关于 AI 时代怎么管工程团队

学习了下Fiona Fung 在 Anthropic 大会上的演讲内容，关于 AI 时代怎么管工程团队。做些笔记顺便和大家分享。

核心观点很直接：当写代码的成本趋近于零，过去基于“开发贵”设计的流程全部要重构。（这个观点我非常认同，前一段我们在内部，我和同事还特别的讨论过这个事情，也在做一些实践）

还有几个值得记下的观点：

• 从“先写设计文档”到“先发一个 PR”，技术辩论从白板讨论转向“让 Claude 同时搓三个版本对着代码聊”（对应之前大家说的对着Demo聊需求）

• “这段代码谁写的”正在失去意义，Claude Code 团队几乎所有 PR 都有 AI 参与（从harness和可控性角度，谁写的还真不一样，但作者应该是从业务视角来看的，也合理）

• 经理必须从 IC 做起，Fiona 自己 2017 年后首次重新写代码，“现在连 git 命令都不记得，全靠 Claude”（很认同）

• 砍掉旧流程比叠加新流程更难，但更重要。她用 jit planning（即时规划）替代六个月路线图，因为“原型成本趋零，提前规划的杠杆消失了”（确实，惯性很强大）

• 代码是唯一 source of truth，设计文档退位（这个其实是有争议的，spec的角色现在很微妙，不同做法各有优劣）

三个观察指标：新人上手时间、PR 生命周期、Claude 介入比例。但她警告：别盯着“多少代码是 AI 写的”这种虚荣指标，关键看产品质量。

最后这句话很实在：

“挑出最折腾人的那条工作流，重新审视它到底还在为谁干活。”