夜雨聆风系统集成项目管理工程师案例分析是“生死线”。很多人基础选择题50+，案例题只20多，差几分过不了。案例题不是难，是你不知道怎么答。4类题型4种方法，照着练至少多拿15分。
案例题到底怎么评分？
核心规则：关键词踩点给分。 一道题5个得分点每个2分，你写300字踩到2个点=4分，别人写100字踩到4个点=8分。
原则： 先踩点再展开，宁可多列几条不要一条写太长。
第1类：找错题
答题方法：4角度排查法
角度1：流程缺失。 项目管理流程有没有遗漏步骤？变更没走审批、风险没做识别、质量没做审计。 角度2：角色混淆。 项目经理干了不该干的事？该CCB审批的自己批了？ 角度3：ITTO错误。 过程的输入、工具、输出用错了？ 角度4：沟通干系人缺失。 重要决策没通知干系人？状态没按时汇报？ 
科科过软考答题模板： 每条写“错在哪+应该怎么做”，不要只写“有错”。用①②③分条标注。
第2类：补全题
答题方法：框架对照法
看题目考哪个知识领域→思维导图定位→逐条对照→场景缺的就是要填的。思维导图讲义特别好用，框架直接对照不遗漏。
第3类：计算题
挣值计算口诀： 正多负少，大1快省小1慢超。
CV = EV-AC，SV = EV-PV，CPI = EV/AC，SPI = EV/PV 正值有利负值不利，指数大于1进度快/成本省
科科过软考答题要点： 一定要写公式！不写公式直接写结果过程分全丢。单位统一。最后要有结论判断。
网络图： 关键路径=最长路径。三点估算：tE = (tO+4tM+tP)/6。画图标明最早最迟时间。
投资回收期： 列出每年累计净现金流量表，用插值法计算，写出过程。
第4类：方案建议题
答题方法：对症下药法
先找问题→每个问题对应一个建议→建议要具体可执行。
“应加强管理”不得分。“采用赶工增加关键路径资源投入”得分。
科科过精讲班698元，案例专项批改帮你纠正格式、补全遗漏要点，思维导图讲义直接用于框架对照答题。6月22日开课，宋欣春老师4阶段全程带学。到科科过官网右侧添加联系方式。
