夜雨聆风
1.进度管理
定义：
进度管理是采用科学方法，确定项目进度目标，编制进度计划与资源计划，并进行进度控制。在与质量和成本目标协调的基础上，实现项目工期目标。
1.1 进度管理主要过程
（1）活动定义（Activity Definition）
确定完成项目各项可交付成果所需开展的具体活动。
（2）活动排序（Activity Sequencing）
识别各项活动之间的先后关系与逻辑关系。
（3）活动资源估算（Activity Resource Estimating）
估算完成各项活动所需资源类型和数量。
（4）活动历时估算（Activity Duration Estimating）
估算完成各项活动所需的具体时间。
（5）进度计划编制（Schedule Development）
综合分析活动顺序、持续时间、资源要求和制约因素，形成完整项目进度计划。
（6）进度控制（Schedule Control）
按计划开展活动，发现偏差时分析原因并调整。
1.2 工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）
将项目层层分解为可管理的工作包，直至每项任务可分配到个人。
常见分解方式：
按产品物理结构分解
按产品功能分解
按实施过程分解
按实施单位分解
按项目目标分解
按职能或部分分解
WBS 基本要求：
（1）工作包可控可管理，不复杂
（2）树形结构一般不超过 6 层
（3）每个工作包有交付成果
（4）每个任务有明确定义的完成标准
（5）便于责任分配
1.3 常用图形工具
甘特图（Gantt Chart）：展示任务时间安排 项目计划评审技术图（PERT）：展示活动依赖关系
1.4 关键路径法（Critical Path Method, CPM）
关键路径：项目最短工期路径，同时是完成时间最长的路径 关键活动：关键路径上的活动，最早开始时间 = 最晚开始时间
节点时间计算：
顺推法（Forward Pass） ES（Earliest Start） = 所有前置活动 EF 最大值 EF（Earliest Finish） = ES + 工期 逆推法（Backward Pass） LF（Latest Finish） = 后续活动 LS 最小值 LS（Latest Start） = LF - 工期
浮动时间：
总浮动时间（Total Float） 活动可延迟而不延误项目完成的时间 公式：TF = LS - ES = LF - EF 自由浮动时间（Free Float） 活动可延迟而不影响紧后活动的最早开始时间 公式：FF = Min(后续活动 ES) - EF
2.软件配置管理
定义：
SCM 是标识、组织和控制软件变更的技术。目标是识别变更、控制变更、确保变更正确实现，并向相关人员报告。
核心内容：
（1）版本控制（Version Control）：管理软件历史版本
（2）变更控制（Change Control）：规范变更流程、审批与实施
目的：
降低错误率 提高生产效率 避免开发混乱
3.质量管理
定义：
质量管理确保软件产品符合明确或隐含需求，通过规划、控制、保证和改进实现目标。
质量管理主要活动
（1）质量规划（Quality Planning）
识别质量要求与标准，并制定达到方法
（2）质量保证（Quality Assurance, QA）
系统审计与过程分析，确保质量标准落实
（3）质量控制（Quality Control, QC）
实时监控项目成果，判断是否符合标准，消除问题
影响软件质量的因素
产品运行特性：正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、风险 产品修改特性：可理解性、可移植性、可维护性、可再用性、灵活性、互操作性、可测试性
SQA（Software Quality Assurance）特点：
事前预防缺陷 尽早捕获缺陷 关注过程而非最终产品 贯穿项目所有阶段
主要任务：
SQA 审计与评审 SQA 报告 不符合问题处理
4.风险管理
定义：
软件项目风险管理识别、评估风险概率和影响，制定应对计划，目标是预防风险。
风险管理步骤
（1）风险辨识（Risk Identification）
（2）风险分析（Risk Analysis）
（3）风险排序（Risk Ranking）
（4）风险管理计划（Risk Management Planning）
（5）风险处理（Risk Response）
（6）风险监督（Risk Monitoring & Control）
体系示例
Boehm 体系：风险估计（辨识、分析、排序） + 风险控制（计划、处理、监督） Charette 体系：风险分析（辨识、估计、评价） + 风险管理（计划、控制、监督）
