老板们要的不是AIAI真能帮你的公司吗？
我接触了不少开公司的人，聊到AI的时候，发现他们对AI的理解，基本就停留在"豆包"这个层面。不是不聪明，是没往深了想，也不觉得有必要往深了想。你跟他说有个AI管理智能体能帮到他，他第一反应不是好奇，是防备——这玩意儿我不懂，别被忽悠了吧？更典型的是已经愿意试试的人。你给他一个链接，点进去要注册，他觉得麻烦，关了。你好不容易让他打开了，看到个输入框，"还要打字？"——哪怕旁边就有一个语音按钮，他也不点。不是没看见，是默认"打字=麻烦"，连试一下的冲动都没有。但他给下属口头布置任务的时候倒是雷厉风行。说话最快嘛，直接吩咐下去就完事了。至于执行成什么样，那是员工的事。宁愿反反复复口头吩咐，也不愿意花点时间把事情想清楚、说明白。这些表现背后其实是一回事——我相信我的判断，有问题的是别人。公司做不起来，员工不行。执行力差，人招错了。生意难做，市场的问题。你让他换个角度想想，他觉得你想多了。开公司和做企业是两回事。商人和企业家之间的差距，比商人和打工人的差距还大。大部分开公司的人，本质上是给自己找了个更大的工位——从给别人干变成给自己干，想问题的方式一点没变。我做过老板，我也经历过这个阶段。觉得什么都自己来最快，觉得员工跟不上自己的节奏，觉得再招到对的人就能好起来。一个公司的认知天花板，就是老板的认知天花板。团队执行不下去，可能不是执行的问题，是你给的方向本身就是模糊的。招不到人，可能不是市场缺人，是你自己都不知道要什么样的人。忙不过来，可能不是事太多，是你什么都抓着不放。但承认这些，比承认员工不行难一万倍。因为这意味着——有些问题得从自己这儿改。所以我现在越来越觉得，真正重要的不是找更好的工具，是提升认知。工具给的是答案，答案换个场景就失效了。认知给的是看问题的方式，换个场景你还能自己找到答案。大部分人选的是第一条路，走不通，换一条看起来不一样的，还是第一条路。因为带着同样的认知，选出来的永远是同一个答案。如果你也试过很多方法，问题还是反复出现，也许可以试试另一种方式。下面这个链接不会让你舒服，但可能会让你看到一些平时看不到的东西。https://www.coze.cn/s/J2_6ivt531A/
夜雨聆风
