夜雨聆风2026年5月22日，2026文化强国建设高峰论坛出版融合发展论坛在深圳举行。论坛设置两组专题对谈，汇聚了出版界、学术界、文化科技企业的多位领军人物。他们围绕“探索多元模式，以新思路促进出版融合发展”与“优化内部机制，激发出版融合发展内生动力”两大核心议题，展开了一场既务实又富有前瞻性的思想交锋。
面对人工智能技术的全面渗透、用户需求的代际变迁以及产业边界的持续消融重构，出版业不再纠结“要不要融合”，转而集中探讨“如何从容地、高质量地答好这道必答题”。
对谈一：
探索多元模式，以新思路促进出版融合发展
模式之辩：打破文本边界，重塑知识服务
什么是出版融合发展？这个看似基础的问题，在今天的对谈中，被赋予了更立体的注解。
南京大学出版研究院常务副院长、教授张志强给出了一个生动的定义：融合出版要突破传统的基于文本的理念，充分发挥人类“五官”的作用——眼睛、耳朵、嘴巴都要调动起来，让产品为高质量生活服务。
机械工业出版社总编辑陈海娟则用十余年的实践印证了知识服务的演变路径。从“天工讲堂”“数字化手册平台”到“工程科技图书馆”，机械工业出版社正在从单一的纸质书提供商，向“立体化的知识服务集成”转型。她特别强调一个关键转变：“就是策划过程的前置化——从原来只做纸本图书，转向纸、电、声、像全形态覆盖，结合科、研、用需求集成开发，从源头整体推进产品规划，而不是做完纸书再补齐其他形态内容。”
实践之声：坚守与突破中的“机工探索”与“江西方案”
在探索中不断前行，各家出版机构走出了各具特色的融合发展之路。
陈海娟坦陈了三大挑战：数据治理的标准不统一、技术与人才的错配，以及AI时代的版权溯源难题。“我们积累了大量知识资源，但分类和标准不统一，数据庞杂，需要投入大量工作。”与此同时，她也分享了机工社在“软需求”产品上的探索——“机工新阅读”平台将纸质书、音频、视频、课程、研学、社区互动集成，“用户可以在平台上得到多元化知识服务，也能找到同道和同好进行深度交流。
江西出版传媒集团党委委员、副总经理周建森则带来了更具集团作战色彩的“江西方案”。他抛出的三个共性问题直击行业痛点：AI时代内容生产的“确权”难题；“文化的灵魂是人性温度”，在机器越来越懂人心背景下的边界问题；信息抓取中的隐私保护与算法偏见治理难题。
但在实践中，江西出版集团找到了自己的破局之道。周建森介绍，他们正“花10年时间做‘江右文库’，每年投入约5000万”，同时在纸质出版过程中同步启动数字化盘活工作。更值得关注的是IP价值的放大——旗下《大中华寻宝记》累计销售1亿册，该IP在商超的活动中“一天带来5000多人次流量”。而通过旗下省文投公司、省电影集团的建制优势，他们打通了从剧本孵化到影视转化，从图书出版到影视作品开发的产业链，并形成了“内容、基金、投资和影视”联动的商业闭环。
对谈主持人华闻传媒产业创新研究院院长冯玉明对此点评道：“江西案例有两点值得关注——一是用足政策，二是用好资本。”
技术之思：AI时代下，转型还是进化？
当技术正以前所未有的速度重塑内容产业，出版业该如何应对AI带来的发展变革？
《中国国家地理》杂志社社长兼总编辑李栓科的发言堪称全场最“松弛”也最有力量的观点之一，“我从来没有说什么转型，因为转型意味着放弃”。他说，“我们是感谢互联网的——没有互联网的加持，不可能一个科学概念传播到五湖四海，同理，AI也让我们的工作变得更轻松”。而且在他看来，AI做的是“人类已有知识的归纳、演绎”，而真正有价值的是“真实的、颠覆人类认知的新发现”，“比如我们花几年时间追踪萤火虫怎么交配，用21年研究大齿鲸比虎鲸还聪明——这样的东西，只有我们这些生产内容的人做出来上传到互联网，才能让各行各业使用”。
腾讯研究院副院长田小军则从互联网视角回应了这一问题。他指出，AI对内容产业带来三重影响：“河道变宽、水流加速、航程变远。”这分别对应着出版内容规模、速度、出海的迅速发展。他赞同了李栓科的观点，并提出出版业当前的发展其实不叫转型，而是进化。除此之外，他还强调了一个价值观层面的议题：要让人工智能做到“让人放心”——可信、减少幻觉、解决隐私问题；同时“把人放大”，借助AI让好内容一经创作就能多平台分发、多样态创作。”
田小军还透露了一个惊人数据：腾讯阅文集团20多年来拥有数千万部小说，但IP开发率不足千分之一。他认为：“AI时代，我们有可能把好的内容、好的IP开发出来。未来我们推出的不仅是书，更是服务——可交互、可沉浸式体验的产品。”
生态之构：短剧、IP与商业闭环的“双向奔赴”
当短剧赛道以“近7亿用户、过千亿产值”的规模爆发增长，出版业该如何与之共舞？
红果短剧副总编辑魏钦涛带来了平台的视角。他介绍，红果免费短剧平台“找不到付费入口，我们还给用户花钱”。去年平台上线2万多部真人微短剧，其中“文学作品改编的文学IP占了近50%”。在他看来，短剧对出版业的价值在于“拓宽受众群体、提高可看性、提高商业价值”，更重要的是，“微短剧大大降低了文学IP的开发成本”。他透露，红果正在推进“果然计划”和“现实题材千部计划”，改编严肃文学作品。《闯关东》的短剧改编“下个月就能上线”，还有多部茅奖作品和长征题材微短剧正在筹备中，“我们在这件事情上的决心、投入力度都非常大”。
田小军指出，在AI的加持下，短剧或者漫剧，都能够无限地延伸出版的空间，因为“AI技术把文字视觉化的门槛、价格压得非常低，不到原来的1/10”。
对谈二：
优化内部机制，激发出版融合发展内生动力
机制之困：“慢文化”与“快时代”的错配
如果说第一场对谈聚焦“做什么”，那么第二场则直击“怎么做”的深层障碍。
湖南出版投资控股集团党委委员、副总经理黄步高一开场就抛出了一个“悲观主义者”的清醒判断：“出版这个行业不会消失，但如果不能跟上技术发展的脉搏，那这个行业未来就有可能换一批人做。”
他回顾了集团15年数字化探索的成果：天闻数媒积累了300余项软件著作权和30项发明专利；贝壳网和家校共育网积累了1600万注册用户、180TB精编资源；而数字阅读平台“快点听、快点读、快点看”已为湖南电子音像出版社创造过亿规模的利润。他指出：“天闻数媒的探索让我们懂得出版企业在数字化道路上是可以大有作为的，同时它的教训也让我们懂得出版企业的数字化探索不是没有边界的。”他坦言出版过去的文化是“慢文化”——“板凳一坐十年冷”，一个编辑一年做的图书不超过4个品种。但在人工智能时代，这种慢文化没有办法跟上行业发展的节奏。
新华文轩出版研究院院长杨淼从企业运行视角补充道：“制约机制的问题表面看是资源、考核、协同方面的问题，深层次是传统出版发行的运行规律，与新业务快速迭代、需要对市场敏捷反应的要求不适配。”她指出，很多数字化转型方案没有摆脱传统出版思维，把融合出版做成项目、产品、平台，“但从来没有从用户、市场、数据、商业模式维度去做系统性设计”。
破局之道：敏捷行动、业务重构
面对机制障碍，嘉宾们开出了具体的药方。
黄步高提出四大机制优化方向：一是实施“敏捷行动策略”，提高运转效率，允许探索过程中“边动手推进边调整完善”；二是改造企业文化，“建立人人尊重创新、支持创新、参与创新、欣赏创新的氛围，把‘不创新就会死’的文化基因注入企业体制”；三是完善责任评价体系，“建立容错纠错机制，降低当下经营业绩的考核比重，加大对数字转型成果的考核权重”；四是建立科学投入保障机制，“目前很少有出版企业研发投入达到年度营收的3%，如果不达到这个投入比例，研发成效的显现就会比较缓慢”。
杨淼则提出，机制优化要回到业务本质，“产业链再造能力，才是拓展融合发展生态的核心关键”。例如文轩在线，原本只是一个传统电商平台，如今已经转型为反向赋能出版的服务平台。她还分享了广东人民出版社的案例——该社中标芒果TV的“千部IP计划”，在与众多影视公司的竞争中成功拿下IP开发权，这证明除了优质内容，一套完善的机制（比如科学的IP采购机制）也能支撑出版社在新业务赛道中获胜。
同方知网数据要素与数字出版中心总经理谢磊从技术赋能角度建议：“通过技术赋能，倒逼机制改革、业务流重构、组织结构优化。”他同时指出，要用可信AI赋能出版业，坚守内容红线；建设以数字出版为牵引的“中央厨房”，在考核机制中设置数字出版的应收占比相关考核内容；出版社要整合内部机构，充分利用营销数据、出版数据、引用数据、发行数据进行内部数据治理，让这些数据服务于整体的内容策划与市场发行。
暨南大学出版研究院执行院长支庭荣给出两个务实建议：“小马拉大车——用新业务、特区、孵化器撬动其他板块；大马拉小车——集中力量做高精尖项目，打造护城河。”
人才之育：从“边缘化”到“特色化”的协同生态
人才错配，成为全场高频词汇。
北京印刷学院副院长陈丹直言不讳地指出了人才培养的两个问题：岗位需求的错配与人才能力的错配。“高校培养的传统编印发人员过剩，但行业融合性岗位高薪难聘。培养的人才理论基础扎实，但实践能力弱、创新性复合能力弱。”而这里所要求的实践、复合能力，就包括全链路IP开发、文创设计、数据决策咨询等。
对此，她提出教育、产业、政策三位一体的协同生态系统：教育端要“从边缘化走向特色化”，打造“出版+技术、出版+管理、出版+艺术”的复合型人才，甚至可以“把学生送出去、把老师派出去——把学生送到企业里面，将老师进入企业作为职称晋升的必要条件”；产业端要“成为育人的合伙人”；政策端要“建立评价体系、配套资金支持”。
《中国激光》杂志社社长杨蕾则立足于科技期刊，分享了“单项冠军”理念。她认为从机制上看，出版是比较长的链条，可以分前期、中期、后期，“我们将出版链条拆分细化，培养每个环节的‘单项冠军’而不是‘全能冠军’，就像田忌赛马一样”。
黄步高在人才建设问题上，提出了创新特区和人才飞地的构想：“在长沙聘请高端技术人员有困难，可以在深圳、北京、上海设立人才飞地，为转型升级赋能。”
这两组对谈为融合出版勾勒出了一幅清晰的路线图：在AI时代，出版业的护城河不再是纸张或渠道，而是“真实的内容、独立的思想、无法被算法替代的人性温度”。而筑牢这条护城河的关键，既在于对外拥抱技术、重构生态，更在于对内打破机制惯性、激活人的创造力。
转自：科技与出版
编辑：李玲（学会融合出版工委会）
二审：冯甜
终审：彭熙、方琪
