AI时代，很多中层将不存在了

这两天，我刷到一条消息：甲骨文一口气裁掉了3万人，一个47人的数据库团队，砍掉了44名中层管理和常规运维岗，只留下3个核心架构师。不是因为公司不行了，相反，人家营收创了历史新高。

新任CEO说得直白：“我们需要能直接创造价值的人，不是坐在中间负责汇报的人。”
科技巨头们正在干同一件事：砍中层、上AI，让组织变得极致扁平。Meta一个经理直接管50个人。爱彼迎CEO切斯基甚至直言：只负责“管人”的纯管理者将没有生存空间，“那种领导风格行不通”。

Gartner预测，到2026年，20%的企业将利用AI削减一半以上的中层管理岗位。BCG的报告也发现，AI正在压缩中层因信息不对称而获得的“信息税”。

过去，中层靠什么吃饭？靠“上传下达”。上面说什么你翻译一下，下面做什么你汇总一下，自己像个高薪路由器。波士顿咨询的数据显示，AI已经接管了中层管理者42%的程式化任务，包括数据收集、流程监控、常规审批。这年头AI写汇报比你工整多了。

如果你还只会“盯人”和“传话”，等AI把你身边的事接完了，你会发现你的椅子在哪都不知道。

当然，AI干不掉懂业务的人。能穿草鞋下地的，能理解复杂业务的，能解决真问题的人，反而会比以前更值钱。但那些只靠信息差、只靠流程管控、只会开会对齐的中层，AI时代真的没必要“养”他们了。

阿里巴巴的报告中67%的中层认为，现有考核标准已无法反映AI时代对管理者的真正要求。海尔调研也显示，超过一半的中层感到“技能焦虑”。

这就对了。因为AI淘汰的不是人，是不加思考的习惯和只懂传声筒的角色。

最近我受邀为某知名企业做了AI+敏捷目标与执行管理的企业内训，看到管理者们面对AI工具最真实的状态。那些“无脑执行者”在AI面前最先露怯，而真正有判断力的管理者在AI的加持下反而释放出了更大的创造力。

如果你也在焦虑AI会不会抢走你的“椅子”，欢迎来参加我们的公开课，聊聊怎么用AI把中层变成“增强型”管理者——AI替代不了的是你的判断力，但前提是你得先长出判断力。