西安交通大学AI融合创新管理研究院成功举办赋能企业出海研讨会

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百卅辉光，七秩日新。在西安交通大学迎来建校130周年暨迁校70周年之际，为传承西迁精神，抢抓全球化机遇，助力企业扬帆出海，4月7日，西安交通大学AI融合创新管理研究院举办赋能企业出海研讨会，汇聚校友翘楚、行业精英、专家学者，共探企业出海新路径，共商跨境发展新机遇。研讨会由西安交通大学AI融合创新管理研究院院长徐立国主持。
开场致辞
西安交通大学管理学院院长冯耕中在开场致辞中代表学院向各位嘉宾表示热烈欢迎。他立足国家高水平对外开放与企业高质量走出去的时代大局，结合西安交大国际化办学与服务国家战略的使命担当，深刻阐述了高校参与上合组织高等教育合作对推动中国企业全球化布局的重要意义。他指出，AI融合创新管理研究院作为学校产学研深度融合、AI赋能产业升级的重要平台，主动服务国家对外开放战略，聚焦企业出海过程中的数字化转型、AI商业模式创新、跨文化管理等关键课题，为企业走出去、走上去提供创新动能。冯院长强调，国之交在于民相亲，民相亲在于心相通，心相通在于全体交大校友同心携手、共拓海外，共同为中国企业高质量出海贡献力量。
主题报告
西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长席酉民以“闯荡未来：创新生态与融合智慧”为题作分享。他指出，当今世界正处于巨变动荡、颠覆重塑、强国复兴三重特征叠加的时代，不确定性成为常态。企业出海必须从传统产品输出升级为生态化全球布局，以“生态营造”为核心战略，打破边界、整合资源，将资金链、人才链、产业链、创新链四链协同，形成系统性竞争力；同时依托数字化、AI智能体与开放共生理念，打造跨地域、跨领域的产业生态平台。在此基础上，他提出“文理、古今、东西、知行、人机”五维融合智慧，为企业提升跨文化领导力、构建生态创新能力提供了核心方法论。席校长强调，新时代领导者要勇当产业家，同时具备三大关键能力，一是方向感，即定向、定位、抓关键；二是博弈力，即平衡、优化、到关键；三是迭代功，即复盘、清零、再布局。最后，他寄语全体企业家以积极心态拥抱不确定性、在动荡中创造未来，并以“浸淫在世俗里，活在理想中，行在从世俗到理想的路上”与大家共勉。
案例分享
伊顿车辆与车辆电气化集团亚太区总裁杨博结合伊顿百年全球化实践与自身跨国经营经验作分享。他指出，企业持续转型与长期主义是全球化成功的关键，他结合在华合资合作的真实案例坦言，照搬海外模式、本土化不足、响应滞后是出海最易踩的“坑”，唯有尊重本土市场、强化战略协同、提升快速响应能力，才能行稳致远。当前中国企业在电动化、电力电子、供应链效率等方面已具备显著全球优势，出海正从“跟随”转向“引领”。他强调，企业出海必须坚守三大核心：战略一致、高效执行、信任共建，并建议企业立足自身核心能力，深化本土适配、加强生态协同，以长期主义布局全球市场。
研讨交流
西安交通大学AI融合创新管理研究院院长徐立国提出当前中国企业出海的六大转变：由产品出海转向品牌出海、由制造出海转向能力出海、由重资产出海转向轻资产出海、由单点突破转向生态布局、由模式复制转向本土深耕、由被动适应转向主动治理。
围绕上述转型趋势与实践要求，与会嘉宾在研讨环节聚焦企业出海痛点、风险应对及破局路径展开深入交流。
陕西国际经贸集团党委委委员、副总经理王青芳表示，集团立足“一带一路”建设，坚持内贸外贸兼备、外贸为主的定位，正积极探索陕西开放型经济发展路径，期待与各位校友企业家携手发力，共同推动陕西外经外贸高质量发展，为陕西开放型经济建设贡献力量。
亚仕龙汽车科技（上海）有限公司创始人刘小稚以通用汽车、福耀玻璃为例，强调出海必须坚持长期主义、技术领先、人才本土化，提出中国企业出海必须具备效率领先、产品领先、技术领先、生态领先四大核心优势，坚守效率、产品、技术、生态四大领先底线，先夯实自身竞争力再稳步全球化，方能在“去中国化”的国际环境中赢得认可与发展空间。
兔博士口腔董事长王鸿应分享了企业发展历程的三次关键变革：革自己的命、革企业的命、革时间的命。他从牙科设备出口起步，未来将逐步拓展口腔护理产品全球化布局，从一名牙医的初心坚守，到连锁机构规模化发展，再到百年品牌的长远规划，正是从设备出海、产品出海到服务出海、品牌出海的升级跨越。他表示，团队持续看好东南亚与欧洲市场，将坚定推进全球化战略，全力打造具有国际影响力的中国口腔品牌。
陕西斯瑞新材料股份有限公司董事长王文斌秉持“饮水思源、襄助教育”的高尚情怀为母校捐赠1.3亿元支持学校教育事业发展，学校授予“支持母校发展卓越贡献个人奖”。他结合企业30多年发展历程分享出海实践，指出中国供应链效率与快速响应能力具备全球竞争力，即便海外建厂成本有所增加，仍显著优于欧美本地供应商，欧洲客户也明确要求中国供应链加快海外布局以缩短交付周期。他建议科创型企业立足核心技术抵御国内内卷、积极拥抱出海机遇，依托“一带一路”布局东南亚与中亚，并呼吁民营企业理性选择经营方向、把握国家层面对民企出海的培训与支持政策。
国信证券股份有限公司陕西分公司总经理卢龙斌从金融服务、资本赋能的视角分享了对企业出海的思考。他表示，券商的核心是围绕客户需求展开服务，企业出海不仅是自身发展需要，更是响应国家“一带一路”倡议、化解国内产能过剩、应对产业转型与就业压力的重要举措，事关社会和谐与国家发展大局。面对“不出海即出局”的行业趋势，国信证券愿发挥平台优势，搭建企业交流与金融赋能桥梁，为企业全球化布局提供专业支持，同时也希望通过本次会议向各位企业家深入学习实践经验。
中国信保陕西分公司资深主管兼业务一处处长李积贵介绍了公司对企业出海的商业风险、政治风险的保障作用，包括海外应收账款安全，助力企业防范战争、政府违约、汇兑限制及买方拖欠等问题。依托专业国别风险研究体系与海外客户资源，为企业提供风险评估、海外客商信息对接等增值服务，切实为企业出海保驾护航。
财信吉祥人寿保险公司总裁唐玉明提醒，企业出海需聚焦三大核心问题：明确目标市场、找准业务方向、制定实施路径，并结合全球六大势力板块格局，建议优先布局东亚与东南亚等优势区域，同时将出海状态归纳为强化核心能力、国内转型破局、寻求外部突破三类，强调适合自身才是最佳选择。他还提出两点务实感悟：一是出海需敬畏规则、重视风险，二是决策应遵循逻辑与常识，建议可反向借鉴外资入华经验，为中国企业出海提供参考。
兔博士海外事业部总经理木炘围绕跨境电商实战分享指出，当前海外市场存在显著运营优势，企业出海应优先布局东南亚，将其作为全球化首站，海外仓、本地渠道对接、设备落地等领域同样存在大量机会，可为To B与To C企业提供多元化出海路径。
特变电工新能源公司解决方案总工程师褚伟结合自身出海实践分享，企业出海绝非单打独斗，而要坚持生态融合、资源链接、抱团发展。提议要依托西安交大AI融合创新管理研究院与校友会的资源优势，建立分行业、分产业的常态化对接机制，持续整合信息、链接资源，让校友企业抱团取暖、协同出海，共同开拓更广阔的海外市场。
西安交通大学国家技术转移中心厦门中心主任谢鸿年结合毕业40周年返校契机分享实践案例，依托福建侨乡与南洋商贸传统，介绍老挝与中国友好合作总商会在服务企业出海中的重要作用。他认为，商会与官方合作搭建的综合服务平台，能够有效破解企业出海痛点，借助这一协同出海模式，拓展跨境贸易，实现从传统贸易向全球化布局的转型。
西安尚诚实业有限公司董事长王宁君坦言，自己拥有29年行业经验，早年曾尝试出海但未达预期，此次重启出海布局，计划打造自主品牌，提议与会校友企业无论所属行业，均可围绕海外市场开展跨界联合、互相赋能、抱团发展，充分发挥西安交大校友凝聚力，共同开拓海外市场。
高新教育集团总经理张晨结合自身参与交大国际教育合作、新东方从业及海外求学经历提出，教育合作与人才培养是企业出海的重要基础，建议企业“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，提前布局教育与人才储备，并看好AI融合创新管理研究院在白俄罗斯等地的海外项目，主张先看清海外风向、融入当地环境，再稳步推进出海布局。
军人出身的安康市开放发展高级顾问周德林师长结合自身经历发言表示，本次研讨会恰逢西安交大建校130周年暨西迁70周年，既紧扣国家AI发展与对外开放政策大势，也贴合企业破解国内市场内卷、谋求海外突破的现实需求。作为有着长期边疆工作经历的老兵，他传承弘扬以爱国主义为核心、听党指挥跟党走为精髓的西迁精神，愿以安康招商顾问与交大EDP分会执行会长的身份，积极搭建企业与政府、国际、央企及部队的沟通桥梁，鼓励企业家们拿出敢打硬仗、能打胜仗的作风，坚定出海信心，打好出海硬仗。
总结发言
最后，西安交通大学西安校友会会长王文斌对此次研讨会作出总结，他指出，当前国家层面鼓励企业积极出海，推动由中国制造向中国企业全球制造转型，未来30年将是中国企业走向全球的黄金时期，尽管国内竞争内卷加剧，但企业走出去具备综合优势，出海发展既是企业自身壮大的需要，也是助力中华民族走向世界舞台中心的时代使命。
此次研讨会不仅为企业高质量出海明晰方向、凝聚共识，更为校企协同、资源联动、产业升级搭建了务实高效的交流平台。西安交通大学AI融合创新管理研究院院长徐立国表示，研究院将成立出海企业联盟，遴选20家标杆企业编撰出海案例集，以学术研究支撑实践，以生态协同促进共赢。未来，西安交通大学AI融合创新管理研究院将持续发挥高校智力优势与校友资源优势，携手各方共探出海新机遇，共绘合作新蓝图，助力更多中国企业乘风破浪、行稳致远。