技术，产品就会逐渐落后于时代；同时多模态大模型的能力，能解决传统小模型无法突破的业务难题，应用在财政凭证处理上，效果提升十分显著。

AI取代程序员为时尚早，与其抵触，不如主动驾驭AI。借助Vibe Coding等AI工具能大幅提升研发效率，AI是辅助工具而非竞争对手。人与AI的核心优势在于，人类思考不受token限制，是更高级的智能主体，能灵活指挥AI、适配复杂业务场景，这是当前AI无法替代的。

问：如何降低创新试错成本？

答：降低试错成本有清晰的流程：先明确业务需求，搭建评测数据与benchmark，设计标准化评测逻辑；创新成果落地前反复测试调优，确保可行性。团队内部也会采用多idea并行推进的方式，既有保底方案，又能通过探索积累经验，避免重复踩坑。

经验分享：打破创新壁垒，传递跨界创新思维

问：很多同事觉得创新很遥远，你有什么建议和灵感技巧？

答：创新离大家很近，只是少了“结合”的思考。建议大家工作之余多看 AI论文、关注优秀博主，看到前沿技术时，多联想自身工作。比如最近我就在关注Harness Engineering、OpenViking等和Agent相关的一些技术和项目，思考能不能用在工作中。灵感技巧就是“多看、多想、多做”，看完不要只收藏，要动手复现弄懂原理，才能找到落地可能。

问：对年轻创新者有什么建议？

答：一是积极拥抱 AI、持续学习，AI 浪潮下，不学习很容易被淘汰；二是重视实践和总结，把技术和工作结合，让创新想法落地，不要让学习和创新停留在表面。

从中药学跨界程序员，从技术新手成长为财政领域 AI创新骨干，王伙明用自身经历证明：专业边界从来不是创新的壁垒，反而能成为独特的竞争力。以技术为刃，以痛点为靶，把每一个“小创新”做深做透，而无数个这样的小创新，终将汇聚成企业发展的强大动力。

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采编 | 文化与品牌建设部-林梅琴