2026年高级会计师考试最后丫题卷!!PDF可打印!

2026年高级会计实务押题卷（1）

案例分析题一

甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药加工、复配制剂的生产能力。甲公司 20×2年发生的与风险管理相关的部分资料如下：

（1）20×2年 1月，风险管理部组织设计、采购、施工等部门对公司风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 30项风险。

（2）20×2年 2月，项目管理部经理要求工作人员根据风险可能性和风险重要性水平，将上述30项剩余风险在矩阵中表示，形成了风险矩阵，确定了风险管理的顺序，据此计算出总体风险的重要性等级。

（3）20×2年 3月 13日－23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂生产的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款，并结合以前发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予 3至 6个月的停产整治处罚：公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免，竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致本公司市场占有率下降......

【假定不考虑其他因素】

要求：

1．结合资料（1），指出按照采取应对措施及其有效性，风险分为哪几种类型以及各类型风险的数量。

解：按照采取应对措施及其有效性，风险分为固有风险和剩余风险。

固有风险64项，剩余风险30项。（P104）

2．结合资料，判断风险管理部经理的要求是否存在不当之处，如果存在不当之处，说明理由。

解：存在不当之处。

理由：应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级。（P114）

3．根据资料（3），指出甲公司将面临的主要法律风险

解：①违法环境保护法导致停产整治处罚的风险；（根据案例分析）

②公司一旦停产，产生合同纠纷的风险。（根据案例分析）

案例分析题二

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划－预算－考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

（1）在 20×2 年10月召开的20×3年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司 20×3年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长 10％，利润总额增长8％。

A 事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备 X 产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制 X 产品200 台，每台售价 800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长 8％的预算目标。

财务部经理：20×2年 4月至10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；20×3年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理：若采购业务被批准列入 20×3 年预算，为提高工作效率，采购业务发送时，可经采购部经理签字后支付相关款项。预算外采购，金额不大时，采购经理签字即可支付。金额较大的预算外采购，应经公司管理层审批。【假定不考虑其他因素】

要求：

1．根据 20×2 年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司 20×3 年营业收入及利润总额的预算目标值。

解：20×3年营业收入预算目标值：765×（1+10％）＝841.50（亿元）

20×3年利润总额预算目标值：72×（1+8％）＝77.76（亿元）（P83）

2．根据资料（1），指出 A 事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

解：目标成本法。

理由：X 产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A 事业部应按照不高于“销售价格－必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作（P268）

3．根据资料（1），指出甲公司 20×3 年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

答案：零基预算法（P88）

理由：20×3年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。（P88）

案例分析题三

甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定了“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：

（1）战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通讯基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。

（2）战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的战略指引下，甲公司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1至2家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投资成本

【假定不考虑其他因素】

要求：

1．根据资料（1）中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪些关键要素。

解：政治、生态。（P7）

2．根据资料（1）中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力模型”中的哪些竞争力量。

解：同业竞争者、新加入者。（P10）

3．根据资料（2）中的①和②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。

解：①密集型战略中的市场开发战略。（P30）

②一体化战略中的纵向一体化。（P30）

案例分析题四

甲公司系一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司（以下简称“项目公司”）。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于20×2年3月召开了由管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：

（1）投资部经理：基于公司主业不景气，建议公司通过减少投资、压缩支出、降低费用、削减人员等方式，将资源从现有业务中逐步转移到智能制造行业，投资“建筑机器人”等项目。通过与高等院校和科研院所的通力合作，研究开发“建筑机器人”，引进相关智能制造技术、系统和工艺，提升竞争地位。

（2）研发部经理：与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。因此，“建筑机器人”等项目应继续坚持“创新驱动、特色突出”的经营战略，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。

【假定不考虑其他因素】

要求：

1．根据资料（1），判断投资部经理的建议属于哪种战略及其细分战略，并说明理由

解：收缩型战略中的转向战略。（P32）

理由：转向战略，又称调整性收缩战略，在原有经营领域内采取减少投资、压缩支出、降低费用、削减人员的办法，目的是逐渐收回资金和抽出资源，用于发展新的经营领域，在新的事业中找到出路，推动企业更快的发展。（P32）

2．根据资料（1），判断投资部经理的建议属于哪种研发战略。

解：技术引进型战略。（P43）

3．根据资料（2），指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。

解：差异化战略。（P37）

内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。（P40~41）

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