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采购部20XX年_____月份绩效考核表
被考核人：___________ 职务：经理 文件编号：PN/QR100
考核指标 | 评价内容 | 评价标准 | 权重 | 自评 | 测评 | 决定 |
工作纪律(10分) | 个人考勤 | 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 | 6 | |||
遵章守纪 | 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 | 4 | ||||
管理绩效(80分) | 采购计划制定 | 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。 | 10 | |||
物料采购管理 | 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务； | 10 | ||||
存货周转管理 | 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标； 不合格项每次扣5分 | 15 | ||||
异常问题处理及时性、协调速度和效果 | 监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 | 10 | ||||
采购物料价格合理性 | 采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重 | 15 | ||||
管理有效性 | 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本 每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分 | 10 | ||||
采购原则 | 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。 稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。 不合格项每次扣3分。 | 10 | ||||
其他考核(10分) | 扣分因素 | 通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分 | 3 | |||
执行力 | 公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分 | 5 | ||||
协作性 | 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分 | 2 | ||||
奖励 | 特殊贡献奖励 | 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 | ||||
具体事迹描述： | ||||||
最终评价得分： | 100 | |||||
核准： 审核： 制定：采购部 |
采购部20XX年_____月份绩效考核表
被考核人：___________ 职务：零星采购 文件编号：PN/QR100
考核指标 | 评价内容 | 评价标准 | 权重 | 自评 | 测评 | 决定 |
工作纪律(10分) | 个人考勤 | 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 | 6 | |||
遵章守纪 | 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 | 4 | ||||
管理绩效(80分) | 采购物料质量合格率 | 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分 | 10 | |||
采购物料及时率 | 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分 | 10 | ||||
生产支持 | 本月生产实际达成率*15/98% | 15 | ||||
异常问题处理及时性、协调速度和效果 | 出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 | 15 | ||||
采购物料价格合理性 | 1.公式：（1+实际达成率-5%）*20 2.材料价格与市场平均价格的比较 | 20 | ||||
退货和补货处理 | 采购物料不符合需要的，须及时退补货， 超过规定的每次核定扣3分； | 10 | ||||
其他考核(10分) | 执行力 | 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分 | 5 | |||
协作性 | 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分 | 5 | ||||
奖励 | 特殊贡献奖励 | 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 | ||||
具体事迹描述： | ||||||
最终评价得分： | 100 | |||||
核准： 审核： 制定：采购部 |
采购部20XX年_____月份绩效考核表
被考核人：____________ 职务：进口采购兼文员 文件编号：PN/QR100
考核指标 | 评价内容 | 评价标准 | 权重 | 自评 | 测评 | 决定 |
工作纪律(10分) | 个人考勤 | 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 | 6 | |||
遵章守纪 | 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 | 4 | ||||
管理绩效(80分) | 采购物料质量合格率 | 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分 | 5 | |||
采购物料及时率 | 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此项考核为0分 | 5 | ||||
生产支持 | 本月生产实际达成率*5/95% | 5 | ||||
系统维护的准确性和完整性 | 出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 | 15 | ||||
采购统计报表的及时性 | 不及时或有遗漏1次扣1分；，达4次或以上者，此项考核为0 分 | 15 | ||||
供应商信息资料管理完整性 | 建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 | 15 | ||||
价格合同维护的及时性和完整性 | 规范管理档案文件资料 不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 | 20 | ||||
其他考核(10分) | 执行力 | 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分 | 5 | |||
协作性 | 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分 | 5 | ||||
奖励 | 特殊贡献奖励 | 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 | ||||
具体事迹描述： | ||||||
最终评价得分： | 100 | |||||
核准： 审核： 制定： 采购部 |
采购部20XX年_____月份绩效考核表
被考核人：_____________ 职务：采购员 文件编号：PN/QR100
考核指标 | 评价内容 | 评价标准 | 权重 | 自评 | 测评 | 决定 |
工作纪律(10分) | 个人考勤 | 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 | 6 | |||
遵章守纪 | 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 | 4 | ||||
管理绩效(80分) | 采购物料质量合格率 | 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分 | 10 | |||
采购物料及时率 | 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分 | 10 | ||||
生产支持 | 影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分 | 15 | ||||
异常问题处理及时性、协调速度和效果 | 出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 | 10 | ||||
采购物料价格合理性 | 公式：（1+实际达成率-5%）*15 | 15 | ||||
采购原则 | 采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。 | 5 | ||||
个人管理有效性 | 交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 问题记录、解决及沟通 询比价工作的执行情况 规范管理档案， 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分 | 15 | ||||
其他考核(10分) | 执行力 | 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分 | 5 | |||
协作性 | 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分 | 5 | ||||
奖励 | 特殊贡献奖励 | 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 | ||||
具体事迹描述： | ||||||
最终评价得分： | 100 | |||||
核准： 审核： 制定：采购部 |
