学习了下Fiona Fung 在 Anthropic 大会上的演讲内容,关于 AI 时代怎么管工程团队。做些笔记顺便和大家分享。
核心观点很直接:当写代码的成本趋近于零,过去基于“开发贵”设计的流程全部要重构。(这个观点我非常认同,前一段我们在内部,我和同事还特别的讨论过这个事情,也在做一些实践)
还有几个值得记下的观点:
• 从“先写设计文档”到“先发一个 PR”,技术辩论从白板讨论转向“让 Claude 同时搓三个版本对着代码聊”(对应之前大家说的对着Demo聊需求)
• “这段代码谁写的”正在失去意义,Claude Code 团队几乎所有 PR 都有 AI 参与(从harness和可控性角度,谁写的还真不一样,但作者应该是从业务视角来看的,也合理)
• 经理必须从 IC 做起,Fiona 自己 2017 年后首次重新写代码,“现在连 git 命令都不记得,全靠 Claude”(很认同)
• 砍掉旧流程比叠加新流程更难,但更重要。她用 jit planning(即时规划)替代六个月路线图,因为“原型成本趋零,提前规划的杠杆消失了”(确实,惯性很强大)
• 代码是唯一 source of truth,设计文档退位(这个其实是有争议的,spec的角色现在很微妙,不同做法各有优劣)
三个观察指标:新人上手时间、PR 生命周期、Claude 介入比例。但她警告:别盯着“多少代码是 AI 写的”这种虚荣指标,关键看产品质量。
最后这句话很实在:
“挑出最折腾人的那条工作流,重新审视它到底还在为谁干活。”
夜雨聆风