夜雨聆风第一，回答为什么要做这件事？
如同你从北京到杭州旅行，需要提前做攻略一样，首先要明确去杭州的目的，是出差还是旅行，旅行是度假型还是体验型？
目的不同，攻略也不同，要解决的问题也会不同。明确目的，再做攻略才能有的放矢（尽管可以让AI辅助做哈）
也许出发后你就会扔掉攻略，但每一次重要旅行前你还是提前会规划路线，洞察可能出现的关键问题，以免届时措手不及，做到心中有数。
第二，方案把关和决策
AI尽管可以草拟出攻略，提出解决方案，但是AI的方案是基于别人的经验和以往的信息做出的。
但这是你的旅行，你需要有自己的价值判断，所以如何取舍的决策者只能是你。
第三，解决瓶颈问题
企业的战略构想不能落地，往往是 因为出现了瓶颈问题，只有解决这个问题才能“四两拨千斤”，突破困局。至少在相当长的一段时间内，解决瓶颈问题的人只能是你和团队。
因此AI时代，你的企业依然有必要做规划哈，不是为了文本，而是通过这个过程理清思路。
我是德翰创始人王东晖
