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文丰杂谈 · 青年探索系列




文 / 黄占锋,ICF认证专业教练
最近,中青报一项调查刷了屏:超过半数的应届生,正在把求职方向从容易被AI替代的岗位,主动调向「不容易被替代的」方向。
一个大四女生说,她本来准备做软件开发,但AI写代码越来越厉害,她开始动摇了,最后把重心转向了硬件。
我不是来评价这个选择对不对的。我想问的是——
这个「我要去找AI替代不了的工作」的思路,本身是不是也藏着一个陷阱?
1
我们在问错问题
当我们问「什么能力AI替代不了」时,默认的逻辑是:找到AI的边界,然后躲进去。
这个逻辑,有一个根本的问题。
AI的边界,是会移动的。
五年前,有人说AI替代不了写作;三年前,有人说AI替代不了设计;去年,有人说AI替代不了编程——而今天,这三件事AI都做得越来越好了。
如果你的策略是「躲在AI够不到的地方」,那其实你是在和一个正在不断长大的东西赛跑。
我见过太多同学用这个逻辑规划自己的职业路径。他们研究各种报告,分析未来哪些行业最安全,挑一个「AI暂时不行」的方向,然后告诉自己:我找到出路了。
但他们漏掉了一个问题:这条路是「我」的路,还是「AI还没走到」的路?
这两件事,有本质的区别。
2
真正不可替代的,从来不是技能
我陪一个叫小程的毕业生聊过一次,他当时在纠结要不要转行做心理咨询——因为他觉得情感工作AI做不了。
我没有直接回答他,而是问了他一个问题:
“你为什么想做心理咨询?”
他想了很久,说:“因为我自己经历过很黑暗的时期,我知道那种感觉,我想陪别人走过那段路。”
我说:“这才是答案。”
不是「情感工作AI做不了」,而是「我经历过,我真的在乎,我想做这件事」。
AI能模拟共情的语言,但它没有真正受过伤。
AI能回答你所有的问题,但它不会因为你的痛苦而真正心痛。
这个差别,在大多数时候,普通用户感觉不到。但在那些真正紧要的时刻——你最脆弱的时候,你需要被看见的时候——这个差别,就是全部。
有意思的是,这不只是心理咨询行业的道理。
我接触过一个做销售的年轻人,他的客户是工厂里的老板,动辄几百万的采购决策。他说,他的优势不是产品参数,不是价格方案——这些AI都能给——他的优势是他能在喝茶的两个小时里,感受到老板在担心什么,然后讲一个老板能听进去的故事。
这种「感受」的能力,来自他在这个行业里走了十几年,踩过坑,被拒绝过,也被信任过。
这是他的历史,不是技能点,是他这个人。
3
你独特的不可替代,其实早就在那里
我在做教练的过程中,发现了一个规律。
每次当我问一个人「你有什么是别人没有的」,大多数人的第一反应是沉默,或者说「没什么特别的」。
但当我换一个问题——「你有没有做过一件事,觉得特别顺手、停不下来、别人却觉得很难?」——他们往往能一下子想出来。
有人说,他特别擅长跟不同的人对话,总能找到对方在意的点;
有人说,他对数字特别敏感,能从一堆数据里直觉感受到哪里不对劲;
有人说,他做东西有种执念,别人觉得差不多就行了,但他就是忍不住再打磨一遍。
这些「别人觉得很难、你却觉得顺的事」,是你独特性的入口。
而这些,往往和你的成长经历、你踩过的坑、你独特的视角直接相关——这些,不是可以被批量复制的技能,而是只有你才能提供的「视角」。
AI能做到的,是把人类现有的知识和技能最大效率地组合和调用。但它没有你的故事,没有你的体验,没有你在特定情境下产生的直觉判断。
真正不可替代的,不是你会什么,而是你是谁。
4
尾声:换一个问题
下次,当你再问自己「什么能力AI替代不了」时,我想建议你换成这个问题:
「我有什么东西,是因为我是我,才能给出来的?」
这个问题,没有标准答案。
但它指向的是你内心真正有生命力的地方。
那里,才是你真正的起点。

今日互动:
你有没有做过一件事,觉得特别顺手、甚至停不下来,但身边很多人却说「这很难」或者「我不知道怎么做」?
欢迎留言告诉我,那件事是什么 ——说不定,那就是你独特的不可替代。
我是Frank,一名ICF PCC认证教练。
用教练的视角,陪你一起探索成长的可能性。
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作者简介
Author Instruction
黄占锋 Frank,ICF PCC级别教练。在医疗器械领域深耕近30年,在世界500强企业飞利浦和罗氏诊断工作近25年,从工程师和销售做起,到两家外企中国区企业大学负责人,熟悉医疗器械市场,拥有丰富的市场拓展,团队管理,人才和组织发展实践经验。


夏
文丰杂谈|wfzt2024


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